未來五年 上汽依維柯紅巖商用車要深耕湖南市場

記者：在采訪您之前，我們查閱了一些關(guān)于上汽依維柯紅巖商用車的資料，紅巖是擁有50多年歷史的民族品牌，經(jīng)歷了軍車基地艱難崛起、開發(fā)民品搏擊市場、轉(zhuǎn)型升級、合資壯大的發(fā)展之路。在您看來，上汽依維柯紅巖當前的發(fā)展面臨著哪些機遇和挑戰(zhàn)？

夏洪彬：我先說挑戰(zhàn)吧，目前上汽依維柯紅巖所面臨的挑戰(zhàn)和行業(yè)里其他公司差不多，只不過反應(yīng)在企業(yè)具體來講可能程度不一。就我們公司而言，在現(xiàn)有形勢下，尤其從近幾年我們走過的路來說，我們面臨的挑戰(zhàn)主要有這樣幾個方面：第一，面對中國經(jīng)濟新常態(tài)，怎樣加快調(diào)整，尋求更多的機會是我們目前面臨的挑戰(zhàn)之一。

第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面將繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)。前面的二十幾年時間里，由于改革開放，發(fā)展比較看重速度，那時大家也會更加關(guān)注工程車輛，而我們利用自己的產(chǎn)品、制造優(yōu)勢，確實在這個領(lǐng)域做出了品牌，導致過去很長時間里，紅巖車在中國重卡工程車里幾乎成了代名詞，人家一說起工程車就是“紅巖”。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，我們的行業(yè)需求也在發(fā)生變化，投資減少了，工程車的份額小了，而相反公路運輸車輛份額上來了，在這種狀況下我們的轉(zhuǎn)換速度卻顯得比較緩慢，直到現(xiàn)在為止我們?nèi)蕴幵谡{(diào)整之中。簡單做個對比，依照上汽依維柯紅巖過去能夠在工程車，這種對產(chǎn)品考驗更嚴峻的領(lǐng)域都能做成行業(yè)公認品牌，那么我們應(yīng)該更有能力在公路運輸車領(lǐng)域做優(yōu)出勢，但恰恰這個方面我們沒有釋放出來，這對我們來說是個挑戰(zhàn)。

第三個挑戰(zhàn)表現(xiàn)在運營模式方面。大家知道過去我們也是一家國有企業(yè)，通過合資轉(zhuǎn)化到現(xiàn)在的狀態(tài)。合資之后，我們的運營模式必須調(diào)整，前期的磨合要經(jīng)歷一個過程。其中，怎樣通過合資把紅巖50年的底蘊，上汽的資本、管理優(yōu)勢，依維柯的技術(shù)優(yōu)勢同時激發(fā)出來還要一定時間，當然我們目前已經(jīng)準備大手筆來進行調(diào)整。

第四個挑戰(zhàn)是如何讓客戶滿意，在怎樣真正堅持市場導向理念，滿足客戶要求方面，我們還有很多上升空間。最后還有一個挑戰(zhàn)，就是國家出臺的更嚴格的產(chǎn)品法規(guī)要求，我相信依靠我們的產(chǎn)品優(yōu)勢和強大技術(shù)支持，這將給我們帶來更多的機會。

那就機會來說，最大的機會就是我們看到了這些挑戰(zhàn)和出現(xiàn)的問題。從大的環(huán)境來說，機會對許多企業(yè)都是一樣。比如“一帶一路”的戰(zhàn)略，我們除了自己做出口以外，我們還可以用依維柯在全球的網(wǎng)絡(luò)來做，“一帶一路”對我們來說肯定是更好的機會。

第二個，剛才也說到了，包括我們重視湖南市場是有道理和有理由的，湖南、重慶都處在長江經(jīng)濟帶，重慶是長江上游的中心城市，也是一個經(jīng)濟中心，我們相信通過戰(zhàn)略的實施和推動，會帶給我們很多機會，當然我們也會努力去抓住。

還有一個就是城市化。盡管經(jīng)濟調(diào)整、投資減少，但城市化帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善，我相信還會帶來不少機會。

記者：有業(yè)內(nèi)人士認為，乘用車像“時裝”，經(jīng)常變化；商用車像“西裝”，變化相對來說慢一些，那么上汽依維柯紅巖商用車的“造車哲學”是怎樣的，如何去布局產(chǎn)業(yè)線？

夏洪彬：這種說法確實我也承認，商用車更新?lián)Q代的速度會比較慢一些。過去的重卡，一代產(chǎn)品可能管十年、十五年，但現(xiàn)在產(chǎn)品的壽命周期越來越短，換代也越來越快了。

就紅巖來說，面對這樣一個客觀現(xiàn)實狀況我們還是要堅持自己的路，要著力去做現(xiàn)有知名品牌，繼續(xù)提升它的價值，做到家喻戶曉。除此之外，我們還是要堅持走產(chǎn)品引領(lǐng)的道路，從性能、外觀、綜合的差異化優(yōu)勢去施行。我們的產(chǎn)品盡管市場做的不是最大的，但性能一定要做最好的。第三，我們要堅持質(zhì)量取勝之路。把質(zhì)量做好，客戶用我們的產(chǎn)品就放心，同時也能給他們帶來更大的價值。

記者：作為一家合資商用車企的黨委書記，您在推動公司業(yè)務(wù)不斷飛速發(fā)展的同時，是如何發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的，能否介紹下上汽依維柯紅巖抓黨的建設(shè)的最大亮點？

夏洪彬：先說一個亮點，我們公司班子里有個依維柯的老外同事，經(jīng)常來聽我的黨課。同時，我們許多部門領(lǐng)導，經(jīng)常會去對他們的團隊去講黨課，包括習總書記的“八項規(guī)定”。

我覺得一個合資企業(yè)，在黨委工作方面究竟應(yīng)該怎么做，確實是一個大家都比較關(guān)注，同時也是一個比較難的課題。就我們公司目前來說，同樣也在探索之中。但盡管如此，我還是充滿信心的，黨委工作的基本思路也比較清晰。

按照中央的要求，我認為企業(yè)黨委第一個最重要的責任就是要在企業(yè)里發(fā)揮好政治核心、政治保障的作用，這個是非常嚴格的。具體來講，也就是企業(yè)黨委工作要做好，尤其是我們這種性質(zhì)的企業(yè)，既有國有股東，還有外方股東，在這個結(jié)構(gòu)里可能黨建黨委工作的展開相對來說更具獨特性，黨委班子和行政班子一定要做到協(xié)同一致。

第二，企業(yè)黨委的工作不是代替指揮、代替行政班子做行政經(jīng)營，更重要的是建班子、管干部、帶隊伍。

第三，在構(gòu)建企業(yè)運營環(huán)境，構(gòu)建良好風氣方面，企業(yè)黨委應(yīng)該發(fā)揮作用。而且，黨委要培育共價值觀，這是企業(yè)很重要的軟實力，黨委在這個方面要發(fā)揮作用。

最后，企業(yè)黨委要對運營效果做監(jiān)督。黨委要在班子里強調(diào)主體責任，不能讓團隊出問題。因為對一個企業(yè)來說，團隊是最重要的財富，企業(yè)的成功與否必須要有一個團隊做支撐。