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成熟車聯(lián)網(wǎng)+3年本土化 曼恩要做游戲規(guī)則改變者

時間:2015/10/8 7:50:43來源:第一商用車網(wǎng)作者:謝光耀責編:0條評論

 

挑戰(zhàn)者:“游戲規(guī)則”能否改變?

 

“我們要挑戰(zhàn)現(xiàn)有的游戲規(guī)則,做游戲規(guī)則的改變者?!惫刈孕诺卣f道,曼恩智能化的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)加上曼恩卡車,將會給中國高端重卡市場格局帶來新的變化。

 

他認為,相比中國本土的商用車車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),曼恩的優(yōu)勢在于技術平臺成熟穩(wěn)定。“MAN車聯(lián)網(wǎng)在歐洲經(jīng)過多年的市場檢驗和不斷的產(chǎn)品升級,是一個成熟穩(wěn)定、集成了先進的車隊和物流管理理念的平臺。而目前國內(nèi)的很多車聯(lián)網(wǎng)平臺還處在探索階段,同時,跨品牌車隊管理的兼容性有待進一步提升?!?/FONT>

 

哈特還特別提到了曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的兼容性:“很多物流公司都擁有自己開發(fā)的車隊管理系統(tǒng)或是物流信息管理系統(tǒng),我們的系統(tǒng)預留了與物流公司信息系統(tǒng)對接的‘接口’,可以把對方系統(tǒng)所需要的所有數(shù)據(jù)傳輸過去。這也是很多物流公司遇到這種多品牌車輛物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)時常用的做法?!?/FONT>

 

另一方面,哈特表示,相比進口車同行,曼恩車聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于本土化開發(fā)更深入,對中國用戶使用工況的適應性更強。他舉例說道,中國物流公司內(nèi)部的角色比較多,不少物流公司擁有多個車隊,在車隊調度、組織管理上是一個比較復雜的體系,所以,曼恩的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中有一個‘自定義管理’模塊,可以由客戶自己創(chuàng)建、設定權限并管理?!皻W洲的物流公司是很成熟的體系,組織結構很相似,A公司是這樣,B公司也是這樣。中國就不一樣,不同物流公司里面的崗位完全不同,職位定義是完全不同的,對車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的要求就有很大不一樣?!?/FONT>

 

“再比如卡車司機的薪酬管理,國內(nèi)很多車隊在駕駛員績效管理方面都比較簡單,比如一條線定一個油耗標準,超出的就歸司機。而我們的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)提供的駕駛員薪酬標準更加合理和科學?!?/FONT>

 

客戶在曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上市發(fā)布會上試乘試駕MAN卡車
客戶在曼恩車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上市發(fā)布會上試乘試駕MAN卡車

 

在曼恩的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中,車隊管理員可以根據(jù)自己車隊的標準,對司機的駕駛行為評分標準進行自定義,包括每一項指標的得分等級以及占總分的權重。系統(tǒng)將定義好的駕駛員行為評分標準,結合該駕駛員在查詢期間內(nèi)的駕駛行為數(shù)據(jù)進行分析,并對每一項評分指標予以單獨打分,同時在各項指標的基礎上計算出駕駛員的綜合得分情況。系統(tǒng)會根據(jù)駕駛員在查詢期間內(nèi)的綜合得分,以及預先設置的績效考核標準,最終計算出駕駛員的總工資數(shù)。

 

哈特告訴記者,目前市場上的很多車聯(lián)網(wǎng)只能起到監(jiān)控的作用,而曼恩的車聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),它是MAN高效運輸管理的一部分。MAN車聯(lián)網(wǎng)不但能提供車輛在途的監(jiān)控數(shù)據(jù),還能實現(xiàn)車輛調度、貨單管理、薪資考核等一系列跟運營和業(yè)務相關的功能,它已經(jīng)升級為一個科學管理工具。

 

現(xiàn)在,MAN的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來了,并且是一個有著多年實踐經(jīng)驗的成熟產(chǎn)品+專門為中國量身打造的系統(tǒng)。這款產(chǎn)品,顯然是希望扭轉進口牽引車的市場格局,助力曼恩卡車在華銷量表現(xiàn)更進一步。

 

這個目標,能夠順利實現(xiàn)嗎?雖然還有待時間來檢驗,但是哈特和他的團隊充滿了信心。