半年流失兩位高管？上汽集團(tuán)CFO谷峰或?qū)㈦x職

1972年出生的谷峰，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生畢業(yè),管理學(xué)博士,教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師。作為科班出身的金融男，如果看重收入，早就沒(méi)必要呆在上汽集團(tuán)，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，上汽集團(tuán)高管的年薪，最高不過(guò)200萬(wàn)元人民幣，這個(gè)級(jí)別與金融業(yè)比起來(lái)實(shí)在微不足道。

本可以順理成章進(jìn)入最炙手可熱金融業(yè)的谷峰，卻將畢業(yè)后至今近20年的職業(yè)生涯交給了上汽集團(tuán)。1997年進(jìn)入上汽集團(tuán)的谷峰，全程參與了上海通用財(cái)務(wù)體系設(shè)立。2001年，調(diào)任上汽集團(tuán)后，領(lǐng)導(dǎo)和參與了上汽集團(tuán)2004年整體改制三地上市工作，2016年，領(lǐng)導(dǎo)了上汽集團(tuán)整車(chē)業(yè)務(wù)整體注入上市公司，2007年領(lǐng)導(dǎo)收購(gòu)上柴股份，2008年參與巴士股份重組，后更名華域汽車(chē)。同時(shí)利用資本市場(chǎng)平臺(tái)積極開(kāi)拓上汽集團(tuán)融資渠道，在任期間，通過(guò)分離交易和轉(zhuǎn)債，定向增發(fā)，中期票據(jù)等金融品種融資近400億，最后又負(fù)責(zé)牽頭組建上汽集團(tuán)歷史上第一個(gè)200億備用銀團(tuán)貸款，銀團(tuán)貸款的使用范圍又開(kāi)拓了備用銀團(tuán)貸款的新方向。

作為執(zhí)掌公司財(cái)務(wù)大權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，谷峰還將大量精力投入到自主品牌上，包括如何從財(cái)務(wù)資源上給予自主品牌更多的支援、如何為自主品牌制定更加合理的財(cái)務(wù)流程和體系，使自主品牌更加健康發(fā)展。

與此同時(shí)，上汽近年來(lái)在自主品牌上收購(gòu)兼并不斷，而谷峰帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也一直在配合集團(tuán)在收購(gòu)兼并方面進(jìn)行了積極的探索，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)所收購(gòu)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值以及是否符合公司未來(lái)戰(zhàn)略需要和價(jià)值增值，進(jìn)行評(píng)估，推動(dòng)上汽在新興科技領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)值投資。

在近20年的職業(yè)生涯中，谷峰從任上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、資本運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼資本運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行總監(jiān)。一路走來(lái)，谷峰現(xiàn)任上汽集團(tuán)CFO,兼上海汽車(chē)香港投資有限公司總經(jīng)理、上海汽車(chē)集團(tuán)投資管理有限公司總經(jīng)理以及上汽金融事業(yè)部總經(jīng)理。

陳虹掌舵上汽轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn) 

從上汽離開(kāi)后何去何從？谷峰自己目前尚未對(duì)外宣布?！拔蚁胂刃菹⒁欢螘r(shí)間?！惫确逭f(shuō)。

而熟悉谷峰人士推測(cè)，他應(yīng)該會(huì)進(jìn)入新興的汽車(chē)企業(yè)或者轉(zhuǎn)型加盟公司，從事其金融“老本行”?！皯{借其個(gè)人能力和實(shí)力，完全可以在新的平臺(tái)，新的起點(diǎn)上有所飛躍?！?/p>

實(shí)際上，此時(shí)正逢上汽集團(tuán)轉(zhuǎn)型當(dāng)口。在陳虹帶領(lǐng)下，上汽正在積極尋求轉(zhuǎn)型。陳虹將上汽業(yè)務(wù)整合成整車(chē)、零部件、汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易和金融四大板塊。

但是，畢竟大象轉(zhuǎn)身，對(duì)于上汽集團(tuán)這樣一個(gè)龐然大物而言，任何一個(gè)小小的改變，都意味著可能付出很大的代價(jià)。這也是很多國(guó)際大型公司，為什么寧愿守舊也不愿意革新的原因。

上汽正逢提升市值管理的關(guān)鍵階段。2014年8月接任胡茂元出任上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)后，在上汽集團(tuán)多次股東大會(huì)上，陳虹都被投資者質(zhì)問(wèn)：上汽的財(cái)務(wù)狀況非常健康，被投資者稱(chēng)為A股“最具價(jià)值投資”標(biāo)的，但上汽的股價(jià)并不高。

提升市值管理，也被寫(xiě)進(jìn)陳虹的工作議程。去年8月份陳虹透露，上汽集團(tuán)已在董事會(huì)辦公室增加了公司市值管理功能，以及投資者關(guān)系維護(hù)工作。

與此同時(shí)，上汽通過(guò)一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)施上汽的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。按照陳虹的規(guī)劃，將推動(dòng)上汽將加快從主要依賴(lài)制造業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)向?yàn)橄M(fèi)者提供全方位產(chǎn)品和服務(wù)的綜合供應(yīng)商，努力成為全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的世界著名汽車(chē)公司。

而陳虹交給谷峰“任務(wù)”，則是上汽金融業(yè)務(wù)利潤(rùn)由目前的8%左右，上升至15%－20%。為順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成立上汽金融事業(yè)部，任命谷峰為總經(jīng)理，同時(shí)任命的還有金融事業(yè)部副總經(jīng)理吳珩，以及十多位上汽中高層干部。

金融業(yè)務(wù)在國(guó)外汽車(chē)公司中“含金量”非常高。如大眾的業(yè)務(wù)板塊只有“制造＋金融”兩大塊，金融板塊所得利潤(rùn)，也超過(guò)大眾總利潤(rùn)的20%。金融板塊對(duì)GM的貢獻(xiàn)更加大，在通用破產(chǎn)之前，金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)曾占其60%多。

金融事業(yè)部成立后，谷峰曾雄心勃勃透露：未來(lái)上汽金融事業(yè)部主要涉及四大塊功能。第一，上汽將對(duì)金融事業(yè)部旗下的上汽財(cái)務(wù)公司、上汽通用金融公司、上汽股權(quán)投資、保險(xiǎn)公司等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和重新規(guī)劃，目的是將金融業(yè)務(wù)與上汽的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)起來(lái)，使金融業(yè)務(wù)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，如推出車(chē)主理財(cái)、車(chē)主余額寶等業(yè)務(wù)。甚至，金融事業(yè)部可能通過(guò)收購(gòu)銀行或保險(xiǎn)公司等形式來(lái)擴(kuò)大上汽金融業(yè)務(wù)。

第二，金融事業(yè)部成立后，將對(duì)上汽金融業(yè)務(wù)進(jìn)行集中板塊管理。制定適合于金融業(yè)務(wù)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)。第三，上汽金融事業(yè)部還將具備投行功能，通過(guò)金融業(yè)務(wù)的杠桿效應(yīng)進(jìn)行兼并重組或收購(gòu)技術(shù)，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊。第四是進(jìn)一步提升上汽資產(chǎn)配置能力。

而如今，隨著谷峰的轉(zhuǎn)身離去，上汽在金融業(yè)務(wù)上的龐大計(jì)劃是否還能繼續(xù)實(shí)施，有待進(jìn)一步考證。