胡茂元的“上海牌”傳奇謝幕
時值中國汽車工業(yè)開放國內(nèi)市場，以利用外資引進技術(shù)高速發(fā)展的時期。此前上汽集團已經(jīng)與德國大眾汽車公司成功合資建立了中國第一個汽車合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司，美國通用汽車將是第二個，而且是投資額最大的下一個。從一開始，胡茂元就意識到了即將面臨的重重困難。
后來的結(jié)果證明，這個合資項目相當出色。從項目國家立項、上?；I建到第一輛別克品牌的轎車下線僅用了破天荒的23個月。而且在1998年投產(chǎn)的首年里，就實現(xiàn)了銷售額52億美元，利潤1.64億美元的記錄。其中故事，胡茂元僅用一句話就概括了：“遇到這么多的困難我并不吃驚?！?/FONT>
“他是一個熟稔中國體制和勇于突破的商人，是最善于解開國際汽車巨頭的管理方式與國內(nèi)體制之間‘疙瘩’的管理者?！蓖夥礁吖茉?jīng)如是點評胡茂元。
不要停留在八十分的思路上
而在上汽員工看來，“胡董是個很低調(diào)的人”。但這絕不是他的全部。胡茂元是典型的上海男人，身上傳承了開放、多元、靈活、精細等海派文化的特征。他懂得用以柔克剛這樣的武器對付競爭對手。
有一次，胡茂元在做客《文匯報》演講時，主持人問胡茂元如何變得這么能講故事，胡茂元說，“其實，我小時候也屬于不愛開口的人，因為工作崗位的需要，必須不斷講話……所以，人的潛力都是無窮的，應(yīng)該相信你自己?！闭f到這時，他的語速加快，素來穩(wěn)重的他還舉起手，做了一個加油的姿勢。這大概是他整個活動中唯一的一個肢體語言。
私下里，胡茂元說了他玩得精到的不少細節(jié)，大凡文體活動，他都能得獎，“要做，就努力做好。”有一天，他和同事一起開完會，想到不久要和外商溝通，兩人就商議去打保齡球，“我們輪流打，一直打到天亮5點鐘，因為那根跑道壞了，我的成績就提高到了高分了?！?/FONT>
胡茂元尤其喜歡橋牌，“橋牌真正體現(xiàn)了公正、公平、合理，很多理念都可以應(yīng)用在工作中?！焙f，“出差時，湊不起打橋牌的人，我只好陪他們打八十分。有點痛苦。所以，我有時也要求他們不要停留在八十分的思路上?！睋?jù)悉，2009年上汽集團特地組建了上海汽車橋牌俱樂部，并在最近幾年屢次奪冠。
茶余飯后，面對國資委領(lǐng)導(dǎo)和汽車界同行，胡茂元也提到了對目前國企存在弊端的看法，“體制上是市場經(jīng)濟，但功能上還沒有脫離計劃經(jīng)濟?！?/FONT>
他的遺憾
如今，上汽擁有了銷量最高的兩個合資企業(yè)，上海大眾和上海通用，2013年整個集團銷量突破500萬輛，繼續(xù)保持中國汽車行業(yè)第一。而值得一提的是，上汽自主品牌2013年銷量超過23萬輛，成為為數(shù)不多能夠在自主品牌上保持增長的企業(yè)。
但上汽并購雙龍的失敗，成為了胡茂元職業(yè)生涯的重要的挫折?！拔覀儾]有完全成功，但我們也不認為是失敗。對我們而言，這只是個案，每個國家都有具體的情況需要研究，并不影響上汽今后進一步的走出去?！痹掚m說得輕松，內(nèi)心深處，這會不會是一大遺憾呢。
時間都去哪了？
1999年3月19日，竺延風(fēng)被任命為一汽集團公司總經(jīng)理；3月22日，苗圩被任命為東風(fēng)公司總經(jīng)理；7月份，上汽組成新領(lǐng)導(dǎo)班子，胡茂元任總裁。那一年，竺延風(fēng)38歲、苗圩44歲、胡茂元48歲，因此也被稱為中國汽車業(yè)的“三少帥”。
而在今年年初的一次國資國企工作會議上，有上海領(lǐng)導(dǎo)對胡茂元等給予高度評價。該領(lǐng)導(dǎo)說，上海很多國資國企領(lǐng)導(dǎo)，胸懷大，不計較個人得失。特別是有些即將到齡的老同志，根本沒有那種，馬上到齡了的等、靠的思想，而是主動做，并且讓賢。胡茂元把黨委書記的位置讓給了年富力強的同志。而竺延風(fēng)、苗圩則分別擔(dān)任吉林省省委副書記、工信部部長。
塵埃若定。
遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發(fā)。羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅。故國神游，多情應(yīng)笑我，早生華發(fā)。人生如夢，一樽還酹江月。
