重汽發(fā)動機2013年供應商商務大會在杭州召開

 

四是要實現(xiàn)物流優(yōu)化，推進信息化系統(tǒng)建設。動力系統(tǒng)將嚴格按照集團公司要求進一步做好物流規(guī)劃，推進供應鏈物流模式的優(yōu)化，利用信息技術實現(xiàn)動力系統(tǒng)單位間物流的順暢高效。在物流優(yōu)化方面，要通過實施循環(huán)取貨，強化配套件交付過程中的物流管理。循環(huán)取貨不僅能縮短貨物運輸時間、節(jié)約運輸成本，而且還能大大降低產(chǎn)品發(fā)交過程中的風險。在物資管理方面，要繼續(xù)推進信息化系統(tǒng)建設，采用多級條碼體系實現(xiàn)配套產(chǎn)品的全過程索引關聯(lián)，保證上線結(jié)算、質(zhì)量追溯、線邊物料自動核銷等工作的準確有效性；要科學設置庫存儲備期量，實行庫齡管理，執(zhí)行“先進先出”；要規(guī)范逆向物流管理，完善相關制度和流程，減少過程損失。

  

五是降本增效，保持市場占有率，提高企業(yè)競爭力。要堅持效益為中心任務，建立科學有效的預算核算制度和流程控制，在降低成本、控制費用上狠下功夫。一是根據(jù)底線計劃倒推成本，在認真分析的基礎上使預算更加科學合理，采取有效措施實現(xiàn)效益。二是對重點配套產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟效益兼顧，依據(jù)采購配套的價格、份額，做出合理安排，適時調(diào)整。三是科學安排庫存、物流，嚴格控制庫存和在制品資金占用。四是推動供應商配套成本管理工作。五是通過技術改造，開辟降低生產(chǎn)成本新途徑。采用新技術、新工藝、新材料提高產(chǎn)品技術含量，注重工藝技術改革，優(yōu)化現(xiàn)有工藝水平，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)。

 

六是精益求精，把MC系列發(fā)動機打造成中國重卡動力第一品牌。目前，曼項目正按計劃積極推進，通過多輪產(chǎn)前拉練生產(chǎn)，已經(jīng)具備批量生產(chǎn)能力。我們要繼續(xù)高起點、高標準深入曼項目工作，強化“曼發(fā)動機不可攀比”的品牌定位，全力以赴加強新產(chǎn)品全過程管理，制定確保世界一流水平的目標，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，全面提升動力系統(tǒng)技術、質(zhì)量和管理水平，向世界先進水平邁進。希望相關供應商積極配合我們元月份的拉練生產(chǎn)，以強烈的使命感和緊迫感，集中力量開展工作，嚴格執(zhí)行拉練計劃，確保按時完成生產(chǎn)任務。

 

對于動力系統(tǒng)自身來說，要打造中國重汽自己的品牌，一定要嚴格按曼產(chǎn)品技術質(zhì)量標準執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)等對標工作，加強過程監(jiān)控和細節(jié)管理，任何時候絕不降低標準，嚴格全過程控制，確保工藝執(zhí)行的嚴肅性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。一定要學習借鑒曼公司管理經(jīng)驗，按國際化標準搭建管理平臺，利用IMS系統(tǒng)將MC發(fā)動機生產(chǎn)的信息資源重新整合，以信息流推動價值流的最優(yōu)化，提高快速決策水平，建立快速科學的反應機制，高標準建設曼項目生產(chǎn)物流管理，全面實現(xiàn)生產(chǎn)物流的智能化控制。一定要持續(xù)推行精益化管理，必須從制度、流程以及工作標準上按照國際標準運作，不斷消化、吸收先進的管理理念和工作方法。一定要確保世界一流的設備始終保持一流的加工精度。對曼生產(chǎn)線設備采取全系統(tǒng)管理，建立設備健康檔案，在使用過程中注重預防維修、改善維修，深入開展設備FMEA分析活動，讓一流的設備始終保持良好的過程能力。一定要全方位加強員工培訓，針對不同層次、不同序列，分重點地進行系統(tǒng)性、全方位培訓，同時創(chuàng)新培訓方式，注重多能工培養(yǎng)，保證生產(chǎn)需求，打造技能領先、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。

 

對曼配套供應商而言，能夠被選中為世界先進水平的發(fā)動機配套，既是對企業(yè)產(chǎn)品的認可，更是對企業(yè)制造水平和管控能力的認可。各供應商要提高認識，高度重視曼項目工作，同樣以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，落實好與曼項目有關的人員保障、設備保障、管理保障，固化工藝，滿足產(chǎn)品技術要求，高起點控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保批產(chǎn)時MC系列發(fā)動機質(zhì)量達到曼公司水平；要嚴格履行雙方簽訂的曼配套件采購協(xié)議中的保密條款，維護中國重汽權(quán)益，維護雙方的共同利益。相關供應商要堅持以高品質(zhì)產(chǎn)品提升核心競爭力，提升快速響應能力，把握先機，抓住商機，加強自身管理，不斷緊密雙方關系，實現(xiàn)共贏。同時，要淘汰掉那些不能與中國重汽一起與時俱進，大月供不上，質(zhì)量不穩(wěn)定，服務不及時，新產(chǎn)品開發(fā)不積極的供應商。

 

胡伯康最后說，中國重汽動力事業(yè)的發(fā)展，離不開廣大供應商一如既往地支持，在新的一年，希望在采購價格、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、售后服務、新產(chǎn)品開發(fā)等方面繼續(xù)深入加強合作，高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴格控制成本價格，增強交貨準時性和售后服務意識，與中國重汽及中國重汽動力事業(yè)共同進步、共同成長，實現(xiàn)共同利益的最大化。

 

大會還召開專題會，濟南動力部和杭發(fā)公司分別與配套件供應商進行了新一年的工作交流，對強化新一年工作提出了要求。