重汽發(fā)動(dòng)機(jī)2013年供應(yīng)商商務(wù)大會(huì)在杭州召開(kāi)

 

1月12日，中國(guó)重汽發(fā)動(dòng)機(jī)2013年供應(yīng)商商務(wù)大會(huì)在杭州召開(kāi)，來(lái)自200多家配套企業(yè)的350多位供應(yīng)商代表參加了會(huì)議。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 

中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力部、杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、杭州動(dòng)力設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)及以上單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。中國(guó)重汽集團(tuán)總裁助理、高級(jí)工程師朱自全應(yīng)邀到會(huì)。大會(huì)由中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司董事長(zhǎng)邢忠主持。

 

中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力部總經(jīng)理助理張良鋼、中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力部副總經(jīng)理姜愛(ài)良、中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理余建江分別在會(huì)上作2012年度配套工作報(bào)告，2012年度質(zhì)量工作報(bào)告，發(fā)動(dòng)機(jī)配套工作實(shí)施物流優(yōu)化、循環(huán)取貨安排。中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力部總經(jīng)理王德前宣讀了對(duì)2012年取得顯著成績(jī)的供應(yīng)商單位的表彰決定，10家供應(yīng)商單位被授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)，12家單位被授予“優(yōu)秀合作伙伴”稱號(hào)。

 

中國(guó)重汽集團(tuán)總裁助理、濟(jì)南動(dòng)力部董事長(zhǎng)胡伯康對(duì)2012年發(fā)動(dòng)機(jī)配套工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)2013年行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)進(jìn)一步做好新年工作提出了要求。

 

2012年，中國(guó)重汽集團(tuán)動(dòng)力系統(tǒng)全年產(chǎn)銷615系列發(fā)動(dòng)機(jī)99596臺(tái)，在保證集團(tuán)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)裝車需求的同時(shí)，另供集團(tuán)外銷售發(fā)動(dòng)機(jī)1.5萬(wàn)臺(tái)。盡管各項(xiàng)主要指標(biāo)有所下降，但按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)真轉(zhuǎn)真調(diào)”的戰(zhàn)略部署，動(dòng)力系統(tǒng)以最短的時(shí)間、最有效的方式實(shí)現(xiàn)了向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，不僅在全新發(fā)展模式上與集團(tuán)公司步伐保持一致，在穩(wěn)步推進(jìn)曼項(xiàng)目，改進(jìn)質(zhì)量管理模式，提高配套件管理水平等方面工作更是穩(wěn)中有升，保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。

 

2013年，動(dòng)力系統(tǒng)將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，以打造國(guó)際化企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營(yíng)、精心操作、實(shí)現(xiàn)最佳效益”的核心理念，樹(shù)立“做好產(chǎn)品、做精產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌價(jià)值”的奮斗目標(biāo)，將質(zhì)量提升作為系統(tǒng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，苦練內(nèi)功，緊緊圍繞質(zhì)量、效益、管理、品牌提升，全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”第三階段各項(xiàng)工作，重點(diǎn)推進(jìn)六個(gè)方面的工作。

 

一是要策劃和建立向國(guó)際化水平靠攏的管理體系和預(yù)見(jiàn)性工作機(jī)制，采用“訂單+最小儲(chǔ)備期量”的計(jì)劃模式科學(xué)排產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和嚴(yán)肅性。提前做好供貨周期分析、品種期量合理化設(shè)置等工作，協(xié)同各供應(yīng)商認(rèn)真做好配套資源保障，精心組織，提前策劃大月生產(chǎn)配套資源應(yīng)急預(yù)案，確保不因配套件產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題影響發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的訂單交付。

 

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商體系建設(shè)，使2013年配套件整體質(zhì)量水平明顯提高，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商制造過(guò)程二方評(píng)審力度、提高配套產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)合格率、細(xì)化供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作、繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的高層約談機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)售后的管理與服務(wù)五項(xiàng)措施，將配套件質(zhì)量水平控制向深層次延伸。

 

三是要推出質(zhì)量提升工作新舉措，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性進(jìn)步和突破，實(shí)現(xiàn)“同行業(yè)最好”。要圍繞T13質(zhì)量目標(biāo)，著眼于顧客滿意和管理創(chuàng)新，積極響應(yīng)、落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理舉措和工作安排，保持615系列柴油機(jī)質(zhì)量穩(wěn)固提高，針對(duì)典型故障開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，保證各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施落實(shí)到位、改進(jìn)有效；確保MC系列發(fā)動(dòng)機(jī)順利批產(chǎn)及批產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；重點(diǎn)關(guān)注氣體機(jī)、再制造機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量。