向文波：告別2012 三一重工告別野蠻生長(zhǎng)

 

當(dāng)然，2012年三一到底減員多寡，尚需三四月才發(fā)布的2012年報(bào)予以確認(rèn)，但翻開三一發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，如果說(shuō)2012年前，三一的發(fā)展更多以強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量和研發(fā)投入為驅(qū)動(dòng)，其2012年之后的發(fā)展更多需要靠國(guó)際化和制度的精細(xì)化做支撐。

 

“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2011年7月第一次發(fā)布工程機(jī)械用戶滿意度調(diào)查，三一在14大類產(chǎn)品中占據(jù)8項(xiàng)第一、4項(xiàng)第二，正是因?yàn)橛脩粽J(rèn)可。年景好時(shí)，企業(yè)都會(huì)抓緊擴(kuò)張、搶收搶割，相對(duì)忽略了內(nèi)部管控;而年景不好，從內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理制度，提升員工素養(yǎng)，為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期儲(chǔ)備力量?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。

 

三一重工某中層告訴記者，2012年，公司管理上更為關(guān)注“一強(qiáng)”(強(qiáng)大核心價(jià)值觀)“兩化”(國(guó)際化和信息化)“三優(yōu)”(產(chǎn)品、服務(wù)和人才)和“三建控制”(成本控制、逾期存貨與風(fēng)險(xiǎn)控制、投資節(jié)奏控制)。

 

“兩化”定未來(lái)

 

同為企業(yè)內(nèi)部“兩化”的重要內(nèi)容，“國(guó)際化”戰(zhàn)略由于眼球事件頻出，高調(diào)到不能再高調(diào);而“信息化”技術(shù)作為三一產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，卻被外界忽視再忽視。

 

熟悉向文波的記者都清楚，自2006年用博客炮轟“徐工改制”后，向文波就與三一發(fā)言人的角色徹底畫上了等號(hào)。但向其實(shí)是個(gè)性情中人，發(fā)言雖多高調(diào)，但一覺(jué)得有不妥的地方，他自己就會(huì)立刻糾正，絕不掩飾，與本該字斟句酌、冷靜理智的身份頗多反差。

 

向文波多次在微博上透露其本人可能是中國(guó)最不像老總的老總，自己做糕點(diǎn)，自己買盒飯，希望自己永遠(yuǎn)保持在16歲離開農(nóng)村時(shí)的狀態(tài)。

 

“其實(shí)我非常希望改變一些中國(guó)人的行為模式，我覺(jué)得這些人特能裝，裝得自己很累，別人看了其實(shí)也不舒服，我希望所有的中國(guó)人能夠活得開心、自在、自我，不管你做多大的官，你也覺(jué)得自己是個(gè)老百姓，你也有七情六欲，也有情緒，也是一個(gè)普通人。我本人就更普通了，我不過(guò)是中國(guó)一個(gè)大一點(diǎn)的個(gè)體戶，在我的心目中我就是一老百姓，所以我喜歡始終保持這種狀態(tài)，自己覺(jué)得也很精神，也沒(méi)有壓力?！毕蛭牟ㄕf(shuō)，我就這個(gè)能力、這個(gè)水平，我不需要把自己裝得多么偉大和英明，思想多深刻。

 

操著一口濃重湘音的向文波說(shuō)，“個(gè)體戶”時(shí)很容易讓人聽成“個(gè)體富”，但2012年底，這個(gè)“個(gè)體富”將美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬和CFIUS告上了美國(guó)法院。

 

“在美國(guó)風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目上，美國(guó)海軍最初希望我們搬遷，我們同意，但是后面慢慢引發(fā)到不能夠搬遷，或者搬遷的話也不能由中國(guó)人去搬遷;我們要轉(zhuǎn)讓，也不能隨意轉(zhuǎn)讓，要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，還不能轉(zhuǎn)讓給中國(guó)公司，我們感覺(jué)這種處理方式很粗暴，對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人有明顯歧視，這一點(diǎn)我們更無(wú)法接受。因此，公司被迫對(duì)法案簽署人提起上訴?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。

 

而據(jù)三一集團(tuán)副總經(jīng)理吳佳梁介紹，因?yàn)樵V訟涉及美國(guó)總統(tǒng)，美國(guó)政府確實(shí)可以要求撤案，但三一起訴的四點(diǎn)理由中至少有兩點(diǎn)完全站得住腳，相關(guān)法官因而要求給予兩個(gè)月庭審時(shí)間，以仔細(xì)確認(rèn)法院是否有權(quán)力受理該案。

 

吳佳梁透露，三一訴奧巴馬及CFIUS，堪稱外國(guó)公司在美訴訟“第一案”。三一遞交起訴書之前，美國(guó)政府的律師本來(lái)樂(lè)觀認(rèn)為5分鐘就可以讓三一撤案，但當(dāng)事法官卻提出需要兩個(gè)月來(lái)審慎思考。

 

“根本原因還在于三一強(qiáng)大的律師團(tuán)隊(duì)提出了程序正義和司法平等的兩點(diǎn)理由，即三一集團(tuán)認(rèn)為奧巴馬及CFIUS簽署的文件有違美國(guó)司法的這兩條重要準(zhǔn)則?！眳羌蚜悍Q，“十多年來(lái)，在跟美國(guó)打交道的過(guò)程中，中國(guó)公司已經(jīng)自信得多，以美國(guó)法律解決美國(guó)業(yè)務(wù)爭(zhēng)端，是國(guó)際化的最好方式。”

 

三一提供的信息顯示，公司聘請(qǐng)的5人律師團(tuán)包括小布什政府的司法部副部長(zhǎng)、克林頓的同學(xué)——美國(guó)海軍部首席律師等。

 

顯然，在國(guó)際化的取舍上，三一不僅期望通過(guò)并購(gòu)大象等戰(zhàn)略行為彰顯公司實(shí)力，讓CFIUS成立50年后不敢再隨意“扣帽子”，更寄望借此提升三一品牌的國(guó)際知名度，凸顯國(guó)際化在其未來(lái)增長(zhǎng)中不可忽視的關(guān)鍵性。

 

“三一風(fēng)電進(jìn)入市場(chǎng)相對(duì)較晚，公司又更看重控制、電氣等關(guān)鍵系統(tǒng)的自主研發(fā)，因此，前期布局并不快。美國(guó)市場(chǎng)作為風(fēng)電必爭(zhēng)之地，三一Ralls項(xiàng)目示范意義重大;好在三一風(fēng)機(jī)的控制等系統(tǒng)可以與其他工程機(jī)械品類共享，相互分?jǐn)偭搜邪l(fā)成本?！蹦筹L(fēng)電分析師表示。

 

確實(shí)，注重研發(fā)創(chuàng)新一直是三一的傳統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)之初，三一即在首席科學(xué)家易小剛的帶領(lǐng)下，一力提高液壓、零部件制造材料等關(guān)鍵技術(shù);后來(lái)，IT技術(shù)興起，三一又通過(guò)GPS定位實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和維修初診，將信息化集成到看似笨拙的龐然大物上。

 

相映成趣的是，同為企業(yè)內(nèi)部“兩化”的重要內(nèi)容，“國(guó)際化”戰(zhàn)略由于眼球事件頻出，而“信息化”技術(shù)作為三一產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，卻被外界忽視再忽視。以2011年國(guó)內(nèi)銷量超越小松的三一挖掘機(jī)為例，除了完善的售后服務(wù)外，更不可忽視的主因其實(shí)是三一挖機(jī)油耗低、性價(jià)比更高。

 

“三一重工每年的研發(fā)投入占銷售額的5%左右，每六個(gè)人里就有一個(gè)是研發(fā)人員，這在國(guó)外不可想象。另外，需求是創(chuàng)新的前提，也是三一重工成為世界級(jí)企業(yè)的前提。中國(guó)正處在一個(gè)建設(shè)的高峰期，這為我們提供了得天獨(dú)厚的機(jī)會(huì)?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。