向文波：三一主要國際戰(zhàn)場在發(fā)展中國家
三一重工（下稱“三一”）一夜之間成了一家有爭議的企業(yè)，甚至在一年前，這家頭戴“中國首富”的民營企業(yè)還和華為、海爾這些被稱為“中國之光”的公司一樣接受著公眾的仰望，任何對它的質(zhì)疑都會(huì)被歸類于商業(yè)邏輯上的無知。
連三一總裁向文波自己都沒搞清楚到底發(fā)生了什么，同樣的事情卻有了截然相反的解讀。他頗為得意的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制卻直接引發(fā)了裁員一說，三一瞬間成了“血汗工廠”；而不管是“狼性”也好，“鐵血”也罷，今年頻頻爆出的和中聯(lián)重科的各種商業(yè)恩怨，已經(jīng)足以讓媒體給三一扣上“踐踏商業(yè)規(guī)則”的帽子?！皩?shí)干”和“低調(diào)”如今之于三一，已經(jīng)不再是好的標(biāo)簽，至少在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上。
三一總裁向文波
我們亟需重新審視像三一這樣的企業(yè)。得益于中國近十年來特有的發(fā)展模式，三一非?！耙靶U”且聰明地讓自己達(dá)到了這樣一個(gè)量級。你有一切理由去質(zhì)疑這種高速度成長下所存在的隱患，但不可否認(rèn)的是，三一的確契合了這段經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期里所有必備的商業(yè)要素。即便有些可能不那么高雅，但商業(yè)本就應(yīng)該是這樣的現(xiàn)實(shí)。
一個(gè)可能不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，三一有著成人般的軀體，卻沒有同樣等級的心智。尤其是面臨國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的當(dāng)口，三一又有著很強(qiáng)的意愿把中國市場的奇跡復(fù)制到全世界去，在這么一個(gè)看上去不那么熟悉的商業(yè)規(guī)則下，三一所隱含的問題勢必一個(gè)個(gè)暴露出來，也許不足以致命，但誰都明白水滴石穿的道理。
而在三一內(nèi)部，不同等級的管理者都開始有意識地去反思走過的這條路，而且越來越敢于直面內(nèi)部的問題，這是非常明顯的變化。如果說三一此前的神秘感來自于這個(gè)“封閉的王國”，創(chuàng)始人的個(gè)人意志幾乎凌駕于所謂的管理價(jià)值，那么從現(xiàn)在起，三一需要變成一個(gè)現(xiàn)代化的組織，讓管理和技術(shù)成為真正的驅(qū)動(dòng)力。
三一依然是最有機(jī)會(huì)在全球的商業(yè)世界里發(fā)出中國聲音的企業(yè)之一，但同時(shí)也有現(xiàn)實(shí)的問題擺在眼前：如何去適應(yīng)一個(gè)相對緩慢的節(jié)奏。如果很難用發(fā)展速度去抵消一切矛盾時(shí)，那么三一同樣將面臨著一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，如同當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)。
從這個(gè)角度講，三一現(xiàn)在所經(jīng)歷的一切都是合理且必要的，這就是成長的代價(jià)。
記者：制造行業(yè)的情況并不好，它看上去正在趨于一個(gè)微利時(shí)代。
向文波：這是錯(cuò)誤的。中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的確處于一個(gè)很關(guān)鍵的調(diào)控期，但千萬不要把這種短暫的情況看成是中國經(jīng)濟(jì)的未來。你看卡特彼勒（世界最大的工程機(jī)械生產(chǎn)廠家之一）已經(jīng)存在一百年了，它還一直在高速增長，它同樣經(jīng)歷過上世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)蕭條。這不是世界末日，你看中國挖掘機(jī)市場去年是10萬多臺(tái)的銷量，占全球的1/3，上哪兒去找這么一個(gè)市場？只是說相對最高峰期回落了。
記者：從管理學(xué)的角度來講，快速增長本身對于企業(yè)就是非常大的危機(jī)，尤其對于三一這種量級的公司，你如何看待三一之前的發(fā)展路徑？
向文波：其實(shí)三一重工高速發(fā)展了16年，我們在民營企業(yè)做到世界第六，過去10年的平均增長都是超過50%，這是一個(gè)概念。但這樣的速度我們已經(jīng)持續(xù)了16年，我認(rèn)為我們還是可以承受的。過高的速度，你講得很對，確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂，這都是要面臨的挑戰(zhàn)，過快的增長確實(shí)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不那么有利。
這是要防止的，但是這個(gè)防止的辦法有很多。一個(gè)（方法）是通過更多的勞動(dòng)和付出，來彌補(bǔ)速度帶來的一些問題。本來只需要干一天，現(xiàn)在變成干兩天，你看我沒日沒夜地在干，早晨7點(diǎn)就要起來開早會(huì)。當(dāng)然如果增速只是保持 20%到30%，那么我們可能更休閑一些。
