海格15周年 一名普通員工成長為部門一把手的故事

 

2006年海格客車海外市場(chǎng)注定是濃墨重彩的一筆，這一年也是“海格出?！钡年P(guān)鍵一年。這年10月，500輛海格客車出征中東卡塔爾，并以零故障運(yùn)行服務(wù)亞運(yùn)會(huì)，以的卓越品質(zhì)贏得各界好評(píng)，在行業(yè)內(nèi)造成轟動(dòng)效應(yīng)，迅速提升了海格品牌形象和知名度、美譽(yù)度。

 

海外市場(chǎng)環(huán)境千差萬別，產(chǎn)品質(zhì)量過硬是最根本的要求， 2008年3月，張平成為品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人，狠抓產(chǎn)品品質(zhì)，張平將此比喻為“動(dòng)手術(shù)刀去升級(jí)質(zhì)量”。
 

海格獲出口免驗(yàn)企業(yè)認(rèn)證

 

對(duì)于蘇州金龍的海外戰(zhàn)略，張平有著清晰的認(rèn)識(shí)?！叭绻f2003年TS16949認(rèn)證是一次自我檢查，那么2008年出口免驗(yàn)就是一次自我升級(jí)。”可以說，從2003年6月份TS16949認(rèn)證，到2008年通過國家質(zhì)檢總局出口免驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)審核，蘇州金龍完成了一次品質(zhì)蛻變。

 

精益生產(chǎn)理念

 

伴隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和客戶需求的提高，海格客車對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越嚴(yán)格。2009年海格開始推進(jìn)精益生產(chǎn)理念，并成立精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，張平成為牽頭人。

 

2010年年初，海格開展了精益讀書會(huì)活動(dòng)，營造精益學(xué)習(xí)型組織，《豐田汽車精益模式的實(shí)踐》、《第一管理》、《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等書籍，培養(yǎng)了員工全新、前瞻性的思考方式。同時(shí)還派出50人的團(tuán)隊(duì)到日本豐田進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并在各個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。2012年海格成立精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)， 當(dāng)年僅減少浪費(fèi)達(dá)到2000-3000萬元。

 

現(xiàn)在，精益理念已深植海格每一位員工的心中，張平認(rèn)為，只有每一個(gè)人都有一雙精益的眼睛，改善才能無止境，才能達(dá)到?jīng)]有最好、只有更好。

 

優(yōu)秀是一種習(xí)慣

 

從一天一臺(tái)車，到一天80臺(tái)車；從年生產(chǎn)230臺(tái)車，銷售額不到一億，到年生產(chǎn)2萬多臺(tái)，銷售額91億，累計(jì)生產(chǎn)20萬輛，海格僅僅用了15年。在這一數(shù)字背后，是鮮為人知的海格力量，張平是海格無數(shù)員工成長過程中的典型代表。

 

從一名普通員工成長為部門一把手，從一個(gè)部門表現(xiàn)出色到連續(xù)更換7個(gè)部門樣樣出色，厚厚的裝了滿滿幾個(gè)箱子的30本工作筆記，記錄了張平在海格的奮斗史。他是一個(gè)傳奇，他的故事激勵(lì)著海格的每一位員工。從某種意義上講，張平就是海格精神的縮影，就是那個(gè)“將信送給加西亞”的人。

 

張平履歷表：

 

1998.5—1998.5 焊裝車間

 

1998.9—2003.1 底盤車間

 

2003.1—2004.1試制部

 

2004.1—2006.2 總裝車間

 

2006.2—2008.2 涂裝車間

 

2008.2—2011.12 品管部

 

2012.1-2012.12  精益辦

 

2013.1至今    輕型車事業(yè)部