半年完成全年銷量目標近6成 上汽紅巖何以穩(wěn)居行業(yè)第一增幅？

上半年過去了，從去年開始便一路飄紅的上汽紅巖，再次用創(chuàng)紀錄的數(shù)據(jù)交上了它的半年捷報：2018年1-6月，上汽紅巖總計銷售整車35118輛，同比大漲75.53%，完成全年銷量目標（6萬輛）的近6成，連續(xù)18個月位列行業(yè)第一增幅。

眾所周知，2017年是重卡銷量大爆發(fā)的一年，包括上汽紅巖在內(nèi)的不少企業(yè)都達到了其年度銷量的高點，在這樣的高基數(shù)下，上汽紅巖還能在2018年繼續(xù)保持高增長，更加印證了上汽紅巖企業(yè)的厚積薄發(fā)。而從上汽紅巖上半年的各項動作中不難看出，其一路高歌猛進的背后，“創(chuàng)新”發(fā)展理念可謂貫穿始終。

精準定位、敢為人先  上汽紅巖創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮

創(chuàng)新發(fā)展，首先就體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新。實際上，從去年開始，上汽紅巖的創(chuàng)新產(chǎn)品就一波接著一波洶涌而來，并且憑借精準的市場定位，上市便成爆款，其中包括今年還在持續(xù)大熱的中置軸轎運車、中置軸貨運列車、大馬力牽引車、互聯(lián)網(wǎng)夢想卡車等新車型。

到了今年，上汽紅巖的創(chuàng)新產(chǎn)品推出的節(jié)奏愈發(fā)加快——1月份，搭載紅巖杰獅C500的全球首輛無人駕駛集卡成功完成作業(yè)；2月，上汽紅巖中重卡杰豹全新來襲，為中短途物流提供了更具性價比的新選擇；4月份的北京車展上，國內(nèi)第一款智能網(wǎng)聯(lián)6×6全驅大件運輸車和國內(nèi)第一款基于高端卡車改裝的自行式A型房車，讓上汽紅巖成為車展商用車板塊的吸睛亮點；5月，紅巖杰獅C500智能一體化?；嚾珖装l(fā)，基于C2B模式專業(yè)定制的“高智能”+“一體化”設計，重新定義了化工物流安全性能；6月，紅巖中置軸翼開式列車開創(chuàng)了國內(nèi)中置軸車型的又一全新品類，并成功通過試運行……

可以看出，上半年幾乎每個月上汽紅巖都有新產(chǎn)品面世，在重卡行業(yè)全面開春的市場環(huán)境下，上汽紅巖強大的創(chuàng)新研發(fā)能力，無疑成為其連續(xù)18個月坐穩(wěn)行和第一增幅的堅實基礎。

突破傳統(tǒng)、轉型升級  上汽紅巖開啟創(chuàng)新發(fā)展模式

如果說產(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，那么其根源，就應該是整個企業(yè)面對瞬息萬變的新業(yè)態(tài)，積極轉型升級的創(chuàng)新發(fā)展理念。對上汽紅巖來說，這一理念的集中體現(xiàn)就是其“平臺化”發(fā)展模式。

3月份，在上汽紅巖的牽頭下，由國內(nèi)專業(yè)高校如同濟大學、網(wǎng)聯(lián)技術科研企業(yè)如華為、大型物流運輸企業(yè)如安吉物流等，橫跨多個領域的各大巨頭合縱連橫，共同創(chuàng)建了國內(nèi)首個新業(yè)態(tài)下商用車合作平臺。多元化的平臺成員，可謂打通了重卡研發(fā)、生產(chǎn)、制造、使用整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，使其能夠有效匯聚各方資源、實現(xiàn)供需對接，從而實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。該新型合作平臺的建立，也使上汽紅巖成為國內(nèi)重卡行業(yè)“新四化”（電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化）發(fā)展的引領者。

實際上，早在去年年底上汽紅巖的年會上，上汽集團副總裁藍青松就提出：“未來的競爭將是平臺與平臺的競爭，上汽集團在乘用車領域要做出行化平臺，在商用車領域要做物流運輸?shù)呢涍\平臺?！比缃?，這一目標真正成為現(xiàn)實。在該平臺創(chuàng)建大會上，上汽紅巖樓建平也指出：“不做新業(yè)態(tài)、不做平臺，就會淪落到給別人代工的命運。”并舉了摩拜單車和永久自行車的例子。顯然，在汽車產(chǎn)業(yè)“新四化”大趨勢下，在合作共享成為時代主基調(diào)的大環(huán)境下，上汽紅巖已經(jīng)先人一步，成功實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新轉型，搶占了主動地位。

生產(chǎn)、服務全面跟進  “狼性”紅巖全力迎戰(zhàn)下半年

有了創(chuàng)新的發(fā)展模式和接連不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，上汽紅巖的高速增長，還離不開其全面跟進的生產(chǎn)、服務能力。行業(yè)一直把總經(jīng)理樓建平所帶領的營銷服務團隊稱之為“狼”，正是這個“狼性”團隊的爆表戰(zhàn)斗力，讓上汽紅巖整個企業(yè)煥發(fā)出全新的生命力。

樓建平剛一上任，就制定了嚴格的“135”計劃，在“上下同欲、內(nèi)外同心”的理念指導下，帶領紅巖人全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)；隨著銷量一路攀升，今年4月份的北京車展上，樓建平提出要新建基地、擴大生產(chǎn)線，各項事宜都已經(jīng)在積極籌備中；6月，上汽紅巖更將2018全年生產(chǎn)目標由6.1萬輛上調(diào)至7.3萬輛，并提出整車主線開啟雙班制，7、8、11、12月采用雙班生產(chǎn)，全力備戰(zhàn)下半年。

與此同時，上汽紅巖的服務體系也全面跟進。今年年初，全新服務模式正式啟動，針對公路車、工程車、專用車不同用戶，上汽紅巖開創(chuàng)“暢行服務”、“貼近服務”、“管家服務”三種更具針對性的服務模式。新服務模式自推出以來，備受市場和用戶的好評，使其成為上汽紅巖征戰(zhàn)市場的堅強后盾，也讓上汽紅巖“服務零距離”的品牌理念更加深入人心。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，上汽紅巖能夠連續(xù)18個月取得高速增長，這兩者可謂缺一不可。在全新的時代趨勢下不固守陳規(guī)，在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中有頑強拼搏的團隊，對于全年銷量目標，樓建平已經(jīng)表現(xiàn)出十足的信心。那么在市場繼續(xù)明朗的下半年，越戰(zhàn)越勇的上汽紅巖是否還能實現(xiàn)更高的超越？我們靜待佳音。