生產(chǎn)重卡底盤2400輛 陜汽大同專用車五月產(chǎn)量破紀(jì)錄

塞北五月好風(fēng)光，草木青青百花香。在這生機(jī)勃發(fā)的美好季節(jié)，大同專用車順天時(shí)、得地利、聚人心，抓住千載難逢、轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，在“大干紅五月，決戰(zhàn)上半年”提產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，多措并舉激發(fā)生產(chǎn)潛能，連續(xù)一周日產(chǎn)超過(guò)90輛，峰值達(dá)到102輛，五月份累計(jì)生產(chǎn)各類重卡底盤2400輛，其中天然氣車型1667輛，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.83億元，創(chuàng)造了大同專用車單月產(chǎn)量、產(chǎn)值歷史新記錄。

月產(chǎn)2400輛，是重塑企業(yè)文化，統(tǒng)一思想、凝心聚力的結(jié)果。大同專用車以“給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以回報(bào)”作為企業(yè)用人理念，通過(guò)2018年一系列科學(xué)管理和職能梳理，制訂了權(quán)責(zé)清楚、目標(biāo)明確的改革方案，建立了“按勞分配、多勞多得”的薪資激勵(lì)政策，最大限度激發(fā)了員工的干事熱情，讓“擼起袖子加油干”的精神深深烙印在每位員工的心中，為本輪大干提供了源源不竭的精神動(dòng)力。

月產(chǎn)2400輛，是優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，密切協(xié)同的結(jié)果。圍繞提產(chǎn)指標(biāo)，大同專用車總裝分廠制定了階梯式提產(chǎn)計(jì)劃，定期對(duì)影響下線和轉(zhuǎn)調(diào)的瓶頸點(diǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別，并予以集中解決；強(qiáng)化下線缺件車輛及在調(diào)車輛的時(shí)間管控，指定調(diào)度員專項(xiàng)跟蹤落實(shí)，明確責(zé)任人并規(guī)定解決問(wèn)題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使車輛下線預(yù)留周期及在調(diào)異常停留周期控制在1天以內(nèi)。設(shè)備動(dòng)能科提升維修保障響應(yīng)速度，加大設(shè)備巡檢力度，建立故障預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)巡檢、點(diǎn)檢、計(jì)劃性專檢，提升設(shè)備穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制生產(chǎn)停線次數(shù)及停線時(shí)間，確保了生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定。

月產(chǎn)2400輛，是加大技改技措投入，厚積薄發(fā)的結(jié)果。近一年來(lái)，圍繞提產(chǎn)目標(biāo)，公司持續(xù)加大技改技措投入，通過(guò)增配AB線線體小車、單臂吊、儲(chǔ)氣筒轉(zhuǎn)運(yùn)架、購(gòu)置叉車，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工裝器具，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)物料庫(kù)房空間和物流通道進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步提高物料流轉(zhuǎn)效率，確保大干期間物料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。

月產(chǎn)2400輛，是真情關(guān)愛(ài)員工，保障有力的結(jié)果。大干期間，陜汽控股工會(huì)主席同亞莉帶著袁宏明董事長(zhǎng)的囑托親赴大同，為員工鼓勁加油。大同專用車各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管輔人員主動(dòng)支援生產(chǎn)，堅(jiān)持日常工作在一線、解決問(wèn)題在一線、關(guān)愛(ài)員工在一線，與直產(chǎn)員工并肩奮戰(zhàn)，極大激發(fā)了大家的工作熱情。綜合管理部、工會(huì)積極發(fā)揮自身職能，通過(guò)改善食堂飯菜質(zhì)量、優(yōu)化宿舍居住環(huán)境等措施，為員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境；通過(guò)生日送祝福、加餐送溫暖等形式，讓員工切身感受到了“因?yàn)楣ぷ?，所以快?lè)”。

風(fēng)勁帆滿海天闊，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。大同專用車全體員工正以飽滿的激情、昂揚(yáng)的斗志，爬坡過(guò)坎、開(kāi)路筑橋，為陜汽“2035”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦、努力奮斗。