保5萬爭6萬 重汽王牌開始布局2018年輕卡市場

面對2018年的新目標(biāo)與新挑戰(zhàn)，重汽王牌公司全面布局本年度銷售工作，公司銷售系統(tǒng)迎來新春新氣象。特別是隨著王牌公司首次營銷工作會議的召開，今年銷售任務(wù)目標(biāo)、工作思路及市場拓展具體措施進(jìn)一步明確。

總結(jié)+提升=“保5爭6”新目標(biāo)

通過全面總結(jié)公司各業(yè)務(wù)板塊2017年的銷售工作，并結(jié)合對2018年政策法規(guī)及市場趨勢的基本判斷，公司制定出2018年全面實(shí)現(xiàn)“保5爭6”的既定目標(biāo)！同時(shí)，對新一年銷售工作作出安排，包括：準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場，全面理解客戶需求，為客戶提供整體物流解決方案；以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向，整合一切有效資源，完成銷量任務(wù)；制定科學(xué)合理的推廣方案和策略，快速導(dǎo)入新產(chǎn)品；制定有效方案，啟動局部區(qū)域重點(diǎn)市場；統(tǒng)一各個(gè)銷售戰(zhàn)線，形成合力拓展業(yè)務(wù)；加大市場調(diào)研力度，使市場調(diào)研常態(tài)化；提高品牌傳播能力，開展階段性品牌傳播活動；向終端提供更好、更快、及更優(yōu)惠的金融服務(wù)政策支持；強(qiáng)化服務(wù)配件保障能力，助力銷售；合理優(yōu)化營銷組織機(jī)構(gòu)等。

技術(shù)支持+激勵(lì)制度=銷售底氣與信心

為配合銷售開局，技術(shù)中心利用營銷工作會對新產(chǎn)品的規(guī)劃、產(chǎn)品資源的優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)的深化等情況進(jìn)行了全面闡述，使銷售人員對公司產(chǎn)品質(zhì)量、銷售推廣重點(diǎn)等做到心中有數(shù)，提振了銷售底氣與信心。

公司為激勵(lì)營銷將士新一年有新作為，特對2017年的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰嘉獎(jiǎng)，并邀請獲獎(jiǎng)代表分享工作經(jīng)驗(yàn)。通過表彰先進(jìn)、樹立典型，達(dá)到激勵(lì)斗志的目的，與此同時(shí)，公司制定2018年度激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)全員勇于拼搏的精神。

重點(diǎn)+要求=2018新春新氣象

對于2018年銷售工作，公司黨委書記、董事長靳文生提出七大重點(diǎn)，一是要確定目標(biāo)和工作方向：各團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)層層傳達(dá)目標(biāo)到位，目標(biāo)落實(shí)到人，制定詳細(xì)的銷量目標(biāo)，并對銷售各環(huán)節(jié)要素進(jìn)行重點(diǎn)管控。二是要團(tuán)結(jié)一心：一線形象代表了王牌公司，大家應(yīng)團(tuán)結(jié)一致努力拼搏，善待自己及別人，善待經(jīng)銷商和客戶。三是要努力實(shí)干：要想到，說到，做到，要實(shí)干，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，銷售工作做得好，也是對公司和對家人負(fù)責(zé)任的態(tài)度。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作：打破陳規(guī)，創(chuàng)新工作，緊盯用戶。尋找機(jī)會，在變化中找先機(jī)。五是四力并舉：要有感召力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力；六是要有三立：立王牌之心、創(chuàng)業(yè)之心、發(fā)展之心；立王牌之志；立王牌賢人。七是要大局意識：各部門應(yīng)以完成公司銷量目標(biāo)為大局，團(tuán)結(jié)一致。

針對2018年銷售面臨的新挑戰(zhàn)，公司總經(jīng)理張凡勇從目標(biāo)、利潤、能力等方面對營銷系統(tǒng)提出了新要求，并鼓勵(lì)全體銷售人員不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，提升工作能力，提升個(gè)人價(jià)值。

新目標(biāo)、新跨越、新征程，在此，重汽王牌已以新姿態(tài)、新思想、真抓實(shí)干、積極進(jìn)取，向2018年任務(wù)目標(biāo)勇猛沖刺！