借力“川魯融合”重汽成都王牌轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)三年巨變

 

沿著現(xiàn)實的脈絡，我們能看到這一成功戰(zhàn)略是如何深刻地改變著王牌的面貌。重組后的王牌公司，始終把握著“挑戰(zhàn)”和“機遇”這兩個形影相隨的主題詞，堅持以責任和創(chuàng)新創(chuàng)造西部地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的新跨越，堅持以膽識和胸懷果斷淘汰落后產(chǎn)能，并注入大量資金實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持以變革和融合充分尊重市場規(guī)律，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，使這個浴火重生的企業(yè)，登峰越壑，更行更遠。

 

以提質(zhì)創(chuàng)新為保證

 

創(chuàng)新從來不是空穴來風，政策、產(chǎn)業(yè)、人才、金融等等，無疑是哺育創(chuàng)新的陽光雨露。

 

對于重汽王牌而言，從創(chuàng)新帶動到轉(zhuǎn)型升級，每一段進程都在用創(chuàng)新闡述著發(fā)展。因為，創(chuàng)新需要思路和路徑，更需要方式和平臺。重汽王牌公司總經(jīng)理靳文生表示，只有保持產(chǎn)品在技術、性能、質(zhì)量、服務等方面的優(yōu)勢，積極通過管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新，才能打造出企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這就是我們的創(chuàng)新理念。

 

對于這個融合不同地域、文化、體制等多種因素的企業(yè)，領導層和決策層需要深入研究、重點解決的，顯然要從創(chuàng)新管理做起。為了理順企業(yè)管理，夯實管理基礎，2011年以來，王牌公司緊緊圍繞集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”活動，積極進行兩種管理體制的融合提高，大量植入中國重汽的管理制度、方法和流程，不斷推進企業(yè)管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

 

靳文生的管理理念認為，一切具體工作都有章可循，要以績效考核作為最終目標。公司健全考核組織機構及考核辦法，按照銷量、效益、質(zhì)量、管理等完成情況進行考核，全面推動經(jīng)營指標和管理工作上水平，促進了基礎管理的提升；加強精細化質(zhì)量管理，抓好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，發(fā)揮全員質(zhì)量管理積極性，堅持不斷改進，使產(chǎn)品品質(zhì)廣泛得到用戶認可；面對快速增長的銷售規(guī)模，最大限度釋放有效產(chǎn)能，推行設備星級達標活動，增強生產(chǎn)的均衡性，緩解產(chǎn)能壓力，提高生產(chǎn)節(jié)拍和勞動效率。

 

對于企業(yè)而言，抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個牛鼻子，不僅可以有效解決困擾企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸問題，也牢牢抓住了持續(xù)發(fā)展的核心問題。重組伊始，在中國重汽的支持下，王牌公司首先從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構入手，堅持科學發(fā)展觀，實施技術領先戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構，先后投入6億多元建成沖壓、焊裝等全自動化生產(chǎn)線，提高工藝裝備和生產(chǎn)能力，全新的廠房、生產(chǎn)線、機器人設備，將王牌公司推至一個新的發(fā)展平臺。7系輕卡、717微卡的成功研發(fā)和市場熱銷，全面完成新老產(chǎn)品的市場切換，為王牌公司注入無窮希望。新技術、新工藝、新材料的應用，已將產(chǎn)品提升至中高檔水平。僅2013年就獲得國家授權發(fā)明專利1項、實用新型專利76項、外觀設計專利26項，專利授權共計105項，并獲得四川省知識產(chǎn)權優(yōu)勢培育企業(yè)稱號。12月22日，隨著012新工廠的竣工落成和W5G中重卡的下線量產(chǎn)，更是為王牌公司展開了一幅走向強大的宏偉畫卷。

 

在落實集團公司“質(zhì)量效益年”的基礎上，王牌公司多管齊下分解總部質(zhì)量提升要求，大力實施質(zhì)量創(chuàng)新。要求干部職工統(tǒng)一思想認識，提高全員質(zhì)量意識和市場危機感，在企業(yè)內(nèi)部營造了嚴格質(zhì)量意識的氛圍。全面展開質(zhì)量專項整頓，對工藝設計、生產(chǎn)組織、外協(xié)采購、產(chǎn)品檢驗直至商品車發(fā)車過程，進行全方位整頓、改進和提升，并加強外購件的質(zhì)量控制，提高整車的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。同時完善質(zhì)量保障機制，建立質(zhì)量信息預警、反饋等制度，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。2013年，重汽王牌公司以卓越的質(zhì)量管理、自主創(chuàng)新能力和市場競爭力績效，獲得成都市最高質(zhì)量獎項——成都政府質(zhì)量獎提名。

 

以川魯交融轉(zhuǎn)理念

 

成都，這個西部創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)、人居環(huán)境最佳、綜合競爭力最強的中心城市，被譽為“西部之心”。一條千年蜀道，半部中華歷史，悠久的文化，注定她的品位和追求。

 

濟南，一個集“山泉河湖城”于一體的獨特魅力城市，東部沿海的發(fā)展優(yōu)勢，加之儒家文化的厚重積淀，敢為人先又堅定沉穩(wěn)的厚道性格，注定她的魄力與真誠。

 

山含玉而生輝，水蘊珠而川媚。兩種文化的交織融合，譜就一段發(fā)展新交響，歷史在不經(jīng)意間完成了一次耐人尋味的敘述。

 

通往夢想的道路，有著延綿的文化傳統(tǒng)，深層的現(xiàn)實原因。成都人崇尚休閑文化，與風風火火干事創(chuàng)業(yè)的山東文化大相徑庭。王牌公司領導班子在重組之初，迅速根植中國重汽先進的企業(yè)文化理念，以“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的核心價值觀，以“科學發(fā)展，理性經(jīng)營，精心操作，實現(xiàn)最佳效益”的管理理念，不斷凝聚向上正能量，職工開始以昂揚進取的拼搏精神和奮發(fā)有為的創(chuàng)新意識樹立起發(fā)展信心。

 

文化似水，潤物無聲。三年來，王牌公司夯實發(fā)展基礎，快速建立起黨政工團組織機構，強化員工的思想政治工作，加強職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務技能培養(yǎng)，積極為員工辦理相關社會保險，解除了員工的后顧之憂，促進了員工隊伍的穩(wěn)定。今年以來，王牌公司加強人才隊伍優(yōu)化建設，提高員工隊伍素質(zhì)，推進民主管理，著力創(chuàng)造生動活潑的生產(chǎn)經(jīng)營局面，極大地調(diào)動起員工積極性。同時，選拔優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)鍛煉，許多有管理思路、有責任感和工作熱情、能打硬仗的年輕員工充實到干部隊伍。

 

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。重組三年，王牌公司鍛造了一支勇于拼搏、忠誠企業(yè)的職工隊伍，產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高，而人心歷久彌堅。領導班子銳意進取、創(chuàng)新求變，良好的產(chǎn)品市場表現(xiàn)以及企業(yè)華麗的轉(zhuǎn)型升級，得到集團公司、汽車行業(yè)以及當?shù)卣某浞挚隙ā?/FONT>

 

沒有思想的先導，就不會有行動的跟進；思想上能否破冰，直接決定著行動上能否突圍。從融合出發(fā)，更好地踐行突破，為社會貢獻一個“活力的王牌”；從融合出發(fā)，更有效地激發(fā)潛能，讓世界看到一個“發(fā)展的王牌”；從融合出發(fā)，更努力地提升核心競爭力，構建一個“現(xiàn)代的王牌”。毫無疑問，王牌公司將是中國重汽區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略進程中的一個新起點，正懷揣夢想，砥礪前行。