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成都王牌:厚積薄發(fā)的必然之勢(shì)

時(shí)間:2013/1/28 17:21:46來(lái)源:本站作者:責(zé)編:0條評(píng)論

 

凝聚,產(chǎn)生力量

 

面對(duì)如今市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,這就客觀上要求人們要時(shí)刻保持清醒的頭腦,不以物喜,不以己悲。是主動(dòng)還是被動(dòng)的參與競(jìng)爭(zhēng),這不僅要取決于自身的規(guī)模和實(shí)力,更需要樹立戰(zhàn)勝自我、超越自我的信念。

 

靳文生上任后深知,重汽王牌的重組不僅是資源的重組,更是思想理念,核心價(jià)值觀,企業(yè)文化的重組?;诖?,穩(wěn)定并快速植入中國(guó)重汽先進(jìn)的企業(yè)文化,以“用人品打造精品,用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀,用“科學(xué)發(fā)展,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),精心操作,實(shí)現(xiàn)最佳效益”的管理理念貫穿經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程顯得尤為重要。

 

中國(guó)重汽集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記馬純濟(jì)有句名言:大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展最困難,發(fā)展是解決困難最根本的辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求,重汽王牌要發(fā)展,首先要解決領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和廣大職工隊(duì)伍之間認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的問(wèn)題,企業(yè)的任何決策工作都要得到廣大的干部職工的理解、支持和參與;他們中間蘊(yùn)藏著巨大的能量,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是把職工隊(duì)伍的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),凝心聚力,就一定能遏制困難,求得發(fā)展。

 

于是,靳文生和領(lǐng)導(dǎo)班子迅速以扭轉(zhuǎn)干部、職工的思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),樹立起堅(jiān)持以發(fā)展為主題,樹立時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)新發(fā)展觀,強(qiáng)化速度戰(zhàn)略意識(shí),激揚(yáng)起緊迫的進(jìn)取精神。

 

重汽成都王牌公司成立以后,迅速建立了企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)組織,廣泛開(kāi)展思想政治教育,從思想上理清員工等待觀望,不思進(jìn)取的模糊認(rèn)識(shí),堅(jiān)定建設(shè)新王牌的必勝信心。今年,公司首次召開(kāi)了職代會(huì),引導(dǎo)職工以主人翁的姿態(tài)積極參與企業(yè)民主管理。與此同時(shí),優(yōu)化薪酬分配,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資與績(jī)效工資相結(jié)合的分配制度,推行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升改革措施,建立了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位正常評(píng)價(jià)晉升管理辦法,使職工收入有了大幅度提高。同時(shí),為近80%的農(nóng)民員工購(gòu)買了相關(guān)統(tǒng)籌保險(xiǎn),較好的解決了員工生活后顧之憂,從而促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。重組不久,公司近400名多年沉積的入黨申請(qǐng)書遞交到了公司黨委,一批存續(xù)20多年的預(yù)備黨員進(jìn)入了正常發(fā)展程序。

 

靳文生認(rèn)為,兩年多時(shí)間的歷經(jīng)磨礪,重汽成都王牌煅鑄了一支勇于拼搏、無(wú)限忠誠(chéng)于企業(yè)的職工隊(duì)伍,廣大職工才是成都王牌這個(gè)大舞臺(tái)的真正主角,職工才是企業(yè)挺直腰桿、驕傲自豪的力量源泉,也才是奇跡的創(chuàng)造者,而在如今,天時(shí)、地利、人和,成都王牌都已經(jīng)具備,全廠上下齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,為產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高全力以赴地拚搏在各自的崗位上;大家都努力著、期盼著在改造中求發(fā)展,在改革中求振興,在不斷完善自我中把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

 

正確的思路來(lái)源于堅(jiān)定的信念,堅(jiān)定的信念產(chǎn)生巨大的力量。這些理論,這些信念一旦被群眾掌握,就會(huì)變成巨大的物質(zhì)力量。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的巨變,重汽成都王牌的實(shí)踐,雄辯地證明了這一條馬克思主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原理。

 

眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)者的思路決定企業(yè)的出路。以董事長(zhǎng)兼黨委書記韋志海,總經(jīng)理靳文生為首的領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改革,銳意進(jìn)取,既贏得了市場(chǎng),得到了集團(tuán)公司的高度評(píng)價(jià),職工看到了發(fā)展方向,更贏得了來(lái)自各方面的信任和支持。

 

中央政治局委員、中宣部部長(zhǎng),原四川省委書記劉奇葆視察王牌商用車駐足良久、深情鼓勵(lì)成都王牌要加快發(fā)展,為四川跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。四川省委常委、成都市委書記黃新初視察王牌,對(duì)王牌的快速發(fā)展給予充分肯定,要求地方政府積極給予政策服務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望、關(guān)心和支持為成都王牌永續(xù)發(fā)展注入了全新動(dòng)力。

 

團(tuán)結(jié)誕生希望,凝聚產(chǎn)生力量。如今看來(lái),有中國(guó)重汽集團(tuán)公司的全力支持,有無(wú)比堅(jiān)定的必勝信念,有德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子,有無(wú)私奉獻(xiàn)的干部職工,有社會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,重汽成都王牌公司搶抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,肯定就是順理成章和勢(shì)所必至的。