重汽王牌：鍛造競爭優(yōu)勢的解決之道

 

不僅如此，重汽成都王牌還將觸角延伸到了國際市場，并呈現(xiàn)逐年上升勢頭。2012年1-11月實現(xiàn)出口600多輛，與緬甸簽訂500輛，菲律賓、秘魯、阿爾及利亞430輛訂單漸成定局，與伊朗簽訂的3000輛出口備忘錄即將啟動，預(yù)計2012年可望實現(xiàn)出口1000輛。其中，7系工程車陸續(xù)批量銷往埃及、伊朗以及非洲、緬甸、東南亞等國家，成為四川省商用車出口第一的標(biāo)桿企業(yè)，并獲得四川省出口產(chǎn)品免抽查資質(zhì)唯一兩家企業(yè)之一的企業(yè)。

 

質(zhì)量創(chuàng)新—-用人品為社會奉獻(xiàn)精品

 

中國重汽成都王牌成立后，一切工作都是全新的，紛繁的。既要面對全國幾百家經(jīng)銷商、服務(wù)商、配套企業(yè)需要轉(zhuǎn)型整合，又面對3000多名原成都王牌員工需要轉(zhuǎn)變思想觀念，盡快適應(yīng)中國重汽的管理模式；同時還要保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，上技改，研發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)與地方政府各部門的協(xié)調(diào)與溝通等等問題，真可謂“千頭萬緒”。

 

所以，今天看來，中國重汽重組成都王牌絕非簡單的一次疊加?，F(xiàn)在對于雙方來說如何求解“1＋1＞2”，已不屬于算術(shù)題的范疇，而是一道多元方程式。首先，重汽成都王牌要在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，遵守中國重汽的各項管理制度基礎(chǔ)上，著力解決好產(chǎn)品配套、市場拓展、技術(shù)同步、管理接軌、文化融入等方面的實際問題，而努力解決好這些問題，重汽王牌才會完全融入中國重汽并放大所產(chǎn)生的“疊加效應(yīng)”。

 

“一切為了市場，一切為了實現(xiàn)銷售”成為了今年重汽王牌經(jīng)營工作的指導(dǎo)方針。然而，他們把工作的重心落在實施的“質(zhì)量效益年”的各項任務(wù)上，靳文生堅持認(rèn)為，為了持續(xù)的保持競爭優(yōu)勢，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理是關(guān)鍵。于是，他們堅持走管理創(chuàng)新之路，建立每月一號的“質(zhì)量會議”制度，以滿足用戶需求為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，從而贏得用戶，贏得市場。

 

公司首先要求干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全員的質(zhì)量意識和市場危機(jī)感。在企業(yè)內(nèi)部營造一種嚴(yán)格質(zhì)量意識的氛圍，把產(chǎn)品質(zhì)量看作企業(yè)品質(zhì)，看作人品問題，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確立面向市場、服務(wù)現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量方針，抓緊調(diào)整設(shè)計工藝。只有全體職工都重視質(zhì)量，提高每個人的工作質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量的提升才有保證。

 

其次，公司上下開展質(zhì)量專項整頓，對設(shè)計工藝文件、生產(chǎn)組織過程、外協(xié)配套件采購系統(tǒng)管理、產(chǎn)品檢驗過程、一直到商品車發(fā)車過程存在的問題及發(fā)車程序進(jìn)行全方位整頓、改進(jìn)和提升。加強(qiáng)外構(gòu)件的質(zhì)量控制，淘汰不符合質(zhì)量要求的供應(yīng)商；對關(guān)鍵件和長期質(zhì)量不穩(wěn)定的配套件采用進(jìn)口或合資產(chǎn)品，以提高整車的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。

 

與此同時，公司進(jìn)一步完善質(zhì)量保障機(jī)制，建立質(zhì)量信息預(yù)警制度、質(zhì)量信息反饋制度，加快質(zhì)量問題的整改和處理速度，狠抓落實，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，進(jìn)而把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

    

進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)新，對現(xiàn)有的產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高，盡最大努力滿足市場的需要和用戶的要求，重汽王牌人把這些奉為圭臬?！坝萌似反蛟炀贰保嫣嵘|(zhì)量水平。重汽成都王牌在落實集團(tuán)公司2012年“質(zhì)量效益年”的基礎(chǔ)上，分解總部質(zhì)量提升要求，與相關(guān)部門簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》,納入硬性考核體系；同時，建立起產(chǎn)品對標(biāo)分析制度、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任工程師制度、建立供應(yīng)商定期報告制度并對其定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核、建立產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制、建立質(zhì)量信息報告制度和建立質(zhì)量問題思過等等制度，并將其一一分解落實，掀起了一場真正的質(zhì)量提升風(fēng)暴。

 

2012年，在重汽王牌公司里，生產(chǎn)、制造、營銷、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量、后勤保障等各種體系面對市場快速跟進(jìn)，總經(jīng)理辦公會、產(chǎn)銷例會、專題研究產(chǎn)銷和質(zhì)量議題，以切實措施推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)銷動態(tài)管理，在“舉重若輕”和“舉輕若重”間找尋有效率的企業(yè)決策。

 

一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，可用四個底線問題來回答：憑什么凝聚人心；憑什么安排核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)的三層產(chǎn)業(yè)鏈；憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢；憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。重汽成都王牌的實踐表明，一個企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，就必須苦練內(nèi)功，提升企業(yè)核心競爭力；同時，更要善于創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，讓自己永遠(yuǎn)處在市場領(lǐng)先地位。而要做到這一切就必須制定了一系列的中、長期的謀略規(guī)劃，圍繞這些規(guī)劃踏踏實實，扎實有效的開展眾多基礎(chǔ)性的工作。正是這樣，重汽成都王牌才有如今在市場上的良好表現(xiàn)，算是對以前工作的一種回報。

 

人們有理由相信，具備了技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢的成都王牌正在中國重汽集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下迅速提升企業(yè)的整體素質(zhì)，樹立全新的企業(yè)形象，積聚了發(fā)展的動力，增強(qiáng)了參與市場競爭的綜合實力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，而且一定能夠早日實現(xiàn)！明日的重汽成都王牌，必將成為中國重汽新的經(jīng)濟(jì)增長點，也必將實現(xiàn)超越自我成為真正的王者，再次邁向輝煌！