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常州長江客車三易其手 北汽能否“變廢為寶”?

時間:2016/10/6 23:25:45來源:本站作者:謝光耀責(zé)編:謝光耀0條評論


序言:


一個在十多年的時間里三易其手的企業(yè),憑什么在北汽手里就會“變廢為寶”?


北汽又要怎么做,才能把這個先后叫過“常州依維柯”、“常州黃?!保F(xiàn)在又叫做“北汽常州”的企業(yè),真正“點(diǎn)石成金”呢?


常州長江客車三易其手 北汽能否“變廢為寶”?


第一商用車網(wǎng) 謝光耀


9月中旬,北汽(常州)汽車有限公司(以下簡稱北汽常州)正式揭牌。這意味著,這個前身為常州長江客車的企業(yè),幾易其手,最終被北汽收歸麾下。


一個和依維柯合資失敗,黃海收購也失敗,連公告都被暫停的企業(yè),憑什么到了北汽手里,就能起死回生,發(fā)展壯大呢?


不理解?那就來看看,北汽常州究竟要怎么干,又打算干成什么樣子吧!


北汽常州.jpg
北汽常州廠區(qū)內(nèi)的一塊展板,揭示了該公司未來要造的產(chǎn)品


三易其手  常州長江客車的坎坷過往


北汽常州公司,很多人都不熟悉;但它的前身常州長江客車和常州依維柯,多數(shù)人可能都聽說過。


北汽常州的前身,可以追溯到上世紀(jì)50年代的常州長江客車公司,該公司曾經(jīng)在中國客車史上留下濃墨重彩的一筆,卻在本世紀(jì)初至今的十余年里逐漸衰微。2001年,常州長江客車與意大利依維柯合資成立常州依維柯,此后幾年,隨著合資公司經(jīng)營不善以及中外雙方矛盾不斷加深,常州依維柯舉步維艱。其后,外方以1美元象征性價格將其持有的股權(quán)賣給中方。2009年,常州長江客車由遼寧曙光汽車集團(tuán)收購重組,成為曙光汽車黃??蛙嚻放圃谌A東的客車生產(chǎn)基地(也即常州黃海);2015年底,“經(jīng)營不善”的事情再次發(fā)生——曙光汽車出售常州黃海100%股權(quán),由常高新實(shí)業(yè)投資有限公司接手。


彼時的常州黃海,已經(jīng)是一個爛攤子。由于生產(chǎn)陷入停滯,常州黃海的整車資質(zhì)和公告,也被工信部叫停。


為了尋找新的戰(zhàn)略伙伴,常州的橄欖枝,拋向了北汽。2016年,北汽與常州再度攜手,北汽常州成為北汽集團(tuán)與常州市政府戰(zhàn)略合作的第三個項(xiàng)目(此前兩個項(xiàng)目為北汽常州新能源公司和北京通用航空常州飛機(jī)工業(yè)公司)。9月13日,作為北汽集團(tuán)首次進(jìn)軍大中型客車和新能源客車領(lǐng)域的里程碑事件,北汽常州成立揭牌儀式在江蘇常州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)電工業(yè)園內(nèi)舉行。新揭牌的北汽常州由北汽集團(tuán)和常高新實(shí)業(yè)共同組建,北汽持股57%,占控股地位。


北汽常州公司揭牌.jpg
北汽常州公司揭牌儀式


走不同道路  北汽常州要“變廢為寶”


北汽常州“出生”后,面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是同樣巨大的。它首先要面對的難題,就是這個企業(yè)擁有的整車公告和生產(chǎn)資質(zhì),都處于暫停狀態(tài)。


“新公司的當(dāng)務(wù)之急,就是盡快恢復(fù)公告和資質(zhì)?!北逼V莞笨偨?jīng)理林偉告訴第一商用車網(wǎng),“我們會對生產(chǎn)線進(jìn)行改造,盤活現(xiàn)有的大中型客車產(chǎn)能,先經(jīng)營好銷量雖不大、但利潤很高的新能源產(chǎn)品。”


在北汽看來,這個看上去的“爛攤子”,其實(shí)里面還是有很多寶貝的,“北汽常州的廠房是當(dāng)年參照依維柯西班牙工廠來設(shè)計的,采用U型布局,而且生產(chǎn)線很先進(jìn),很多設(shè)備都是從法國和意大利進(jìn)口的?!?/p>


北汽常州.jpg

北汽常州總裝線


然而,很多人也許都會問同樣一個問題:依維柯的人來了,做不好;曙光和黃海來了,還做不好;憑什么到了北汽手里,這家公司就能做好呢?


“為了不重蹈歷史的覆轍,北汽常州確定了‘以乘用車?yán)砟钤焐逃密嚒陌l(fā)展方針?!泵鎸@個問題,林偉這樣說道。


實(shí)際上,此前無論是長江客車還是常州依維柯,亦或是常州黃海,其主要產(chǎn)品都是客車。而擅長造乘用車的北汽集團(tuán)決定,北汽常州要擴(kuò)大產(chǎn)品布局,既造客車也造輕型商用車,同時還要商乘并舉,走出一條不同的路。


由“乘”入“商”  新理念新思路


和之前相比,北汽常州固然走了一條不同的路,不過,這條路是一條康莊大道嗎? 


林偉告訴記者,北汽的策略是,借力長三角發(fā)達(dá)的汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群,打造全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢;借助北汽集團(tuán)的資金優(yōu)勢,同時利用常州公司原有的商用車資源,商乘并舉,依靠規(guī)模降低成本,從激烈的競爭中脫穎而出。


“我們要把乘用車的設(shè)計思想、內(nèi)飾風(fēng)格和品質(zhì)理念‘搬’到商用車上。將來,我們的車會更有顏值、更有品質(zhì)、更有檔次,這樣的產(chǎn)品,才會真正有競爭力?!绷謧フf道。


他進(jìn)一步解釋說,北汽從乘用車進(jìn)軍商用車,造車的理念跟傳統(tǒng)商用車企業(yè)不一樣。乘用車講究大規(guī)模批量化生產(chǎn),而北汽常州從常州黃海繼承過來的現(xiàn)有產(chǎn)品(大中型客車、校車和新能源客車),生產(chǎn)方式卻是小批量多品種。為此,北汽常州計劃在將來開發(fā)生產(chǎn)日系輕客、歐系輕客、MPV、專用車、皮卡以及和皮卡共平臺的SUV等,這些輕型商用車和商乘兩用產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)水平,顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于客車類產(chǎn)品。