鞏月瓊接棒王金玉 福田汽車開啟新時代

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大事件！一批70后高管團隊將接棒福田汽車。

11月3日，北汽福田汽車股份有限公司（下稱“公司”）發(fā)布公告稱，公司董事、總經(jīng)理王金玉，因個人身體原因提出辭職。公司董事會審議決定，同意王金玉辭去公司董事、總經(jīng)理職務。隨后，公司全體董事審議通過決議，聘任公司原常務副總經(jīng)理鞏月瓊擔任公司總經(jīng)理職務。

福田汽車，這家國內(nèi)最大商用車企最高領導層的變動，究竟意味著什么？

鞏月瓊接棒王金玉  一批70后高管團隊崛起

根據(jù)福田汽車11月3日發(fā)布的公告，公司董事會收到公司董事、總經(jīng)理王金玉提交的書面辭職報告，王金玉因病需住院治療，申請辭去公司董事、總經(jīng)理職務。公司董事會審議決定，同意王金玉辭去北汽福田汽車股份有限公司董事、總經(jīng)理職務。

公司董事會對王金玉任職董事、總經(jīng)理期間恪盡職守、勤勉敬業(yè)，帶領北汽福田實現(xiàn)跨越式發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展成為品牌價值超千億、連續(xù)多年中國商用車銷量第一、連續(xù)2年世界商用車銷量第一的企業(yè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了空間、奠定了基礎。公司全體董事對王金玉所做出的巨大貢獻表示衷心的感謝，對其卓有成效的工作予以了充分肯定，也祝愿王金玉身體早日康復，繼續(xù)關注與支持福田汽車的發(fā)展。

同時，福田汽車向公司全體董事發(fā)出了《關于聘任鞏月瓊同志為總經(jīng)理的議案》，公司6位獨立董事對該議案進行了審議，發(fā)表了獨立意見，同意該議案；公司董事會提名/治理委員會對該議案進行了審核，同樣發(fā)表了同意意見。福田汽車的全部17位董事，全票表決通過了該議案，決議聘任鞏月瓊為北汽福田汽車股份有限公司總經(jīng)理，任期三年；同期，公司還向全體董事發(fā)出了《關于聘任陳青山同志、武錫斌同志為副總經(jīng)理的議案》。

王金玉的辭職令人惋惜，但從鞏月瓊、陳青山和武錫斌等新一代70后高管團隊順利接棒的情況來看，福田汽車無疑將進入一個新的時代，以全新的姿態(tài)向世界級主流汽車企業(yè)邁進。而這批70后高管團隊之所以能夠崛起，正是仰仗于福田汽車多年來健全完善的人才選拔和培養(yǎng)機制。

多種方式甄選復合型管理人才  人才培養(yǎng)機制完善健全

在邁向百年企業(yè)的道路上，一個國際品牌的建設不是一朝一夕的事情，需要培養(yǎng)一代代優(yōu)秀的“福田人”前赴后繼，需要中青結合的領導團隊引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在百年基業(yè)打造中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

實際上，福田汽車實現(xiàn)跨越式發(fā)展的21年，正是一部杰出的人才發(fā)展史。早在創(chuàng)業(yè)之初，該公司就樹立了“誠聘天下英才，共創(chuàng)福田偉業(yè)”的理念，把人才作為福田汽車發(fā)展中一項關鍵的核心業(yè)務去經(jīng)營，并以“結構性外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)”相結合的人才開發(fā)策略，為公司不同階段的發(fā)展奠定了良好的人才基礎，向公司培養(yǎng)和輸送了大量優(yōu)秀人才。

隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，福田汽車在立足國內(nèi)的同時，更將“觸手”深入全球。在成為世界級汽車企業(yè)的道路上，福田汽車一方面不斷吸收先進的技術，另一方面也在不斷引進尖端人才，打造國際化的團隊。在引進國際化領軍人才方面，福田汽車設置了高端管理職位，從美國和德國批量引進高級技術人才，建立國際專家團隊，為其實現(xiàn)事業(yè)夢想創(chuàng)造了廣闊平臺。

如今，福田汽車管理團隊的選拔、培養(yǎng)目標，主要以70后為核心，并大力提拔80后，培養(yǎng)90后，建設年輕化、知識型、富有激情和創(chuàng)造力的團隊；同時，公司實施“輪崗交流機制”，加強集團內(nèi)不同業(yè)務（跨專業(yè)）人才橫向交流和學習，鼓勵內(nèi)部人才橫向、縱向流動，采用多種方式培養(yǎng)人才，以此保持企業(yè)內(nèi)部組織活力，培養(yǎng)復合型人才。

最高管理層順利交接  福田汽車邁向新時代

在完善健全的人才開發(fā)策略和培養(yǎng)機制下，福田汽車相繼涌現(xiàn)出一大批70后年輕高管團隊，充分保證了福田汽車打造百年企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

此外，福田汽車還采用“差異化、重點人才激勵”機制，以鼓勵不同業(yè)務重點人才的成長。其中，針對高管核心人才，福田汽車通過長期激勵政策，激勵公司總監(jiān)及以上核心人才，保障公司業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展；針對中基層干部、專業(yè)技術人員，重點向業(yè)績優(yōu)秀人才、核心骨干人才傾斜；針對市場一線人才，通過月度、季度短期激勵措施，加大激勵力度，保障銷售目標，激勵績優(yōu)人才；對于技能人才，重點向關鍵崗位高技能人才培養(yǎng)和傾斜，引導工人不斷提升技能水平。

可以說，福田汽車的人才體制是從上至下，覆蓋每一個層級。如此設置，為福田汽車吸引、發(fā)掘、培養(yǎng)人才，提供了有力的體系保障。據(jù)統(tǒng)計，在福田汽車發(fā)展的“黃金十年”期間，共招聘社會人才近2000人，招聘本科及以上校園人才近4000人，公司現(xiàn)任副經(jīng)理級以上干部，大部分是該階段培養(yǎng)出來的。高效的人才策略，使得福田汽車在各業(yè)務層面都人才濟濟，大幅提升了企業(yè)的核心競爭力，保證了商用車全系列發(fā)展對高端人才的需求，并為公司未來全球化發(fā)展奠定了良好的人才基石。

在王金玉的帶領下，福田汽車走過了輝煌的21年，成為國內(nèi)最大的商用車企業(yè)；如今，以鞏月瓊總經(jīng)理為核心的70后經(jīng)營團隊，將繼續(xù)帶領福田汽車，以嶄新的面貌促進企業(yè)由內(nèi)而外深化發(fā)展，進入一個新的“福田”時代。