錫柴350馬力以上重型發(fā)動機份額躍居行業(yè)第一

第二道保險是過程控制，深入開展可靠性工程和精細化工程，著力提升采購件符合性和可靠耐久性。針對可靠性工程，錫柴組織供應(yīng)商開展聯(lián)合服務(wù)和走訪工作，供應(yīng)商與錫柴共同實施服務(wù)站駐點監(jiān)控。嚴(yán)格實施12MIS指標(biāo)與供貨掛鉤制度，月度監(jiān)控，季度調(diào)整。聯(lián)手供應(yīng)商持續(xù)深化開展難點攻關(guān)，圍繞設(shè)計、制造、服務(wù)維度，滾動落實各項提升措施。針對精細化工程，錫柴著力提升燃油潤滑系統(tǒng)采購件清潔度符合率，通過請來洽談、上門復(fù)核的方式，從設(shè)備配置、清洗工藝研究、檢測方法對標(biāo)、物流改善多方面入手，提升供應(yīng)商清潔度控制水平。

雙重保險，使錫柴品質(zhì)得到有效保證，錫柴機的千車索賠頻次12MIS達到行業(yè)，乃至國際一流水平。涌現(xiàn)出新疆和田順通運輸公司等一大批200萬公里無大修錫柴機用戶。

優(yōu)勝劣汰 競爭公開公平

市場競爭，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)供應(yīng)商績效評價管理規(guī)定，錫柴本著公平、公正、公開的原則，加大了供應(yīng)商整合力度。通過優(yōu)選一批、淘汰一批，雙向流動，使錫柴供應(yīng)體系競爭力、凝聚力不斷增強。

在采購會議現(xiàn)場，博世汽車柴油系統(tǒng)有限公司、浙江銀輪機械股份有限公司等26家供應(yīng)商獲得了最佳供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀獎、同步開發(fā)優(yōu)秀獎、質(zhì)量優(yōu)秀獎等榮譽。他們在獲悉得獎后，喜悅之情溢于言表。浙江銀輪機械股份有限公司董事長徐小敏在會上，回顧了銀輪公司與錫柴結(jié)緣23年，銀輪在錫柴的幫助下不斷發(fā)展壯大的歷程，認(rèn)為廣大供應(yīng)商只要與錫柴同心、同盟，必將實現(xiàn)同贏，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。在表彰先進的同時，有10家供應(yīng)商卻因達不到錫柴對供貨質(zhì)量、供貨速度等要求，被錫柴取消了供應(yīng)商資格，退出供應(yīng)商的序列。獎罰分明，優(yōu)勝劣汰的舉措，激勵著供應(yīng)商必須以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、高效的同步開發(fā)、出色的產(chǎn)品交付、完善的售后服務(wù)、創(chuàng)新性的成本改善，與錫柴攜手并肩，同甘共苦，化解危機、搶抓機遇、挑戰(zhàn)市場。

戰(zhàn)略聯(lián)動 共創(chuàng)發(fā)展新篇章

2016年是“十三五”的開局之年。站在新起點，錫柴廠長錢恒榮在會上向供應(yīng)商提出了“堅持同心同盟同贏，共創(chuàng)十三五發(fā)展新篇章”的要求，號召錫柴供應(yīng)鏈要心齊、轉(zhuǎn)型、聚力。

錢恒榮認(rèn)為，“十三五”期間，企業(yè)要重點轉(zhuǎn)向做強品牌、引領(lǐng)技術(shù)和產(chǎn)品集成上來?！笆濉睂⑦M入品牌競爭時代，企業(yè)不僅僅是為用戶提供產(chǎn)品，更要把產(chǎn)品做到極致，超越用戶期待。供應(yīng)商要在自身領(lǐng)域和發(fā)動機領(lǐng)域做到引領(lǐng)，要有一定的知名度或核心競爭力，零部件的研發(fā)要領(lǐng)先于發(fā)動機，供應(yīng)商的研發(fā)要帶動錫柴研發(fā)。在談到產(chǎn)品集成時，錢恒榮認(rèn)為，目前，國內(nèi)發(fā)動機的零部件太多，今后品種要進一步減少。從精益設(shè)計角度看，模塊化供貨是主要趨勢。

錢恒榮號召廣大供應(yīng)商要聚力，做到共用資源，把最新的產(chǎn)品和先進的技術(shù)，用到發(fā)動機上；做到共同投入，在“十三五”期間，使錫柴產(chǎn)品故障率再下降50%，12MIS控制在200以下，達到國際領(lǐng)先水平；做到共擔(dān)責(zé)任，加快市場質(zhì)量問題處理，加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，提高售后服務(wù)能力。做到共享發(fā)展，通過錫柴與供應(yīng)商的共同努力，不斷做大市場蛋糕。

誰擁有強大的供應(yīng)鏈，掌握優(yōu)質(zhì)資源，誰就具有主導(dǎo)市場的地位。打造采購新優(yōu)勢，譜寫合作新篇章，錫柴與廣大供應(yīng)商積極踐行、大步邁進著。