0為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，再深化、再分解、再落實集團公司程福波黨組書記、董事長等領導調研公司時的部署要求，深入落實2024年7月11日-12日公司經(jīng)營發(fā)展專題研討會要求，根據(jù)公司主要領導安排，2024年7月27日，北奔重汽組織召開經(jīng)營發(fā)展研討會，公司部分總經(jīng)理助理級同志、黨委工作部、綜合管理部、物資采購部、財務資產(chǎn)部、裝備保障部、經(jīng)營管理部、創(chuàng)新研究院、科技規(guī)劃部、質量管理部、重大專項項目部、營銷公司等相關單位負責人參加會議。
會上，針對公司經(jīng)營改革發(fā)展總體方案，與會人員圍繞公司戰(zhàn)略、深化改革、經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等當前現(xiàn)狀及發(fā)展路徑展開深度討論，碰撞思想、交流研討，多維度、多視角對經(jīng)營發(fā)展工作反思復盤，增強信心底氣、破解發(fā)展難題，共同開啟各項工作新局面。
與會人員一致表示，我們要切實將思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，按照集團公司黨組工作部署，緊扣公司戰(zhàn)略轉型要求，以發(fā)展新質生產(chǎn)力為重點，總結評估推進“十四五”規(guī)劃落實，提前謀劃“十五五”規(guī)劃，找準目標定位、理清發(fā)展思路，高標準高質量確保公司經(jīng)營工作取得實效。
公司總經(jīng)理助理、物資采購部部長張俊鋒在研討發(fā)言中指出，針對目前公司供應鏈體系弱，零部件自制率低、運輸半徑長、采購規(guī)模小，采購成本管控能力不足等問題，要進一步明確后續(xù)工作思路，緊緊圍繞公司“123451”工作思路，加快推動“供應鏈體系重塑”，聚焦設計源頭控制成本，樹立“用通用化的零部件設計出差異化產(chǎn)品”的理念，堅定不移全鏈條、全體系推進增效降本，全力打造公司產(chǎn)品核心競爭力，為公司轉型發(fā)展注入“強心劑”。
公司總經(jīng)理助理、黨委工作部（人力資源部、黨委宣傳部）部長雷衛(wèi)東在研討發(fā)言中指出，公司既是一個經(jīng)濟體，又是一個政治體，承擔著國家的使命和強軍責任，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團公司黨組領導調研時提出的“十個堅持、十個聚焦”的要求，將之融入公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、落實“十四五”規(guī)劃、企業(yè)文化和黨風廉政建設之中，堅定不移履行強軍首責、堅定不移開拓市場、堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、堅定不移筑牢安全質量底線、堅定不移推動全面深化改革，努力實現(xiàn)轉型升級。
公司副總會計師、財務資產(chǎn)部部長趙健在研討發(fā)言中指出，面對復雜嚴峻的行業(yè)形勢，必須堅持“專業(yè)化、差異化、特色化”產(chǎn)品策略，全力推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加強綠色生態(tài)圈構建，借助集團公司、自治區(qū)政府力量，發(fā)揚國企、央企優(yōu)勢，整合資本、渠道等一體化生態(tài)資源，打造鏈式競爭優(yōu)勢，向“科技+金融”“市場+資本”“制造+服務”轉型，切實增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力，走新質生產(chǎn)力發(fā)展道路，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
公司總工藝師、裝備保障部部長管海峰在研討發(fā)言中指出，按照公司深化改革、經(jīng)營發(fā)展的路線，抓好工藝、生產(chǎn)履約，竭力做好保障工作，學習先進、拓展自我，全力為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
后續(xù)，公司將進一步深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)細化分解集團公司黨組領導調研指示要求，務實實干、狠抓落實，堅持“前瞻性思考、錯位式發(fā)展、差異化競爭、專業(yè)化研究、打造新品類”，堅持“綠色低碳物流運輸方案整體解決提供商”發(fā)展定位，向“科技+金融”“市場+資本”“制造+服務”轉型升級，加速推動重卡生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈“四鏈”融合，完成全年經(jīng)營目標任務，推動轉型升級、跨越發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年。
文/圖 姚金鳳
