010月16日，北奔重汽召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會，貫徹落實集團公司黨組工作安排要求，認(rèn)真總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟運行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，安排四季度重點工作，確保圓滿完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司黨委書記、董事長何清，總經(jīng)理、黨委副書記王鐵生等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司外部董事、總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)和各單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議，各單位中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及公司青干班學(xué)員在分會場參加會議。
何清指出，今年以來，公司上下一心，遵循“感黨恩、聽黨話、跟黨走、去實踐、去創(chuàng)新、建新功”的工作總基調(diào)，扎實深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，從黨的創(chuàng)新理論中找思路、找方法，深入學(xué)習(xí)落實集團公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會精神，從集團公司“雙十規(guī)劃”中找定位、找路徑，堅持有解思維、創(chuàng)新思維、強者思維，深入貫徹落實集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)歷次調(diào)研北奔的指示要求及“916”專項任務(wù)，克服消費弱復(fù)蘇、貨運市場以及外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素帶來的沖擊，奮發(fā)有為、變革圖強，經(jīng)濟運行從一季度的“開門紅”到三季度末繼續(xù)呈現(xiàn)出同比向上的好趨勢，規(guī)模效益逐步恢復(fù)，并在六個方面實現(xiàn)了不斷增強。一是通過堅持履行好強軍首責(zé)，裝備保障服務(wù)能力不斷增強。二是通過堅持推動商業(yè)模式創(chuàng)新，重點市場協(xié)同發(fā)展能力不斷增強。三是通過堅持推動科技創(chuàng)新，科研管理手段和科技研發(fā)能力不斷增強。四是通過堅持推動管理創(chuàng)新，戰(zhàn)略實施能力和運營管理效率不斷增強。五是通過堅持聚焦安全質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的保駕護航能力不斷增強。六是通過堅持深化主題教育，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用不斷增強。
何清強調(diào)，四季度公司各單位要按照科學(xué)合理、運度有序、周密計劃的要求，有重點的打好殲滅戰(zhàn)，杜絕胡子眉毛一把抓，緊盯目標(biāo)、奮力拼搏，全力攻堅，安全可靠地完成好全年目標(biāo)任務(wù)。一是要全力抓好市場開拓，搶抓訂單穩(wěn)增長。二是要強化履約交付和后市場開發(fā)，貢獻價值。三是要系統(tǒng)實施“四個重塑”，夯實未來發(fā)展基礎(chǔ)。四是要全力抓好“兩金”管控，防控經(jīng)營風(fēng)險。五是要持續(xù)抓好科技研發(fā)能力提升工作，培育創(chuàng)新發(fā)展新動能。六是要著力筑牢安全質(zhì)量基石，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作圓滿收官。七是要高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整。
何清強調(diào)，當(dāng)前公司各項工作正處于推進的關(guān)鍵時期，各項工作舉措和要求能不能加快推進、加快落地，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部、核心在作風(fēng)、重點在落實，要把貢獻落實到車間、落實到一線、落實到市場上。公司各單位要切實增強完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的危機感、緊迫感，切實增強責(zé)任意識、實干意識、擔(dān)當(dāng)意識，把困難預(yù)估的更足一些，把措施謀劃的更細一些，打起十二分精神，越是艱難越向前，在四季度努力交出一份高質(zhì)量的新答卷。一是要創(chuàng)新營銷模式抓轉(zhuǎn)變。二是要堅持提升能力抓落實。三是要堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。四是要堅持加強協(xié)調(diào)抓落實。五是要堅持強化督導(dǎo)抓落實。
王鐵生主持會議，并就落實好此次會議提出具體要求。一是各單位要第一時間將本次會議精神和各項安排要求傳達到全體干部職工，將集團公司黨組、公司黨委的安排要求全面準(zhǔn)確地傳遞到基層一線、傳導(dǎo)給每一位員工，層層壓實責(zé)任。二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各單位和部門、各條戰(zhàn)線都要錨定目標(biāo)、擰成一股繩，全力以赴向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺，做好拓展市場、風(fēng)險防控、履約保障等方面的具體工作。三是各單位要持續(xù)加強員工安全生產(chǎn)教育，越在年終歲末越要始終繃緊安全這根弦，不能有絲毫松懈。四是各單位要把產(chǎn)品質(zhì)量作為本單位頭等大事來抓，運用好“雙五歸零”等工具，拿出解決問題的硬招實招和長效機制。五是各單位在全力以赴完成今年重點目標(biāo)任務(wù)的同時，要深入總結(jié)今年的工作，緊跟集團公司黨組和公司黨委的發(fā)展思路和目標(biāo)要求，認(rèn)真謀劃明年的工作，為明年開好局、起好步打下基礎(chǔ)。
公司總會計師荊文玉通報了公司2023年前三季度經(jīng)濟運行情況和民品銷售情況，指出了存在的問題，并就抓好后續(xù)經(jīng)營工作和營銷工作提出了具體要求。副總經(jīng)理龐建中通報了前三季度質(zhì)量管控情況、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)降成本情況，分析了存在的問題，并對完成年度目標(biāo)提出了措施要求。營銷公司、創(chuàng)新研究院、質(zhì)量管理部、物資采購部相關(guān)負責(zé)人先后就確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)做了表態(tài)發(fā)言。
