05月2日、3日，北奔重汽營(yíng)銷(xiāo)公司在“五一”期間分別召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)專題會(huì)和營(yíng)銷(xiāo)工作研討會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)主管以上干部線上線下參會(huì)。各大區(qū)、行業(yè)部聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，系統(tǒng)總結(jié)1-4月份營(yíng)銷(xiāo)工作得失，圍繞上半年銷(xiāo)售目標(biāo)的完成進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。全體營(yíng)銷(xiāo)將士統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)上半年銷(xiāo)售目標(biāo)，“決戰(zhàn)決勝2023”凝聚智慧力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年?duì)I銷(xiāo)工作的關(guān)鍵時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)公司全體干部職工要發(fā)揚(yáng)“聞戰(zhàn)則喜、用我必勝”的擔(dān)當(dāng)精神和營(yíng)銷(xiāo)“四鐵”精神，敢想敢干敢成，敢于挑戰(zhàn)不可能，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)市場(chǎng)，深耕運(yùn)作，勤跑用戶，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，逢單必爭(zhēng)，敢打必勝，大干60天，努力實(shí)現(xiàn)上半年6000臺(tái)、全年20000臺(tái)銷(xiāo)售目標(biāo)。
會(huì)議要求，營(yíng)銷(xiāo)公司全體干部職工要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定必勝信心，錨定目標(biāo)不放松，將公司品牌自信、文化自信、資源支撐有效轉(zhuǎn)變?yōu)榘盐帐袌?chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量和份額的雙提升。要發(fā)揚(yáng)營(yíng)銷(xiāo)鐵軍精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感和使命感主動(dòng)思考破局方略，逢山開(kāi)路遇水架橋，提升搶拼市場(chǎng)、攻堅(jiān)克難的能力。要強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，不僅要洞察市場(chǎng)，知道客戶在哪，更要主動(dòng)挖掘，將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為訂單。要按照系統(tǒng)思維運(yùn)作市場(chǎng)，不謀全局者不足謀一域，要做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要謀劃完整，要把后面一系列動(dòng)作考慮完整，不能走一步看一步，缺什么就做什么。要激發(fā)工作的主動(dòng)性，解決問(wèn)題要做到短平快、事不過(guò)夜，主動(dòng)高效推動(dòng)問(wèn)題解決。營(yíng)銷(xiāo)公司各職能部門(mén)要多措并舉，密切配合，全力支持一線營(yíng)銷(xiāo)工作，發(fā)揮好后臺(tái)人員的“潤(rùn)滑劑”和“助推劑”的作用，為市場(chǎng)一線保駕護(hù)航。
道行致遠(yuǎn)、初心不忘。營(yíng)銷(xiāo)公司將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，持續(xù)改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作作風(fēng)，優(yōu)化完善營(yíng)銷(xiāo)工作流程，全面提升營(yíng)銷(xiāo)工作效能，眾志成城、上下同欲，以咬定青山不放松的精神，為奮力書(shū)寫(xiě)好公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷貢獻(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)力量。
