0人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)！4月20日，北汽重卡召開2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，簡要總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)期的成績和不足，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能、精益運(yùn)營”三大核心全面啟動(dòng)公司運(yùn)營工作，吹響北汽重卡追夢人向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮斗的號角。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及員工代表等約500人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳青波主持。
北汽重卡2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)
黨委書記、總經(jīng)理吳越俊作題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 數(shù)字賦能 精益運(yùn)營》的主題報(bào)告。他高屋建瓴對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、市場、競爭環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對打造中國最好重卡企業(yè)、全要素打造行業(yè)第一的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了評估。
吳越俊指出，北汽重卡商用車項(xiàng)目自2021年啟動(dòng)以來，面對疫情沖擊、項(xiàng)目調(diào)整等多方面挑戰(zhàn)，在全體員工的努力及配合下全面達(dá)成了項(xiàng)目期既定的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、市場、競爭環(huán)境深刻把握商用車發(fā)展趨勢，他對公司各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入分析，明確業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和工作重點(diǎn)，為各業(yè)務(wù)板塊指明了方向。
吳越俊強(qiáng)調(diào)，面對未來行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)，“高質(zhì)量、低成本”企業(yè)戰(zhàn)略成為北汽重卡未來高質(zhì)量發(fā)展成功的唯一路徑。他表示，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要從精益戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、數(shù)字驅(qū)動(dòng)三方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)成本和效率的持續(xù)改善和提升，打造公司長久的競爭力。
2023年作為公司進(jìn)入運(yùn)營期的第一年，核心工作一方面是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目期各項(xiàng)創(chuàng)新的落地和改善，另一方面要以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營效率的提升，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)圍繞夯實(shí)研發(fā)管理，營銷、采購、制造、運(yùn)營及績效創(chuàng)新等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)落地：
以管理為中心的研發(fā)體系
加強(qiáng)管理思想建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷鞏固創(chuàng)新成果，推動(dòng)國際一流水平的研發(fā)管理體系落地，保障“高質(zhì)量，低成本，高效率”的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
以客戶為中心的創(chuàng)新營銷體系
重點(diǎn)構(gòu)建客戶研究體系，為已形成的營銷管理體系持續(xù)提供創(chuàng)新的方向及創(chuàng)新的源泉，打造行業(yè)領(lǐng)先的營銷能力。
以質(zhì)量為中心的采購體系
強(qiáng)化SQE隊(duì)伍與能力建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的提升，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制優(yōu)化，確保零部件質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成；推進(jìn)B-Mark質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)和實(shí)施，對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的審核及認(rèn)證，在保持供應(yīng)商低成本能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，促進(jìn)供應(yīng)鏈升級。
以數(shù)字驅(qū)動(dòng)為中心的精益制造體系
持續(xù)推進(jìn)數(shù)字孿生信息系統(tǒng)，打通OTD相關(guān)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的互聯(lián)互通，為精益制造提供持續(xù)、準(zhǔn)確的改善目標(biāo)及方向；通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字智能改善，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)精益制造體系創(chuàng)新升級，保障重卡行業(yè)第一工廠的建設(shè)目標(biāo)達(dá)成。
以精益為中心的運(yùn)營管理體系
全面建立運(yùn)營信息平臺，打通數(shù)據(jù)采集渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與互通，為運(yùn)營管理提供完整的信息支撐；實(shí)施精益計(jì)劃管理，年度做好考核基準(zhǔn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃的制定，月度滾動(dòng)管理，科學(xué)平衡產(chǎn)銷計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源高效配置；強(qiáng)化績效推進(jìn)，以績效牽引各業(yè)務(wù)為目標(biāo)而戰(zhàn)，并形成自主改善，確保運(yùn)營質(zhì)量逐步提升。
以績效為牽引的人才晉升體系
構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績效體系，堅(jiān)持績效目標(biāo)導(dǎo)向，以年度基準(zhǔn)計(jì)劃完成為公司績效評判標(biāo)準(zhǔn)，其中業(yè)務(wù)部門的以部門年度目標(biāo)完成為績效成績，支持部門績效以公司總績效對部門年度指標(biāo)完成進(jìn)行修正，引導(dǎo)全員為目標(biāo)而戰(zhàn)；績效結(jié)果用于部門和部門領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)向高績高薪。個(gè)人績效：搭建以績效為牽引的多種人才晉升路徑。
公司運(yùn)營副總裁樂榮生、研發(fā)副總裁、技術(shù)中心主任林梅友、副總經(jīng)理魏本華、副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理薛善倉、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳青波，分別作運(yùn)營、研發(fā)采購、智能制造、營銷體系、企業(yè)文化的工作報(bào)告。
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，樹立典型，激發(fā)廣大北汽重卡追夢人干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和獲得感。大會(huì)還對北汽重卡商用車項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的產(chǎn)品創(chuàng)造、制造工程、營銷三大戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行了表彰，他們圍繞核心目標(biāo)扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿實(shí)現(xiàn)了SOP的戰(zhàn)略目標(biāo)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。昨天的成功帶來今天的喜悅，今天的努力昭示明天的輝煌。北汽重卡的夢想就是要組最好的團(tuán)隊(duì)，建最好的工廠，用最好的技術(shù)，造世界最好的產(chǎn)品，每一位北汽重卡追夢人都要貫徹落實(shí)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)文化，將“高質(zhì)量低成本”戰(zhàn)略目標(biāo)落地分解、高效實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)“打造中國重卡行業(yè)第一”的目標(biāo)鍥而不舍、馳而不息！讓我們攜手并肩，一起做北汽重卡高質(zhì)量發(fā)展的參與者、見證者、書寫者，一起從北京走向世界！
