0金秋九月，“質(zhì)量月”活動(dòng)持續(xù)升溫。各分廠、各部門圍繞“聚焦客戶滿意，創(chuàng)造質(zhì)量價(jià)值，助力徐工汽車高質(zhì)量發(fā)展”主題，廣泛開展各類特色活動(dòng)，營造出了“人人都是管理員，月月都是質(zhì)量月”的良好氛圍。
PART 01涂裝快板,質(zhì)量駐心
“質(zhì)量月，說質(zhì)量，我來給你講一講，六個(gè)一嚴(yán)執(zhí)行，三個(gè)一要貫徹，提升行動(dòng)要開展，提質(zhì)量，得靠前，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要全面，措施落實(shí)要徹底，提質(zhì)量常教育，員工意識(shí)要加強(qiáng)，操作技能要提高，提質(zhì)量，需反思，警示案例常提醒，警鐘長鳴要謹(jǐn)記......提質(zhì)量，促發(fā)展，領(lǐng)先行業(yè)謀突破，走出國門爭一流，爭一流！”在質(zhì)量月活動(dòng)期間，涂裝分廠整機(jī)線工段圍繞“品質(zhì)卓群，價(jià)值超越”的話題，將質(zhì)量注意事項(xiàng)改編成朗朗上口的質(zhì)量快板，并利用班前班后會(huì)進(jìn)行循環(huán)宣講，覆蓋近150人次。全員建立“視質(zhì)量如生命、視品質(zhì)為尊嚴(yán)”的優(yōu)秀職業(yè)修養(yǎng)和行為習(xí)慣。
PART 02焊裝比武，以賽促練
為了進(jìn)一步提高職工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)，焊裝分廠在生產(chǎn)間隙開展了“焊裝分廠第七屆電焊、點(diǎn)焊工技能比武”，通過理論考試和實(shí)踐考試兩個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)證職工的技能水平，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)，以賽促練。
PART 03品質(zhì)調(diào)研，打造口碑
品質(zhì)管理部通過全面而深刻的市場調(diào)研，“問診”行業(yè)現(xiàn)狀，洞悉中重卡汽車產(chǎn)品痛點(diǎn)和品控難點(diǎn)，采取多部門聯(lián)合現(xiàn)場調(diào)研機(jī)制，“把脈”產(chǎn)品優(yōu)劣勢，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步保證和產(chǎn)品性能的進(jìn)一步改善提供數(shù)據(jù)支持。
PART 04學(xué)干結(jié)合，分享交流
技術(shù)中心積極開展《質(zhì)量大家談》，進(jìn)一步明確保持一絲不茍的工作作風(fēng)，狠抓日常工作中的研發(fā)細(xì)節(jié)，真正將“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀，做成工藝品”的金標(biāo)準(zhǔn)滲透進(jìn)每一位職工的心中。
PART 05質(zhì)量優(yōu)化，朝督暮責(zé)
乘質(zhì)量月“東風(fēng)”，重型車輛公司緊扣市場需求，抓大不放小、精準(zhǔn)識(shí)別，以IATF16949質(zhì)量管理體系要求為基本框架，圍繞競品分析、內(nèi)部質(zhì)量控制、外部質(zhì)量反饋、故障排除演練四大模塊，制定二級(jí)計(jì)劃13項(xiàng)次、三級(jí)計(jì)劃27項(xiàng)次、來全面提升整體質(zhì)量。
