0為深入貫徹落實(shí)“決戰(zhàn)100天，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)要求，北奔重汽各業(yè)務(wù)系統(tǒng)同步發(fā)力，生產(chǎn)能力屢創(chuàng)歷史新高。11月26日，北奔重汽紀(jì)委書(shū)記李云峰，總經(jīng)理助理、制造安全與精益管理部部長(zhǎng)常曉峰及黨群工作部主要負(fù)責(zé)人出席在總裝公司舉辦的11月份第1818輛車輛下線儀式。
11月4日當(dāng)日產(chǎn)量83輛，11月16日當(dāng)日產(chǎn)量88輛，屢次刷新單日產(chǎn)量的最高水平，11月份產(chǎn)量更是突破1800輛，創(chuàng)近年來(lái)月產(chǎn)新高。李云峰代表公司工會(huì)表示熱烈祝賀，他指出，突破近年來(lái)月產(chǎn)量和日產(chǎn)量的兩項(xiàng)新高，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工的辛勤付出和努力表示衷心感謝，希望大家繼續(xù)奮勇向前、無(wú)私奉獻(xiàn)，大力弘揚(yáng)人民兵工精神，深入踐行蒙古馬精神，為公司振興發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
常曉峰宣布第1818輛車輛下線。
進(jìn)入四季度以來(lái)，制造安全與精益管理部為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，確立“訂單式+‘后補(bǔ)充、備庫(kù)存、訂單調(diào)整、快速交付’”的生產(chǎn)履約組織方式，拉動(dòng)營(yíng)銷與采購(gòu)系統(tǒng)聚焦主流產(chǎn)品，積極推進(jìn)“預(yù)排+物資儲(chǔ)備”的滾動(dòng)組織模式，過(guò)程中根據(jù)合同交付要求和產(chǎn)品需求的具體情況，分類集中排產(chǎn)，均衡化組織。建立“T+3+3”鎖產(chǎn)模式，以鎖定三天滾動(dòng)計(jì)劃為抓手，有效提高在線生產(chǎn)的組織秩序和穩(wěn)定性，最終實(shí)現(xiàn)日最高產(chǎn)量88輛，周均衡產(chǎn)量420輛，保證了合同履約交付。
總裝公司進(jìn)行前端識(shí)別防范，深入梳理異常模塊，生產(chǎn)異常問(wèn)題分析精細(xì)化，分類和統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常，強(qiáng)化在線異常管控，制訂防范措施，推動(dòng)異常問(wèn)題的解決，保障異常問(wèn)題走勢(shì)逐步下降，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)拍。同時(shí)圍繞上線順序，梳理主要工藝變化點(diǎn)，提前識(shí)別發(fā)布。按照當(dāng)日車型組織難易程度、物資配送時(shí)間順序等等因素，最大化實(shí)現(xiàn)集中排產(chǎn)。
駕駛室制造公司實(shí)施落實(shí)生產(chǎn)前3天的物資準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門打通逆向物流，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。完善基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提升班組成員的質(zhì)量管理主觀能動(dòng)性。完成設(shè)備設(shè)施存在問(wèn)題的梳理整改，保證設(shè)備設(shè)施完好率。深入落實(shí)“消除事故隱患、筑牢安全防線”，自查各類安全隱患全部完成整改。
通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，全力提升履約能力，極大地鼓舞了員工們的士氣，繼續(xù)以“只爭(zhēng)朝夕”的態(tài)度和“水滴石穿”的韌勁，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，為公司振興發(fā)展奮力拼搏，貢獻(xiàn)力量。
