0要實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，上半年任務(wù)勢必要過半，這是必須不折不扣完成的基本要求和硬性目標(biāo)。公司各單位你追我趕、爭先恐后，任務(wù)往前趕，目標(biāo)往前提，壓力往前增，各自對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把握工作重點(diǎn)，理清問題難點(diǎn)，全力以赴、奮力拼搏!
01資源重整最優(yōu)化，單月下線3000臺(tái)！
國內(nèi)疫情態(tài)勢好轉(zhuǎn)之后，重卡市場行情迎來爆發(fā)式增長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)資源進(jìn)行重新優(yōu)化組合，5月6日，徐工汽車重卡線完成了一個(gè)歷史性的跨越——單班產(chǎn)能順利突破100臺(tái)。5月份完成生產(chǎn)數(shù)量2800多臺(tái)，同比增長75%以上，6月份完成生產(chǎn)數(shù)量3000臺(tái)，同比增長113%以上。
這個(gè)數(shù)據(jù)成果的背后，是公司通過資源重整、統(tǒng)籌規(guī)劃達(dá)到的高效機(jī)制和良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。公司建立并實(shí)施生產(chǎn)過程快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)過程各項(xiàng)異常問題處理流程及相關(guān)責(zé)任人管控，保證生產(chǎn)系統(tǒng)各版塊以最優(yōu)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)穩(wěn)達(dá)年中目標(biāo)，沖刺全年目標(biāo)！
02百億目標(biāo)細(xì)分化，百花齊放才是春！
年初以來，工程施工公司本著“抓生產(chǎn)、落實(shí)到個(gè)人”的項(xiàng)目部管理原則，為各駐外項(xiàng)目部打造具體的目標(biāo)計(jì)劃。各項(xiàng)目部通過改進(jìn)生產(chǎn)方式，調(diào)整人事系統(tǒng)等方式努力提高方量和回款，上半年實(shí)現(xiàn)超額完成計(jì)劃。工程施工公司上半年既定利潤計(jì)劃為100萬元，迄今為止已完成105元萬，已超額完成上半年目標(biāo)，上半年計(jì)劃回款金額3000萬元，截至到6月底，各項(xiàng)目部回款總數(shù)超3000萬元，同樣完成了計(jì)劃的目標(biāo)。
“為了錯(cuò)開運(yùn)輸高峰期，我們調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間以加快生產(chǎn)速度，因?yàn)橐雇碜鳂I(yè)時(shí)間增加，我和同事們也度過了很多不眠不休的夜晚。但是這樣的付出是有收獲的，2020年上半年1-6月份樂東站的方量、收入、回款均同比增長了70%以上?！?/p>
——工程施工公司駐樂東站經(jīng)理朱瑤
工程施工公司在沖刺雙過半的過程中，突出重點(diǎn)補(bǔ)短板，盤活存量挖增量，加強(qiáng)指標(biāo)目標(biāo)完成進(jìn)度的跟蹤督查，認(rèn)真作好分析研判，對(duì)回款拖沓、事故率發(fā)生高的項(xiàng)目部緊盯不放，采取一切行之有效措施跟進(jìn)推動(dòng)，做到以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，為各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
03人人肩上有重任，眾志成城沖過半！
鋼鐵般的意志鑄就鋼鐵般的能力，鋼鐵般的職工隊(duì)伍才能完成百億的宏偉目標(biāo)，“沖刺過半”離不開每一位員工的辛勤付出。沖刺過半需要提升增效的推動(dòng)力和攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力，涂裝分廠不斷從設(shè)備、工藝上入手，優(yōu)化過程流程，不斷提升生產(chǎn)節(jié)拍，保持著單班產(chǎn)能百臺(tái)的生產(chǎn)效率不松懈。
隨著氣溫不斷升高，生產(chǎn)一線員工的工作環(huán)境越來越惡劣，打磨室氣溫直逼40℃，涂裝分廠早上八點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，中午的上班時(shí)間甚至提前到12點(diǎn)半，但是所有員工團(tuán)結(jié)一致，不抱怨、不退縮、不松懈，保持干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，比生產(chǎn)，比質(zhì)量、比節(jié)能。
成品庫作為毗鄰市場需求的終點(diǎn)站，責(zé)任重大。大干期間，成品庫每天的發(fā)車量在100臺(tái)以上，相比于之前多出25%，但只有15人的團(tuán)隊(duì)分工明確、責(zé)權(quán)清晰，尤其是在準(zhǔn)備新能源換電活動(dòng)期間，成品庫人員分成兩組，連續(xù)三天日夜班交替挪移車輛，確保車展的順利進(jìn)行。
“這兩個(gè)多月以來，發(fā)運(yùn)組的每位員工不是在去移動(dòng)車輛的路上，就是在找車的路上，就像勤勞的小蜜蜂日夜東奔西走。現(xiàn)在進(jìn)入梅雨季節(jié)，經(jīng)常風(fēng)里來雨里去，但是我們不怕苦、不怕累，心中只想著發(fā)車任務(wù)有沒有完成。我們還要更努力，下半年的號(hào)角也吹響了！”
——徐工汽車成品庫發(fā)運(yùn)組
為更好完成“十三五”末收官之戰(zhàn)，決戰(zhàn)決勝公司“30000臺(tái)，100億”的目標(biāo)，公司上下以“只爭朝夕、時(shí)不我待”的緊張感和責(zé)任感，堅(jiān)定不移保生產(chǎn)，你追我趕促銷量，充分發(fā)揮徐工人一根筋的精神，以高品質(zhì)重卡、高素質(zhì)鐵軍決戰(zhàn)決勝百億
