徐工：周密部署下半年工作計劃

 

日前，徐工汽車公司召開上半年總結表彰暨下半年工作部署大會。會上傳達集團紀念建黨92周年暨總結表彰大會精神。表彰了一批先進黨支部、優(yōu)秀黨員。針對下半年工作，徐工汽車公司進行了周密部署，全體干部員工將認真貫徹落實集團王書記提出的“三個更加注重”的指導思想，緊緊圍繞三“突出”一“保證”，在確保完成全年預算的基礎上,努力追求更高的目標，早日實現(xiàn)把汽車做成大產(chǎn)業(yè)的夢想。下半年具體圍繞六個方面開展工作：

 

一是聚焦細分市場。加大市場開發(fā)力度，深耕專業(yè)差異，協(xié)同好集團資源，努力變革商業(yè)模式，全面提升營銷管理水平，加快營銷隊伍建設，全面夯實基礎，凝聚能量，在變革創(chuàng)新中求得發(fā)展。堅持差異化競爭策略，通過專業(yè)化營銷管理拓展細分市場。

 

二是加快推進人才強企戰(zhàn)略。人才隊伍建設和引進是公司現(xiàn)在和未來較長時間內工作的重中之重。要不遺余力，不拘形式，全方位引進和招聘企業(yè)發(fā)展的關鍵人才。通過加強人才機制建設，關心、關愛人才，為人才的引進創(chuàng)造一個優(yōu)秀的、有競爭力的環(huán)境和平臺。積極拓寬人才舉薦通道，吸納更多的優(yōu)秀人才。

 

三是加大產(chǎn)品開發(fā)力度。研發(fā)隊伍要適時、快速、有效地根據(jù)市場的需求，提高研發(fā)質量和工作效率，推出適銷產(chǎn)品。要抓好每一天，抓好每一件事，咬住全年目標，全面推進各項管理工作，用努力和奮斗，再創(chuàng)輝煌佳績。

 

四是夯實安全質量管理基礎。安全質量工作要百尺竿頭，更進一步。要通過加強管理，來提高全體干部和員工的安全意識，努力打造快速有效的質量管理機制。同時，也搭建好各種信息反饋、分析、提升的管理平臺，要提高主動管理意識，使安全質量工作再上一個臺階。

 

五是加強產(chǎn)銷銜接管理。圍繞保證市場的有效供給，提高產(chǎn)品供給周期和產(chǎn)品供給的反應能力。要通過科學預測，提高產(chǎn)品供給的響應速度，同時還要控制好產(chǎn)品庫存，努力將庫存水平和銷售實現(xiàn)最佳匹配，更好地提升企業(yè)資金的運行效率。通過科學管理，有效控制，來提高公司的資金周轉率。

 

六是加快“兩新”項目推進?！皟尚隆表椖渴切旃て嚬疚磥戆l(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。要加快全新產(chǎn)品開發(fā)，按照計劃的節(jié)點推進，和新基地建設同步，爭取新基地建成投產(chǎn)的那一天，就是全新產(chǎn)品下線的那一天，通過新的平臺來實現(xiàn)新的發(fā)展。