北奔重汽在低迷市場打造全新發(fā)展理念

 

以“精益從心開始，改善由我做起”為主題的精益生產(chǎn)項目去年7月在包頭北奔5萬臺總裝線拉開序幕，精益生產(chǎn)和精細化管理理念由此走進北奔員工的日常工作之中，一年多的時間過去了，精益生產(chǎn)的觀念已經(jīng)深入人心，各項工作正在有條不紊地向前推進。北奔人以“精益”作為核心課題認真研究，努力將先進的管理理念和方法與北奔公司的實際需求、生產(chǎn)特點和管理基礎(chǔ)緊密結(jié)合，勇于創(chuàng)新和提高，真正使精益生產(chǎn)成為北奔發(fā)展的有效推進器。

 

精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)（JIT）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。豐田汽車公司的締造者們經(jīng)過30年的不懈努力，完成了這套生產(chǎn)模式，也正是借助精益生產(chǎn)才使得豐田公司從一個小企業(yè)，穩(wěn)步成長為世界最大的汽車制造商。

 

北奔重汽經(jīng)過20年的探索，也從一個不知名的小企業(yè)成長為中國重卡行業(yè)的一顆新星，接下來的路如何走，如何打造世界一流的重卡品牌，北奔人選擇了豐田的成功之路。吸收精益生產(chǎn)的管理理念，結(jié)合我們自身的企業(yè)特點，打造具有北奔特色的精細化管理模式，正被北奔人一步一步地實現(xiàn)著。

 

北奔重汽的精益生產(chǎn)通過蓬萊分公司和包頭五萬臺總裝生產(chǎn)線樹立精益標桿，引導管理理念轉(zhuǎn)變，拉動職能部門實施改善。精益生產(chǎn)的工作在北奔公司已經(jīng)進入到實質(zhì)性的推進階段，兩個試點單位已經(jīng)展開了八個模塊的具體工作，正在不斷地向前推進。

 

在蓬萊分公司，精益生產(chǎn)項目領(lǐng)導組、推進組、實施組以及基層員工代表定期召開精益生產(chǎn)項目階段性工作匯報會，會議全面總結(jié)公司各實施小組在推進精益生產(chǎn)的工作推進質(zhì)量，同時也對在精益生產(chǎn)工作推進過程中存在的不足進行了分析，并將暴露出的問題提出了相關(guān)的解決措施。

 

在總裝公司，對于工作中存在現(xiàn)場工位器具的擺放不規(guī)范、習慣性違章帶來的隱患等問題，利用班前會對各類安全案例學習和現(xiàn)場工位器具如何擺放要求進行講解，利用日清管理看板對每日存在的問題提出整改要求和精益生產(chǎn)知識進行宣傳，強化精益生產(chǎn)理念。為了更好的推動精益生產(chǎn)，公司積極開展合理化建議的有獎?wù)骷ぷ?，調(diào)動職工獻計獻策的熱情，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，確保以最好的質(zhì)量、最低的成本、最短的時間為市場提供最需要的產(chǎn)品的管理方式。

 

2012年，重卡行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場需求急速下降，各大重卡企業(yè)庫存積壓嚴重，年初制定的產(chǎn)銷計劃都難以實現(xiàn)，這讓本來就利潤不高的重卡企業(yè)雪上加霜。在外人看來重卡行業(yè)不容樂觀，但是對于熟知重卡市場規(guī)律的人來說這只是一個調(diào)整的階段，屬于正?，F(xiàn)象，現(xiàn)在的困難既是挑戰(zhàn)又是機遇，市場給了我們一個休整的時間，我們就利用這段時間引進新的管理思想和新的生產(chǎn)方式，將精益生產(chǎn)融入到我們北奔的企業(yè)文化之中，豐富新的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)價值，提升企業(yè)的競爭力，為下一個機會的到來做好最充分的準備。

 

在北奔重汽，全面推行精益生產(chǎn)已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ髦械闹刂兄?，貫徹精益生產(chǎn)思想，實踐精益生產(chǎn)理念，把實施精益生產(chǎn)、塑造精益文化作為北奔強化管理、提升品質(zhì)、提高效益的重要措施，為實現(xiàn)北奔“打造行業(yè)一流，世界知名，具有國際競爭力的企業(yè)”而不斷奮斗。