讓“二次創(chuàng)業(yè)”為重汽王牌開辟新局面

 

中國重汽集團圍繞“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，在認真分析國內(nèi)外形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身實際的考量下，適時提出全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)造重汽發(fā)展新優(yōu)勢的重大戰(zhàn)略舉措。這是集團公司堅持科學(xué)發(fā)展觀的生動體現(xiàn)，是在重組后經(jīng)過十年改革發(fā)展取得巨大成就的基礎(chǔ)上，應(yīng)對國內(nèi)外新形勢新變化加快國際化發(fā)展的需要。不但為中國重汽適應(yīng)市場變化，加快國際化進程提供了有力的理論支撐，同時針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，為戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝競爭對手指明了可持續(xù)發(fā)展的方向。特別是對于加快發(fā)展重組不久的中國重汽集團成都王牌商用車有限公司（簡稱重汽王牌），找準(zhǔn)了新的切入點，注入了源動力，有利于使剛剛進入重汽大家庭的重汽王牌公司，加速生產(chǎn)、營銷和文化整合，開辟新的局面，盡快做強做大，邁上新的層次，實現(xiàn)重汽集團建設(shè)西部重要生產(chǎn)基地的發(fā)展藍圖。

 

一、“二次創(chuàng)業(yè)”為盡快解決重汽王牌發(fā)展中的問題提供了新的契機

 

中國重汽集團成都王牌商用車有限公司是集團總部山東省外唯一一家商用車整車制造企業(yè)。2010年8月28日重組，9月28日揭牌開始正式運營。按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”末重汽王牌將達到年產(chǎn)40萬輛，形成重、中、輕、微全系列的舉足輕重的商用車生產(chǎn)基地?？芍^集團公司按照國家《汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》要求，豐富集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做優(yōu)做大做強，快速形成戰(zhàn)略擴張目標(biāo)，而布局西南的一枚十分重要的棋子。

 

中國重汽通過十年改革，成就了中國重卡行業(yè)輝煌。在“十二五”開局之年，面對國際國內(nèi)變化莫測的詭秘形勢，在行業(yè)響亮地提出“二次創(chuàng)業(yè)”，是集團公司吹響堅持科學(xué)發(fā)展、加快國際化進程的集結(jié)號；是集團公司深刻剖析企業(yè)自身發(fā)展面臨的新情況、新問題、新目標(biāo)，實現(xiàn)重汽集團做大做強的重大舉措，對重汽王牌同樣具有十分重要的戰(zhàn)略意義。實踐證明，通過近一年的重組經(jīng)營，重汽王牌公司總體工作部署得以有序推進，各項基礎(chǔ)管理漸入正軌，011工程項目基本告竣，012工程即將全面啟動，公司下功夫研發(fā)的7系產(chǎn)品順利下線，已全面進行市場推廣。從上海國際車展到中標(biāo)26屆世界大運會指定后勤保障用車以及市場反饋意見，該產(chǎn)品已具備可期的競爭優(yōu)勢。今年1-5月，重汽王牌在整個行業(yè)市場低迷、很不景氣的情況下，仍實現(xiàn)產(chǎn)銷1.2萬輛，贏利千余萬，位居四川行業(yè)前列。

 

但我們也清醒地認識到，按照集團公司的要求，與同行業(yè)競爭對手相比，重汽王牌尚存較大差距，從企業(yè)自身原因剖析，亦存在不少問題。1、企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)薄弱。特別是重組后面對兩種不同企業(yè)文化，不同管理體制的撞擊，管理干部、職工隊伍嚴(yán)重“水土不服”。2、原有產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量水平滯后，亟須提檔升級，增強市場競爭力。3、市場營銷服務(wù)渠道不暢、偏少，急需“輸血”再造。4、整個價值鏈“主體”意識不強，存在急功近利，忽視營銷質(zhì)量、配件質(zhì)量等短期行為。

 

綜上所述，我們認為，這些問題的存在，是重組后的重汽王牌所必然遇到的常態(tài)現(xiàn)象，并不可怕，可怕的是我們不能正視這些問題，找不到解決這些問題的方法和根本措施。集團公司提出全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)造中國重汽發(fā)展新優(yōu)勢，由此所提出的種種戰(zhàn)略舉措，無疑為重汽王牌盡快解決自身存在的問題以加快發(fā)展，提供了新的契機，指明了前進的方向，堅定了我們克服困難，努力實現(xiàn)重汽王牌又好又快發(fā)展的決心和信心。

 

二、在“二次創(chuàng)業(yè)”中增強源動力開啟重汽王牌成功之門

 

全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”，不但對于中國重汽集團鞏固十年改革發(fā)展成果，繼續(xù)解決發(fā)展中存在的問題，搶占行業(yè)競爭主動權(quán)，不斷穩(wěn)定和開拓國內(nèi)外市場，全面完成“十二五”規(guī)劃，實現(xiàn)又好又快地可持續(xù)發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義，而且對于重汽王牌重組后的轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強做大、實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，有著十分重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。重汽集團十六屆六次職代會提出實施“第二次創(chuàng)業(yè)”工程后，重汽王牌公司當(dāng)即對有關(guān)內(nèi)容和精神進行原原本本地傳達，接著又作出全面工作部署，要求各黨支部、各部門理論聯(lián)系實際，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮，深刻領(lǐng)會“二次創(chuàng)業(yè)”的重要性、必要性和緊迫性，努力做到“三個結(jié)合”，即將二次創(chuàng)業(yè)與重汽王牌當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，與完成好重汽王牌011、012工程項目相結(jié)合，與提高執(zhí)行力、加速重汽王牌的發(fā)展相結(jié)合，從而更大力度地推進重汽王牌的生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等工作。

 

存在決定意識，思路決定出路。為了在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”偉大征程中搞好重汽王牌的各項工作，重汽王牌各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，身先士卒，團結(jié)帶領(lǐng)干部、員工以滿腔的熱忱積極投入“二次創(chuàng)業(yè)”工程。應(yīng)當(dāng)看到，重組后的重汽王牌首先面臨的問題是植入中國重汽先進的企業(yè)文化理念，將各項基礎(chǔ)工作納入嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范有序的管理，盡可能規(guī)避種種管理風(fēng)險的問題。重組后，面對兩種不同文化，不同的管理體制，必須轉(zhuǎn)變原有民營企業(yè)長期形成的思維、行為模式，在員工隊伍中廣泛進行中國重汽企業(yè)價值觀、推行先進的企業(yè)管理模式和十年艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新改革等方面的系列教育。與此同時，針對原王牌公司農(nóng)民員工占全廠總數(shù)80%，文化素質(zhì)差，黨建工作薄弱的實際，必須迅速建立黨委、工會、共青團組織，發(fā)展黨的新鮮血液，廣泛開展黨建工作，開展共產(chǎn)黨員先鋒號、社會主義勞動競賽等活動和員工技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，盡快適應(yīng)和融入中國重汽企業(yè)文化和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理。同時做到重組后在不減少員工原有收入的基礎(chǔ)上，要教育員工正確對待重組后薪酬待遇期望值問題，引導(dǎo)員工明白企業(yè)興則員工富，企業(yè)衰則員工損，只有在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能逐步提高員工幸福指數(shù)的道理。以便團結(jié)帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致、步調(diào)統(tǒng)一、齊心協(xié)力搞好工作，全身心投入“二次創(chuàng)業(yè)”，在“二次創(chuàng)業(yè)”中開啟重汽王牌的成功之門。

 

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三、結(jié)合企業(yè)實際在“二次創(chuàng)業(yè)”中開辟重汽王牌生產(chǎn)經(jīng)營新局面

 

在全面落實重汽集團“二次創(chuàng)業(yè)”精神，實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程這個重要的發(fā)展節(jié)點上，作為重組后的重汽王牌，一切都是全新的，有條件有理由成為急先鋒，也無條件地應(yīng)成為整個集團所有二級公司的“試水者”和成功典范。由此必須下大力氣、花大功夫解決好生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題。

 

（一）創(chuàng)新思維，梳理營銷、服務(wù)、產(chǎn)品配套渠道，構(gòu)建價值鏈營利平臺

 

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本。按照集團總公司戰(zhàn)略規(guī)劃，原有的市場營銷、產(chǎn)品配套模式已遠不能適應(yīng)新的形勢需要。在保留吸收的基礎(chǔ)上，必須進行市場再造和創(chuàng)新整合。一是有的放矢地植入重汽先進的營銷模式；二是在深入調(diào)研市場的基礎(chǔ)上梳理、整頓、擴張營銷渠道，形成經(jīng)銷商專營、積極性高、企業(yè)有贏利、經(jīng)銷商有錢賺的良性循環(huán)；三是規(guī)范產(chǎn)品配套環(huán)節(jié)，一律實行公開招標(biāo)制、年度考核制，從資質(zhì)條件、價格比較、質(zhì)量保證、服務(wù)優(yōu)勢綜合考核評估，實施優(yōu)勝劣汰。

 

（二）加快011、012工程技改項目推進步伐，夯實產(chǎn)能擴張基礎(chǔ)

 

重汽王牌與國內(nèi)一流商用車企業(yè)相比，產(chǎn)能條件、技術(shù)設(shè)備、市場營銷等方面都存在一定差距。洞察市場競爭日益慘烈的現(xiàn)實，重組后，集團公司加大了對重汽王牌的投入，地方政府在土地劃撥和政策等方面均給予了積極配合。這是加快重汽王牌發(fā)展千載難逢的機遇，重汽王牌需加以珍視，緊緊把握，方能贏得市場先機。目前，011工程7系產(chǎn)品已順利下線，其新建機器人駕駛室焊裝生產(chǎn)線運營正常。7系產(chǎn)品無論是技改、工藝、產(chǎn)品可靠性、性價比與同類產(chǎn)品相比，已具競爭優(yōu)勢，今年5月與曼公司在上海國際車展同臺展出，獲得極大關(guān)注度，深受中外客商好評；同月參與國內(nèi)一流輕卡競標(biāo)角逐，獲得26屆世界大運會中標(biāo)車輛榮譽。012工程中、重型卡車、微卡生產(chǎn)擴能項目，現(xiàn)已全面啟動，并將此提升到中國重汽集團商用車生產(chǎn)基地、成都市載貨汽車基地的高度，與成都地方政府協(xié)同全力推進。該項目計劃2012年初步建成。

 

011、012項目建成后，中國重汽集團中、重、輕、微全系列商用車產(chǎn)品格局將漸次形成，必將為完成集團公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極貢獻。對此，我們不敢有絲毫的懈怠，當(dāng)以“二次創(chuàng)業(yè)”的拼搏精神，如履薄冰，殫盡竭慮，進行全力沖刺。

 

（三）全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，用精品奉獻社會

 

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。全力提升產(chǎn)品質(zhì)量是重汽王牌目前乃至今后長時期關(guān)注的首要任務(wù)。1、全面梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對原有產(chǎn)品的整車設(shè)計、配置、技術(shù)工藝全方位進行逐一評估，不斷完善，對質(zhì)量缺陷進行限期整改。2、建立工程師負責(zé)制和總工程師一票否決制，對產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、裝配質(zhì)量全程跟蹤，嚴(yán)格考核。3、嚴(yán)格產(chǎn)品配套件的檢驗考核，對配套件的采購、入庫、裝配、售后服務(wù)全程監(jiān)控，對所有配套企業(yè)必須進行年度綜合評估考核，實行優(yōu)勝劣汰。4、加大對質(zhì)量提升的投入，用科技手段保證產(chǎn)品質(zhì)量。先進的技術(shù)工藝保證，高質(zhì)量的整車匹配是全面提升整車質(zhì)量的可靠保證。我們要緊緊抓住7系產(chǎn)品上市全國推廣和012工程項目建設(shè)的契機，充分利用先進的設(shè)備、先進的技術(shù)、先進的工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程來加大提升產(chǎn)品質(zhì)量的力度，以高度的責(zé)任心嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，以高精的科技手段來保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到“用人品打造精品，用精品奉獻社會?！?/FONT>

 

當(dāng)前，中國重汽集團及其旗下的重汽王牌商用車公司正面臨著重大的提升和轉(zhuǎn)變，我們要以嶄新的思路、創(chuàng)新的辦法、改革的措施來推動“二次創(chuàng)業(yè)”。我們堅信，根據(jù)重汽王牌實際，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，做到“二次創(chuàng)業(yè)”與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合；與完成好重汽王牌011、012工程項目相結(jié)合；與提高執(zhí)行力、加速重汽王牌發(fā)展相結(jié)合，就一定能夠按期完成集團公司賦予的使命，打開重汽王牌輝煌之門，建樹重汽王牌輝煌基業(yè)！