上汽依維柯紅巖造人力資源“洼地”

■  集多方資源補(bǔ)三大人才短板

從現(xiàn)階段來看，大多數(shù)商用車企業(yè)的人才培養(yǎng)還處于初級(jí)階段，不成體系。在商用車領(lǐng)域，企業(yè)通過成立專門的汽車學(xué)院來培養(yǎng)人才的做法，并不多見。上汽依維柯紅巖此舉，不能不說是一次大膽嘗試。

今年年初，上汽依維柯紅巖公司總經(jīng)理、紅巖汽車學(xué)院院長熊偉銘在公司中層干部大會(huì)上首次提出了成立紅巖汽車學(xué)院的構(gòu)想。熊偉銘表示，如今人力資源已是企業(yè)競爭力的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該學(xué)院將最大限度整合上汽依維柯紅巖公司現(xiàn)有的各種培訓(xùn)和發(fā)展資源，同時(shí)引進(jìn)上汽、依維柯兩大股東方和重慶大學(xué)等各類社會(huì)資源，以“百年樹人”的精神著力打造三支人才隊(duì)伍———有執(zhí)行力的管理隊(duì)伍、有創(chuàng)新力的研發(fā)隊(duì)伍、高水平的技術(shù)工人隊(duì)伍。從目前來看，這三方面人才的不足，不僅是上汽依維柯紅巖公司，也是其他車企乃至整個(gè)汽車行業(yè)的短板。

據(jù)了解，紅巖汽車學(xué)院下設(shè)四個(gè)教學(xué)部，即領(lǐng)導(dǎo)力與管理教學(xué)部、工程技術(shù)教學(xué)部、技術(shù)工人教學(xué)部和黨群教學(xué)部。這些部門已經(jīng)于3月28日投入試運(yùn)行。截止到6月底，已舉辦了10期“40+4”培訓(xùn)、9期“管理技術(shù)論壇”、68期“培訓(xùn)島”、349期業(yè)務(wù)崗位技能安全培訓(xùn)和5期黨、團(tuán)校培訓(xùn)，涉及產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、銷售服務(wù)、生產(chǎn)安全、軟件應(yīng)用等主題，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)90%，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)96.5%。

■  從融合到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

2011年上半年，我國重卡市場上共計(jì)銷售約54.31萬輛，同比下滑了7%。在總體形勢不容樂觀的情況下，上汽依維柯紅巖1~6月銷售重卡2.27萬輛，同比增長17%，增幅位居行業(yè)第二。

上汽依維柯紅巖逆勢上揚(yáng)，一方面得益于產(chǎn)品和營銷策略得當(dāng)，另一方面，還要?dú)w功于其內(nèi)部關(guān)系的逐步理順，合資三方逐步融合?！拔覀冊诤腺Y的前一兩年，的確走過一些彎路?！鄙掀谰S柯紅巖公司人事執(zhí)行總監(jiān)、紅巖汽車學(xué)院常務(wù)副院長路華說，在商用車領(lǐng)域，此前合資成功的例子寥寥無幾，上汽依維柯紅巖又是少有的三方合資公司，股東方的磨合和協(xié)調(diào)更為復(fù)雜。2009年底，熊偉銘等人走馬上任后，提出了“上依紅一家人”的概念，力推合資三方的融合。經(jīng)過一年多的努力，上汽依維柯紅巖已經(jīng)走出谷底，進(jìn)入了快速上升期。今年，熊偉銘提出要打造“學(xué)習(xí)型”組織，創(chuàng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化。他認(rèn)為，在合資初期，提融合十分必要，但是從長期看，不能總是講融合，合資的目的是在吸取三方長處基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新，形成自己的企業(yè)文化和核心競爭力。

在企業(yè)文化建設(shè)中，人是最關(guān)鍵的因素。紅巖汽車學(xué)院還肩負(fù)了新紅巖黨校、團(tuán)校的職責(zé)，上汽依維柯紅巖公司黨委書記蔣盛華接受記者采訪時(shí)說，新紅巖文化的形成，需要一支德才兼?zhèn)?、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍、一批具有紅巖特色的、競爭力強(qiáng)的核心人才做支撐。他們不僅要在專業(yè)技能方面表現(xiàn)出色，更需要認(rèn)同新紅巖的企業(yè)文化，黨校、團(tuán)校將主要在價(jià)值觀、職業(yè)道德和精神文化層面對人才進(jìn)行培養(yǎng)。

■  重視人才資本的積累

“人才資本競爭的時(shí)代來臨了，中國企業(yè)應(yīng)重視人才資本的積累、增值?！鄙掀瘓F(tuán)培訓(xùn)中心副主任蔣建華在接受記者采訪時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了人才資本的概念。他認(rèn)為，在新形勢下，汽車企業(yè)要打造核心競爭力，已經(jīng)不單純是資金、技術(shù)的問題了，而是以人才資本為核心，形成管理、技術(shù)和產(chǎn)品等全方位的體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展。

路華也有相似的觀點(diǎn)：“原來我們講人力資源，現(xiàn)在講人才資本。簡單來說，人不僅僅作為資源使用、消耗，還能掙錢，能夠產(chǎn)生效益。從人力資源到人才資本概念的轉(zhuǎn)變，是一種進(jìn)步?！?/FONT>