一汽解放王立志：質(zhì)量是關(guān)鍵競爭要素
王立志：質(zhì)量是關(guān)鍵競爭要素
--解放公司總經(jīng)理王立志在2011年質(zhì)量工作推進(jìn)會上的講話
今年汽車市場需求變化，競爭更加激烈，進(jìn)一步說明質(zhì)量是關(guān)鍵競爭要素。要從戰(zhàn)略上提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，積極推進(jìn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施：保持中重卡車領(lǐng)域的國內(nèi)絕對領(lǐng)先地位，參與國際市場競爭，力保中重型卡車市場份額第一，打造中國卡車第一品牌。
為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“十二五”期間，我們要完成130億投資，產(chǎn)能提升到42萬輛。什么是發(fā)展？產(chǎn)能上去了是不是發(fā)展？ 不一定。車的品質(zhì)最好，供不應(yīng)求才是發(fā)展，才是真本事，核心是質(zhì)量。所以，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，在擴(kuò)大產(chǎn)能階段，必須提升質(zhì)量。沒有過剩的產(chǎn)能，只有過剩的產(chǎn)品。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。一汽集團(tuán)品牌戰(zhàn)略核心是“品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新”。我們在成本上不占優(yōu)勢，只有靠質(zhì)量和技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的溢價能力。
對質(zhì)量工作提以下幾點(diǎn)要求：
第一，抓好質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，開展全員質(zhì)量改善。
第二，抓好質(zhì)量控制。一是加強(qiáng)技術(shù)文件管理，重點(diǎn)是技術(shù)文件的有效性。二是新產(chǎn)品質(zhì)量控制。
第三，抓好采購質(zhì)量管理，對采購產(chǎn)品、工藝的變化、更改，異地生產(chǎn)等，質(zhì)量管理必須及時跟上。
第四，抓好工藝、工序基礎(chǔ)管理。要嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律，認(rèn)真開展工藝普查和工序達(dá)標(biāo)活動，提高生產(chǎn)過程工藝和工序的符合性。
第五，提高整車、總成裝配直行率。要深入現(xiàn)場，下大功夫，下細(xì)功夫，現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題。通過狠抓直行率，帶動各方面基礎(chǔ)管理工作提升。
第六，抓好質(zhì)量評審，對質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)。通過產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評審，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，不斷提高實(shí)物質(zhì)量水平。
第七，認(rèn)真抓好質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行的有效性。
第八，抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。一把手是質(zhì)量工作第一責(zé)任人。各單位分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)具體責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動員工積極性，帶好一支過硬的職工隊伍。
第九，要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，抓好本部門和本單位的質(zhì)量工作。圍繞打造中國卡車第一品牌質(zhì)量目標(biāo)，做好質(zhì)量規(guī)劃，把質(zhì)量工作持之以恒地抓好。
