“金點子”助力上汽依維柯紅巖創(chuàng)新發(fā)展

 

2010年以來，上汽依維柯紅巖商用車有限公司（以下簡稱“上依紅”）不斷完善員工建議工作機制，創(chuàng)新工作形式，拓寬建議渠道，擴大參與范圍，激勵員工參與熱情，廣泛開展員工建議活動。共收到2000多條建議，促進了上依紅創(chuàng)新式發(fā)展。

 

員工建議旨在于搭建一個暢所欲言的溝通平臺，培養(yǎng)員工自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好習慣，并引導員工從身邊的小事開始進行不斷改進和完善，促進企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。針對現(xiàn)行員工建議管理方式的不足，上依紅于去年10月中旬對員工建議的管理方式、渠道等進行了改革，力求真正解決員工在自身工作中發(fā)現(xiàn)的不方便、不舒服、不恰當、不安全等問題。上依紅專門成立了員工建議管理團隊，由人事執(zhí)行總監(jiān)路華任主任，人力資源部副總監(jiān)易剛、工業(yè)控制處經(jīng)理周旭任副主任，下設(shè)3個小組分管江北基地、零部件事業(yè)部管理類的員工建議收集。

 

經(jīng)過重新梳理以后，員工建議活動的渠道包括兩個方面。一方面，上依紅制造中心負責組織江北基地各專業(yè)廠開展員工建議活動，零部件事業(yè)部負責組織雙橋基地員工建議活動的開展，包括安全、品質(zhì)、工作方法、設(shè)備、技術(shù)工藝、環(huán)境改進及經(jīng)費節(jié)約等。制造中心和零部件事業(yè)部所屬的各專業(yè)廠分別是1個獨立的小組，各小組獨立負責本專業(yè)廠員工建議宣傳動員、收集、評審、跟蹤實施、效益評定、回復等工作，并設(shè)立專欄每月定期展示“員工建議成果”。另一方面，薪資、吃住行等有關(guān)福利、投訴、人事調(diào)動任免等員工建議納入管理類范疇，此類建議員工可直接投入“員工建議箱”或通過內(nèi)部網(wǎng)“員工建議平臺”投放。

 

變革將以前由上而下拉動式管理為由下而上的自主管理方式，進一步拓寬了建議渠道，擴大了員工參與范圍，激勵了大家的參與熱情。經(jīng)改革后，有效員工建議總件數(shù)以每月150%的速度遞增。2010年，上依紅共收到員工建議2000多條，其中有效員工建議749條，技術(shù)類439條，管理類275條，薪酬福利類28條，其他7條。

 

2011年，員工建議活動將通過小組班前會、車間會、基層工會等方式加大開展力度，還將進一步規(guī)范申報、評價等記錄文件，加強員工建議實施后的情況跟蹤，在每個專業(yè)廠設(shè)立活動專題看板，實施目視化管理，將該項活動繼續(xù)向縱深推進。