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大眾卡車聯(lián)盟再現(xiàn)曙光 阻礙已被清除

時(shí)間:2010/1/13 16:31:06來源:中國商用汽車網(wǎng)作者:中國商用汽車網(wǎng)責(zé)編:0條評論

 
    2009年11月23日,對于曼集團(tuán)首席執(zhí)行官哈坎·薩繆爾森來說,是一個(gè)黑色星期一。這一天,他正式向德國卡車制造商曼集團(tuán)遞交了辭職報(bào)告,結(jié)束了他長達(dá)5年的執(zhí)政生涯。

  
    就在此時(shí),曼集團(tuán)正深陷受賄調(diào)查的漩渦。在調(diào)查啟動(dòng)之初,就有人士預(yù)測,隨著調(diào)查的深入,曼集團(tuán)將有更多的高官落馬,難道薩繆爾森的辭職與受賄案有關(guān)?

  
    受賄案的幌子

  
    薩繆爾森是否涉嫌受賄,這要從受賄案本身說起。

  
    希臘檢方在調(diào)查西門子賄賂案時(shí)發(fā)現(xiàn),曼集團(tuán)和西門子位于雅典的合資公司也涉嫌賄賂。從2009年5月中旬起,德國慕尼黑檢察院開始調(diào)查曼集團(tuán)在德國、意大利、利比亞、阿爾及利亞、盧森堡、希臘和挪威等7個(gè)國家進(jìn)行商業(yè)行賄的情況。

  
    初步調(diào)查顯示,曼集團(tuán)在希臘的全資企業(yè)Neoplan于2002年向希臘國有企業(yè)ILAP出售130輛大型客車,在2000~2003年間與希臘國防部簽訂金額為2100萬歐元的合同等交易中均涉嫌商業(yè)賄賂。

  
    根據(jù)德國《明鏡周刊》的報(bào)道,慕尼黑檢察院在一次突襲檢查曼集團(tuán)辦公室和三位職員住宅時(shí),掌握了曼集團(tuán)在業(yè)務(wù)中行賄的證據(jù)。這三名被調(diào)查職員中有一位來自集團(tuán)高層,是曼商用車輛股份有限公司管理委員會(huì)成員,并且擔(dān)任過該公司德國地區(qū)銷售負(fù)責(zé)人。他們涉嫌在2002~2005年期間向一位中間商支付非法傭金。此外,還將一筆可疑費(fèi)用匯往波蘭、希臘和土耳其。而在這3個(gè)國家,曼集團(tuán)都曾經(jīng)獲得大筆訂單。

  
    在調(diào)查中,警方懷疑曼集團(tuán)可能也存在一個(gè)類似于西門子的內(nèi)部行賄網(wǎng)絡(luò)。此前的事實(shí)也顯示,這種大范圍的賄賂行徑長期存在,集團(tuán)高層不可能完全沒有察覺,或者說他們即使沒有明確授意,也存在事實(shí)上的“默許”。就在德國警方展開大面積調(diào)查的當(dāng)日,薩繆爾森向公司全體員工發(fā)表了公開信,表示要全力捍衛(wèi)公司聲譽(yù)。

  
    然而時(shí)隔幾個(gè)月之后,薩繆爾森反倒離職了。薩繆爾森沒有對外說明辭職原因,但是曼集團(tuán)在聲明中表示:“薩繆爾森希望他的離職能幫助曼集團(tuán)迅速將所有精力投入到核心業(yè)務(wù)和未來發(fā)展上,他深信公司高層應(yīng)有嶄新的開始?!眳⑴c調(diào)查的檢方新聞發(fā)言人也站出來為薩繆爾森澄清,表示薩繆爾森并不是受賄調(diào)查的懷疑對象。

  
    皮耶希的雄心

  
    既非受賄,那么薩繆爾森辭職的原因是什么?或許從另一個(gè)側(cè)面能夠?qū)ふ业揭恍├碛伞?/FONT>

  
    對于薩繆爾森的離職,《華爾街日報(bào)》認(rèn)為,這將有助于費(fèi)迪南德·皮耶希推進(jìn)曼與斯堪尼亞的合并。這位大眾集團(tuán)董事會(huì)主席兼曼集團(tuán)董事會(huì)主席從不諱言打造大眾、曼、斯堪尼亞卡車聯(lián)盟的雄心,他期望將曼和斯堪尼亞納入大眾的品牌體系中,以此超過豐田成為世界最大的汽車制造商。

  
    目前,大眾已經(jīng)擁有曼約30%和斯堪尼亞70%的股權(quán)。為了進(jìn)一步整合卡車業(yè)務(wù),2009年初,大眾將巴西的卡車和客車業(yè)務(wù)出售給曼集團(tuán),并希望借此增持曼集團(tuán)的股份,整合斯堪尼亞。

  
    可在與曼的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整合后,大眾與斯堪尼亞的合并步履維艱。據(jù)德國媒體報(bào)道,皮耶希日前對3家公司整合進(jìn)度的緩慢很不滿。

  
    知情人士稱,皮耶希認(rèn)為合并花費(fèi)時(shí)間太長了,每延誤一個(gè)月都會(huì)削弱合并所帶來的協(xié)同效應(yīng)。他認(rèn)為,合并將節(jié)省3家公司在分別投入卡車和發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、行政等方面預(yù)計(jì)達(dá)到10億歐元的費(fèi)用。目前重卡市場需求低迷,三方合并尤其重要,所以皮耶希竭盡全力想加快合并的完成。

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    據(jù)悉,曼被認(rèn)為是造成合并緩慢的主要責(zé)任人。分析人士稱:“皮耶希是想利用這個(gè)機(jī)會(huì)剔除薩繆爾森,以掃除曼和斯堪尼亞合并道路上的障礙。薩繆爾森過去強(qiáng)調(diào)曼的獨(dú)立性,他的離職將增加雙方在大眾操控下實(shí)現(xiàn)合并的可能性。”

  
    一次不堪的收購

  
    也許薩繆爾森是真的不愿實(shí)現(xiàn)三方合并,但具諷刺的是,正是他在2006年首先破冰,掀起了對斯堪尼亞的收購。

  
    2006年,曼提出收購斯堪尼亞。當(dāng)時(shí),曼持有斯堪尼亞13%的股份,同時(shí)大眾持有斯堪尼亞18.7%股份以及36%的有表決權(quán)股份。一位長期報(bào)道卡車行業(yè)的分析師表示:“當(dāng)時(shí),薩繆爾森試圖在皮耶希的支持下購買大眾持有的斯堪尼亞股份?!?/FONT>

  
    然而,大眾隨后讓薩繆爾森體會(huì)到了“后院起火”的痛苦。在曼公布對斯堪尼亞的收購意愿后,大眾隨即在10月增購了曼的部分股份,從而使持有的曼的總股比達(dá)到15.06%。2008年1月,大眾繼續(xù)增持了曼的股票,此時(shí)持有的曼的股比已升至29.9%。同時(shí),大眾也加快增持斯堪尼亞股份的步伐。2008年3月3日,大眾宣布完成對斯堪尼亞的收購,成為斯堪尼亞最大股東,獲得其38%的股份和68.6%的有表決權(quán)股份。

  
    收購行動(dòng)不但促使斯堪尼亞投入到大眾的懷抱,大眾也獲得了曼接近30%的股份。這一轉(zhuǎn)變,讓薩繆爾森在打造聯(lián)盟的過程中喪失了話語權(quán),也讓他對此喪失了興趣。

  
    因此,自收購斯堪尼亞失敗之后,薩繆爾森就把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了其他領(lǐng)域。2009年1月1日,曼收購了大眾在巴西的商用車業(yè)務(wù),現(xiàn)已成立曼拉美公司;同年,獲得中國重汽的部分股權(quán);2009年7月14日,宣布其兩個(gè)子公司——曼柴油機(jī)公司和曼渦輪機(jī)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)合作,并最終合并組成曼動(dòng)力工程公司。在這一系列的重組中,曼成為繼戴姆勒、沃爾沃之后的世界第三大卡車制造商。

  
    大眾不想任由曼獨(dú)自發(fā)展而壞了聯(lián)盟大計(jì),受賄調(diào)查成了皮耶希剔除薩繆爾森的最好理由。在薩繆爾森提出辭職之后,其董事會(huì)指導(dǎo)委員會(huì)隨即任命公司發(fā)動(dòng)機(jī)部門負(fù)責(zé)人Georg Pachta-Reyhofen出任過渡時(shí)期首席執(zhí)行官,而不是以前被外界看好的曼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Karlheinz Hornung和曼商用車輛股份有限公司首席執(zhí)行官Anton Weinmann。而兩人也在薩繆爾森提出辭職幾天后作出了同樣的選擇。

  
    現(xiàn)在薩繆爾森已經(jīng)離開,能否實(shí)現(xiàn)卡車聯(lián)盟,就取決于皮耶希和斯堪尼亞首席執(zhí)行官奧斯特林在新一輪較量中誰占上風(fēng)。

  
    延伸閱讀
斯堪尼亞的誘惑

  
    在大眾、曼和斯堪尼亞的三角關(guān)系中,大眾、曼這兩個(gè)相對強(qiáng)勢的企業(yè),都對斯堪尼亞表現(xiàn)出了濃厚的興趣,斯堪尼亞的魅力何在?

  
    在商用車領(lǐng)域,斯堪尼亞可謂是“小而精”的代表。在2008年金融危機(jī)之前的近70年,斯堪尼亞每年都保持盈利,是歐洲卡車市場上利潤率最高的公司。2007年,斯堪尼亞全球銷量累計(jì)達(dá)到9.4萬輛;銷售額達(dá)844.86億瑞典克朗(約合137.19億美元),同比增長19%;總利潤達(dá)85.54億瑞典克朗(約合13.89億美元),同比增長44%。即使在2008年,斯堪尼亞凈利潤增長4%,達(dá)到8.13億歐元。

  
    對于薩繆爾森而言,斯堪尼亞的魅力他再清楚不過了。曾經(jīng)在斯堪尼亞服務(wù)23年,薩繆爾森了解斯堪尼亞的整車、發(fā)動(dòng)機(jī)工藝,以及技術(shù)研發(fā)和成本控制實(shí)力,因此在2005年上任之后,薩繆爾森就著手對斯堪尼亞的收購計(jì)劃。對于皮耶希而言,他需要斯堪尼亞來填補(bǔ)大眾在商用車領(lǐng)域的短板。雖然大眾也擁有商用車部門,但由于產(chǎn)品單一,跟戴姆勒這樣的商用車巨頭相比,大眾要成為世界第一必須補(bǔ)齊弱項(xiàng)。

  
    正是如此,斯堪尼亞成為群雄爭奪的焦點(diǎn)。甚至早在1999年,沃爾沃也向斯堪尼亞發(fā)起過收購計(jì)劃。

  
    但在一波一波的收購浪潮中,斯堪尼亞始終強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性。在薩繆爾森辭職之后,傳言大眾將對曼的持股比例增加到50%,進(jìn)一步推動(dòng)曼和斯堪尼亞的合并。對此,斯堪尼亞首席執(zhí)行官雷夫·奧斯特林不以為然,他表示:“假如斯堪尼亞和曼合并到一起,要得到10億歐元(約合14億美元)甚至5億歐元(約合7億美元)的協(xié)同效果都是不現(xiàn)實(shí)的?!?/FONT>