東風(fēng)康明斯09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況透析

    2009年，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行了重大調(diào)整，體制和機(jī)制也相應(yīng)有了重大變動(dòng)。在新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，東風(fēng)康明斯積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品品質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)方面取得了重大突破，有力支撐了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    2009年4月的一天，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司對(duì)外宣布了一則消息：原任東風(fēng)康明斯副總經(jīng)理、黨委書(shū)記的黃乃緒被任命為東風(fēng)康明斯總經(jīng)理、黨委書(shū)記。原任康明斯渦輪增壓技術(shù)系統(tǒng)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司總經(jīng)理的馬天龍(MarkO'Connor)被任命為東風(fēng)康明斯常務(wù)副總經(jīng)理。

    與以往不同的是，此次調(diào)整并不只局限于高層的變動(dòng)。借五屆一次董事會(huì)換屆的契機(jī)，東風(fēng)康明斯在整個(gè)管理層開(kāi)始了一連串的大動(dòng)作，試圖突破機(jī)制和體制上的瓶頸，以更靈活的姿態(tài)完成2014年30萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量的中期事業(yè)計(jì)劃。調(diào)整后東風(fēng)康明斯由九部一室變?yōu)樗膫€(gè)職能板塊和三大部門(mén)，分別是產(chǎn)品質(zhì)量板塊、營(yíng)銷(xiāo)板塊、運(yùn)行板塊、財(cái)務(wù)板塊以及采購(gòu)部、人力資源部和黨群工作部。

    兩個(gè)月后，涉及的75名中層以上管理人員全部調(diào)整到位，這場(chǎng)有利于東風(fēng)康明斯市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理的扁平化管理組織機(jī)構(gòu)開(kāi)始正式運(yùn)行。歸零。對(duì)于這75人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。然而，擺在這個(gè)新的管理團(tuán)隊(duì)面前的卻是金融危機(jī)帶來(lái)的巨大壓力。

    1至6月，銷(xiāo)量?jī)H實(shí)現(xiàn)5.4萬(wàn)臺(tái)，與目標(biāo)差距較大。其中，非東風(fēng)市場(chǎng)下降30%，東風(fēng)市場(chǎng)下降50%以上。員工也在這場(chǎng)“寒流”中打了一個(gè)冷顫，對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心有所動(dòng)搖。一方面要考慮企業(yè)效益的提升，一方面要維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，擺在東風(fēng)康明斯新一屆管理團(tuán)隊(duì)面前的考題難度不小。事實(shí)證明，他們的答題方向并沒(méi)有錯(cuò)。從中長(zhǎng)期收益來(lái)看，新品開(kāi)發(fā)以及車(chē)用、非車(chē)用兩大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)是使東風(fēng)康明斯向前發(fā)展的重要推手。新一屆管理團(tuán)隊(duì)到位后，果斷采取“外拓市場(chǎng)、內(nèi)控成本、提升品質(zhì)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)”等措施激活市場(chǎng)，先后與徐工、柳工、柳汽、宇通等國(guó)內(nèi)十多家知名廠家建立業(yè)務(wù)配套戰(zhàn)略合作關(guān)系;實(shí)施內(nèi)部資源整合，倡導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流，加大內(nèi)部管理控制成本力度;出臺(tái)銷(xiāo)售激勵(lì)政策，挖掘營(yíng)銷(xiāo)人員潛能，做細(xì)做透終端市場(chǎng)，為東風(fēng)康明斯轉(zhuǎn)危為機(jī)打開(kāi)了局面。

    進(jìn)入7月以后，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)量逐月攀升，8月產(chǎn)銷(xiāo)突破1.2萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，9月產(chǎn)銷(xiāo)首次突破1.3萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)下2009年1月以來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)單月月產(chǎn)的最高紀(jì)錄。東風(fēng)康明斯總經(jīng)理、黨委書(shū)記黃乃緒說(shuō)，盡管情況有所好轉(zhuǎn)，但是還不能過(guò)于樂(lè)觀。我們要開(kāi)發(fā)更多質(zhì)量過(guò)硬、覆蓋面廣的產(chǎn)品，還要在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，讓企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)更鎮(zhèn)定。讓企業(yè)在困難面前泰然自若的不只是產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，還有來(lái)自團(tuán)隊(duì)的力量。為此，黃乃緒經(jīng)常在有關(guān)會(huì)議和生產(chǎn)一線為員工鼓勁：“大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，我們一定能邁過(guò)這道檻。中方代表也好、美方代表也好，不管我們代表哪一方，只要在東風(fēng)康明斯工作，就要為這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)?！?BR>
    這種“團(tuán)隊(duì)效應(yīng)”在國(guó)慶閱兵中開(kāi)始顯現(xiàn)。為了向部隊(duì)參閱裝備提供一流動(dòng)力，東風(fēng)康明斯專(zhuān)門(mén)成立了“0910工程”服務(wù)團(tuán)隊(duì)。隊(duì)員們從3月份到國(guó)慶結(jié)束，一直呆在閱兵村，24小時(shí)駐地服務(wù)，以精湛的技能和扎實(shí)的作風(fēng)贏得部隊(duì)官兵的一致贊譽(yù)。

    如今，在這個(gè)全新的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，東風(fēng)康明斯猶如一名長(zhǎng)跑選手，速度在變，但沖向終點(diǎn)的激情和信念始終未變?！氨M管在生產(chǎn)能力的提升、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)等方面還要做很多工作，但是我們的信心大于壓力?！秉S乃緒說(shuō)。