河北長(zhǎng)安：上半年銷(xiāo)售收入突破30億 同比增長(zhǎng)達(dá)30%

 

    河北長(zhǎng)安開(kāi)展“沖刺120天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”二季度勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽中，公司各參賽單位緊緊抓住當(dāng)前大好發(fā)展機(jī)遇，取得了可喜成績(jī)。上半年，汽車(chē)生產(chǎn)達(dá)到124000輛，汽車(chē)銷(xiāo)售126426輛，銷(xiāo)售收入突破30億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到均30%以上，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)。

 

    各參賽單位在制訂本單位競(jìng)賽方案上，結(jié)合實(shí)際、推陳出新，調(diào)動(dòng)了員工積極性，賦予了競(jìng)賽新內(nèi)涵，使勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)四大成績(jī)、三大亮點(diǎn)。四大成績(jī)是：

 

一、突破瓶頸，提升產(chǎn)能

 

    河北長(zhǎng)安生產(chǎn)部門(mén)科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)，組織實(shí)現(xiàn)5種零部件配送模式改變，減少物流過(guò)程中重復(fù)拆裝給產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，降低工、料廢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本；堅(jiān)持物流日檢查，規(guī)范日常物流配送環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)精益化物流，完成生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)問(wèn)題整改率100%，物流問(wèn)題整改率100%。配供處圍繞“做好SC1028試制物資保供，保供率達(dá)到100%”開(kāi)展工作，配合公司SC1028車(chē)型產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)，把工作前移，根據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，緊密配合，保障了SC1028順利試制。

 

    焊裝車(chē)間緊緊圍繞“提升質(zhì)量：打磨交驗(yàn)班組白車(chē)身精工細(xì)作、提升外觀質(zhì)量”活動(dòng)，提升白皮車(chē)身外觀質(zhì)量，二季度實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格率、單車(chē)質(zhì)量損失、碰壓傷、奧迪特平均分值等各項(xiàng)均低于公司制定指標(biāo)；涂裝車(chē)間提高噴涂質(zhì)量、改善涂裝瓶頸工序，創(chuàng)新工作形式，制定工段評(píng)審制度，減少質(zhì)量缺陷發(fā)生，使奧迪特分值低于競(jìng)賽制定指標(biāo)120分；每周實(shí)行下序走訪，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，降低漆面缺陷，有效緩解瓶頸工序，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)840臺(tái)歷史最好成績(jī)。總裝車(chē)間，“提質(zhì)上量爭(zhēng)先鋒，攻克四門(mén)間隙、大燈間隙難關(guān)，提高裝調(diào)質(zhì)量”活動(dòng)，采取對(duì)標(biāo)PK賽，設(shè)定對(duì)標(biāo)班組，攻克四門(mén)間隙，對(duì)整車(chē)間隙及碰劃傷進(jìn)行控制，保證門(mén)體間隙符合工藝要求；自制調(diào)整工裝解決大燈間隙難關(guān)。 

 

二、科學(xué)銷(xiāo)售，持續(xù)增長(zhǎng)

 

    銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)部分地區(qū)重點(diǎn)保供；采取周精益方法提升資源需求計(jì)劃的科學(xué)性，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；在生產(chǎn)壓力大，銷(xiāo)售任務(wù)重的前提下，進(jìn)行資源調(diào)配，合理制定需求計(jì)劃，完成競(jìng)賽目標(biāo)；客戶(hù)服務(wù)處通過(guò)“建設(shè)完成微車(chē)華北備件中心庫(kù)”競(jìng)賽活動(dòng)，有效提升微車(chē)華北備件中心庫(kù)的籌建工作，將勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)和內(nèi)容細(xì)化到工作中，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一包裝工作的實(shí)踐和規(guī)律總結(jié)，備件包裝工作效率相比項(xiàng)目初期大大提高。

 

三、保障生產(chǎn)，安全先行

 

    行動(dòng)一 “解決524線路超負(fù)荷報(bào)警問(wèn)題”

 

    河北長(zhǎng)安524線路為CM10焊接、涂裝車(chē)間供電，隨著CM10日產(chǎn)量的增加，524線路用電量不斷增大，用電設(shè)備的錯(cuò)峰啟動(dòng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，CM10生產(chǎn)面臨威脅。安保處為保護(hù)上下級(jí)匹配有效保護(hù)線路和設(shè)備，對(duì)524線路超負(fù)荷問(wèn)題進(jìn)行改造，保障了正常生產(chǎn)。

 

    行動(dòng)二 “安全生產(chǎn)零事故  確保實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”

 

    競(jìng)賽自開(kāi)展以來(lái)，時(shí)刻將“三不傷害”講在前，深入隱患排查，各生產(chǎn)單位積極配合，及時(shí)對(duì)接問(wèn)題，抓好安全管理及現(xiàn)場(chǎng)“6S”的推進(jìn)，順利完成競(jìng)賽目標(biāo)。 

 

四、市場(chǎng)問(wèn)題0批量，PPM值穩(wěn)步下降

 

    為進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，抓好過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)量管理處開(kāi)展了 “市場(chǎng)問(wèn)題0批量”活動(dòng)，在活動(dòng)中加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程控制，開(kāi)展六大質(zhì)量活動(dòng)，使CM10的FTT穩(wěn)步提升，減少CM10電泳車(chē)身刮灰量，TS16949不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題0批量。質(zhì)量檢查處在競(jìng)賽中緊緊圍繞各項(xiàng)指標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展工作，使PPM值不合格件數(shù)下降2%， CM10奧迪特分值控制在900分，過(guò)程配套件質(zhì)量問(wèn)題信息反饋率100%，過(guò)程配套件質(zhì)量問(wèn)題處理率100%，技術(shù)人員到場(chǎng)解決處理率達(dá)到100％。

 

三大亮點(diǎn)是：

 

    亮點(diǎn)一：科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)，共同提高產(chǎn)能。各單位積極調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，共同在產(chǎn)能上下功夫，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)840臺(tái)，與去年同期相比，提高了40.8%。

 

    亮點(diǎn)二：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。各單位在產(chǎn)量提升同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了“市場(chǎng)問(wèn)題0批量”，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。 

 

   亮點(diǎn)三：開(kāi)展釀蜜擂臺(tái)賽，降本增效總動(dòng)員。各單位認(rèn)真組織，廣泛宣傳釀蜜擂臺(tái)賽，深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)效206萬(wàn)元。

 

    在科學(xué)發(fā)展觀指引下，河北長(zhǎng)安二季度勞動(dòng)競(jìng)賽取得了豐碩成果。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)極限，探索出了一條具有特色的科學(xué)發(fā)展道路。股份公司“T138”的事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃為我們指明了方向，讓我們共同為把長(zhǎng)安打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，全球一流的汽車(chē)企業(yè)而奮斗！