中國重汽：溫家寶總理視察中國重汽（圖）
6月27日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶視察了中國重汽集團(tuán)濟(jì)南商用車公司。溫總理對(duì)中國重汽的改革發(fā)展給予了充分肯定，鼓勵(lì)重汽職工堅(jiān)定信心，攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
下午4時(shí)50分，溫家寶總理在山東省委書記、省人大常委會(huì)主任姜異康，省委副書記、省長姜大明陪同下，冒著高溫酷暑來到中國重汽集團(tuán)濟(jì)南商用車公司。溫總理下車后，親切地與等候在那里的濟(jì)南市委書記焉榮竹，濟(jì)南市長張建國，中國重汽董事長、黨委書記馬純濟(jì)，總裁蔡?hào)|和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一一握手。
溫總理首先興致勃勃地參觀了中國重汽產(chǎn)品展廳。在整車展廳，馬純濟(jì)、蔡?hào)|向溫總理一行詳細(xì)介紹了展廳內(nèi)的各款車型。溫總理來到HOWO-A7產(chǎn)品前,馬純濟(jì)介紹說，現(xiàn)在國內(nèi)銷量最好的HOWO系列重卡，是中國重汽自主開發(fā)的，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。HOWO-A7是我們今年新推出的一款產(chǎn)品，采用全新駕駛室，在國內(nèi)率先采用了手自一體化變速箱，也是當(dāng)前國內(nèi)技術(shù)水平最高的重型汽車。
溫總理高興地登上HOWO-A7，坐在駕駛座上，手扶著方向盤，微笑著說，確實(shí)很好。
馬純濟(jì)向溫總理介紹，駕駛室座椅是空氣座椅，可根據(jù)體重自動(dòng)調(diào)節(jié)高度，并可自動(dòng)加熱，達(dá)到了轎車化水準(zhǔn)。方向機(jī)可以全向調(diào)節(jié)，后面是雙層臥鋪，下層臥鋪可以折疊成方便桌，便于駕乘人員旅途休息。駕駛室空間非常充裕，成人足以站立。同時(shí)駕駛室可以選裝冰箱、微波爐、飲水機(jī)等設(shè)施，體現(xiàn)了人性化設(shè)計(jì)理念。
溫總理說，長途行駛中的生活問題都解決了，駕駛員沒有后顧之憂了。
溫總理又問，HOWO英文是什么意思。馬純濟(jì)回答說，就是取了“好啊”的諧音。溫總理會(huì)心地笑了，說，好?。『冒?！這名字很有意思。
溫總理詳細(xì)詢問了目前國內(nèi)重卡市場(chǎng)情況、運(yùn)輸車輛與工程車輛的比例和產(chǎn)品出口情況。
馬純濟(jì)說，中央四萬億的拉動(dòng)內(nèi)需政策，應(yīng)該說是救了重卡這個(gè)行業(yè)，我們這個(gè)企業(yè)也是受益最直接的。拉動(dòng)作用很明顯，這幾個(gè)月物流又有所啟動(dòng)。從去年九月到現(xiàn)在，我們?cè)略庐a(chǎn)銷都是世界第一。1至6月份市場(chǎng)份額大約增長7%。今年全年來看，中國重汽應(yīng)該能較去年增長10%左右。
溫總理說，這是基礎(chǔ)設(shè)施投資的拉動(dòng)在發(fā)揮作用。但基礎(chǔ)還不是很牢固，所以我們絕不能有絲毫松懈。
在零部件展廳，蔡?hào)|向溫總理介紹了AMT手自一體變速箱。
溫總理笑著說，我知道，一眼就看出是自動(dòng)變速箱。
蔡總介紹說，手自一體變速箱最大的特點(diǎn)是舒適性和節(jié)油性。能使車輛油耗始終處在最經(jīng)濟(jì)區(qū)，相當(dāng)于最優(yōu)秀的司機(jī)在開車。目前在國內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)批量化生產(chǎn)的只有重汽一家，但是國際市場(chǎng)已經(jīng)比較普遍了。
溫總理露出了滿意地笑容，又問，發(fā)動(dòng)機(jī)呢？
蔡總說，發(fā)動(dòng)機(jī)也是中國重汽自己生產(chǎn)的，在杭州和濟(jì)南都有發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地，是自主品牌。
商用車公司總裝廠是亞洲最長的直線重卡裝配線。濟(jì)南商用車公司總經(jīng)理鄒忠厚向溫總理介紹總裝線有布局和工藝流程。盡管車間內(nèi)溫度很高，溫總理依然走完長達(dá)450 米的總裝線，并不時(shí)向職工揮手致意。從車架分裝，后橋裝配，油箱、空濾器裝配工位，發(fā)動(dòng)機(jī)裝配到駕駛室吊裝，每到一個(gè)工位，溫總理都親切與現(xiàn)場(chǎng)職工親切交談，仔細(xì)了解生產(chǎn)流程的情況。
、
在駕駛室吊裝工位，溫總理同公司勞模、王學(xué)海親切握手。得知彭繼海在重汽工作已經(jīng)19年時(shí)，溫總理說，那重汽的變化你都知道了。如果不是那次改革重組，重汽就堅(jiān)持不到現(xiàn)在了。現(xiàn)在又遇到一些困難。要堅(jiān)定信心，爭取在市場(chǎng)當(dāng)中得到份額。
在整車下線掃描工位，溫總理看到下線整車裝的芯片時(shí)，產(chǎn)生了濃厚興趣，問到，這是一個(gè)軟件嗎？
蔡?hào)|詳細(xì)地介紹了芯片的功能。當(dāng)?shù)弥酒锩嬗涗浟塑囕v的所有信息，通過掃描和公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接起來，有利于加強(qiáng)質(zhì)量管理和售后服務(wù)管理，為用戶提供迅捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)時(shí)，溫總理給予充分肯定。
溫總理來到總裝車間東口時(shí)，早已等候在場(chǎng)的數(shù)百名干部職工響起了雷鳴般的掌聲，大家舉起了“溫總理您辛苦了”的標(biāo)語牌，并齊聲高呼：“總理您好！”溫總理再一次高興地向在場(chǎng)職工揮手致意。
在熱烈的掌聲中，馬純濟(jì)代表集團(tuán)公司向溫總理贈(zèng)送了 HOWO-A7產(chǎn)品模型。
時(shí)針指向17時(shí)30分，溫總理面向數(shù)百名重汽職工，發(fā)表了重要講話。
溫總理說，重汽這些年走過的道路很不平凡，大約在十年前，重汽進(jìn)行了改革重組，使企業(yè)機(jī)制發(fā)生了變化。之后短短幾年，重汽的面貌就煥然一新。特別是表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新這些方面?，F(xiàn)在我們的HOWO產(chǎn)品也開始占領(lǐng)市場(chǎng)。
溫總理指出，當(dāng)前我們又遇到了另一場(chǎng)困難。這場(chǎng)困難和上一次不一樣，不是來自我們重汽本身，而是來自市場(chǎng)的變化。這場(chǎng)金融危機(jī)給國際、國內(nèi)市場(chǎng)都帶來了影響，重汽又面臨了新的壓力。但是，我想我們還是能挺過去的。在當(dāng)前世界重型汽車市場(chǎng)銷量大幅減少，國內(nèi)市場(chǎng)銷量減少35%的情況下，重汽還能保持一個(gè)穩(wěn)定的增長態(tài)勢(shì)，這當(dāng)然得益于國家的宏觀政策，同樣更是靠重汽人自身的努力。
溫總理強(qiáng)調(diào)指出，重型汽車行業(yè)困難還沒有完全過去，雖然中央刺激經(jīng)濟(jì)的一攬子計(jì)劃我們還要貫徹執(zhí)行兩年，在這期間我們還會(huì)推出一些扶植企業(yè)發(fā)展的政策，但是外部市場(chǎng)需求還是存在很多不可遇見的因素，市場(chǎng)需求還不穩(wěn)定。我想告訴同志們，中央關(guān)于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的政策措施堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖。我也希望我們重汽的全體員工要在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益上下功夫。企業(yè)發(fā)展靠的是競(jìng)爭力，而決定競(jìng)爭力的是機(jī)制和技術(shù)。重汽這些年走過了不平坦的道路，同樣也錘煉了企業(yè)和全體職工，一定能夠經(jīng)得住金融危機(jī)新的考驗(yàn)，在困難中發(fā)展壯大，在困難中奠定更加牢固的基礎(chǔ)。重汽人要為此而努力奮斗。
溫總理的講話催人奮進(jìn)，令人鼓舞。在場(chǎng)員工群情激昂，紛紛表示請(qǐng)溫總理放心，一定頂住壓力不松勁，以優(yōu)異的成績回報(bào)總理的關(guān)懷。
溫總理的車隊(duì)要離開了，重汽員工們依依不舍地簇?fù)碓谲嚽肮恼茪g送。溫總理不斷地?fù)]手，向員工們?cè)僖?。望著遠(yuǎn)去的車隊(duì)，許多員工流下了激動(dòng)的淚水。
國家發(fā)改委主任張平，工業(yè)和信息化部部長李毅中，財(cái)政部部長謝旭人，人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民，商務(wù)部部長陳德銘，國務(wù)院研究室主任謝伏瞻，國務(wù)院副秘書長、總理辦公室主任丘小雄，國務(wù)院副秘書長項(xiàng)兆倫，人民銀行副行長蘇寧，國務(wù)院研究室副主任田學(xué)斌一同考察。
