玉柴重工：舉行“感恩之旅”服務活動啟動儀式

 

 

    6月10日，在作為主會場的玉柴重工陸川生產基地，玉柴重工隆重舉行了渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”服務活動啟動儀式，與此同時分布在全球的40個儀式分會場也同步啟動。儀式的啟動意味著將歷時1~2年的玉柴重工渠道提升項目——“彩蝶計劃”和惠及玉柴重工全球32000個用戶的“二十周年、感恩之旅”服務活動的全面啟動。玉柴重工常務副董事長兼黨委書記張士勇、副董事長洪德尚、黨委副書記詹旭、總會計師羅海剛、財務總監(jiān)何毓瑜等領導出席了儀式，儀式由玉柴重工營銷公司總經理邊德軍主持。

 

    儀式首先由邊德軍介紹渠道提升“彩蝶計劃”提出的背景：進入2009年以來，玉柴重工在新一屆領導班子的帶領下，解放思想、審時度勢、務實改革；從公司更名、質量嚴控、品牌推廣到商品規(guī)劃、重拳促銷、戰(zhàn)略布局，再到中大挖和樁工機械項目等，隨著一系列改革措施的務實推進，玉柴重工在2009年的前5個月取得了銷售同比增長39%的輝煌成績，實現(xiàn)了在中國市場15噸以下挖掘機行業(yè)當期銷量的第一名。但在銷售快速增長的同時也逐步暴露了玉柴重工渠道建設中的諸多問題。為此，根據(jù)張士勇對玉柴重工營銷戰(zhàn)略渠道規(guī)劃的提議，經過一段時間的精心準備，公司策劃和啟動了玉柴重工渠道戰(zhàn)略提升“彩蝶計劃”，力爭用1~2年的時間“破繭成蝶”，實現(xiàn)穩(wěn)定健康的渠道建設目標，從而完成這一步的渠道戰(zhàn)略升級任務。

 

    張士勇在儀式上作了動員講話。他指出，公司三年內的產品戰(zhàn)略即“做精做強小挖，延伸中大挖，拓展樁工機械”已經形成；作為公司發(fā)展的兩翼“研發(fā)和銷售”——產品研發(fā)在突飛猛進，營銷渠道則要未雨綢繆。但是，沒有投入和管理的渠道是“無本之木”，沒有監(jiān)督機制的渠道是“無源之水”，“水能載舟，亦能覆舟”，營銷渠道承載了玉柴重工包括“品質、文化、精神、團隊、管理、責任”在內的全部信息。在新的歷史時期，玉柴重工與時俱進，鄭重推出“彩蝶計劃”，寓意深刻。在該計劃中，玉柴重工圍繞“廠商成為產業(yè)鏈的價值共同體，強調廠家同經銷商市場行為及競爭策略的一致性的目標”，做好“一個追求，兩個提升、兩個建設”等方面的工作，即追求以高質量渠道為目標，提升市場覆蓋率和品牌價值，以及加快橫向和縱向產品的營銷渠道建設。他提出殷切希望：玉柴重工全體員工一定要下定決心，堅定信心，為玉柴重工的營銷渠道建設樹立危機感、責任感和使命感，加快發(fā)展步伐，共同為玉柴重工下一個五年的繁榮而努力奮斗。

 

    儀式上，張士勇宣布渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”正式啟動！此時，禮炮齊鳴，五彩的禮花在空中炸開。在激昂的《超越夢想》樂曲聲中，張士勇和洪德尚分別為國內及國外共15個服務活動小組代表授旗，將儀式推向高潮。15個服務活動小組代表一一接過授旗，鮮艷的紅旗迎風招展，映紅了服務活動小組代表堅毅的臉龐。