漢德公司2008產(chǎn)品出口同比增長近10倍

 

產(chǎn)品出口同比增長近10倍

 

    2008年，漢德公司產(chǎn)銷各類橋總成突破20萬根，實現(xiàn)營業(yè)總收入27億元，各項經(jīng)營指標均取得了穩(wěn)步增長。公司堅持走國際化道路，使國際市場從僅有的零星出口發(fā)展到了與海外市場建立長期配套合作關(guān)系的嶄新階段，公司先后與多家公司建立了正式的配套合作關(guān)系，橋總成出口同比增長了近10倍，實現(xiàn)了漢德公司產(chǎn)品出口史上質(zhì)的飛躍。

 

加快西安工廠項目建設(shè)

 

    2006年7月起，漢德公司開始了西安工廠項目建設(shè)。截至2008年11月底，已完成了西安工廠一期項目的收尾工作，并在2007年的基礎(chǔ)上，重點加快了西安工廠二期項目建設(shè)。項目建成后，漢德公司西安工廠將形成年產(chǎn)驅(qū)動橋總成15萬根和轉(zhuǎn)向前軸總成10萬根的生產(chǎn)能力，為公司后續(xù)的產(chǎn)能提升和持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

完善單級橋、鑄造橋產(chǎn)品系列

 

    2008年，漢德公司圍繞市場需求，主要完成了單級橋、鑄造橋產(chǎn)品的試制及批量投產(chǎn)。單級橋方面主要圍繞國Ⅱ向國Ш切換和客車橋開發(fā)做了大量工作，使得產(chǎn)能大幅提高；鑄造橋方面，為滿足大噸位工程自卸車的市場需要，完成了STR和MAN兩種懸架，多速比鑄造橋的開發(fā)工作等等，這些工作的完成，為公司新產(chǎn)品的推出創(chuàng)造了有利條件。

 

實施全面預(yù)算管理，加大成本控制

 

    為了優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營質(zhì)量，2008年4月，漢德公司啟動了全面預(yù)算管理工作，建立了以研發(fā)、工藝、技術(shù)為主導(dǎo)的成本控制體系和以計劃管理為龍頭，效益為核心的預(yù)算管理體系，并確定了下半年降成本的預(yù)算主題，主要從技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、采供、管理等方面開展降成本工作，通過細化管理，嚴格考核，下半年降成本約3000余萬元。