重汽濟南商用車公司二月份整車產(chǎn)量持續(xù)走高
濟南商用車公司一月份超額完成整車生產(chǎn)任務(wù)后，二月份，克服春節(jié)放假和小月份等不利因素，再接再厲，廣泛動員，積極備戰(zhàn)整車生產(chǎn)，連戰(zhàn)連捷，順利完成當(dāng)月整車生產(chǎn)任務(wù)。
為確保二月份整車生產(chǎn)任務(wù)的完成，年初三節(jié)后上班的第一天，濟南商用車公司總裝配廠召開生產(chǎn)動員會，明確任務(wù)傳遞壓力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，要求全廠干部職工團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，克服困難，堅決完成二月份整車生產(chǎn)任務(wù)。
由于二月份預(yù)約訂單基本都是新款車型，面對這些困難，濟南商用車公司為保證整車生產(chǎn)資源供應(yīng)和物流配送，總裝配廠生產(chǎn)部門根據(jù)08新款垂直切換這一特點，節(jié)前就提前組織駕駛室儲備，并且根據(jù)當(dāng)月訂單現(xiàn)狀提前安排要貨計劃，合理配備各車間生產(chǎn)資源，確保大線生產(chǎn)正常運行。另外，總裝配廠根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，倒排當(dāng)月計劃，適當(dāng)增加人員，現(xiàn)場培訓(xùn)，22日起開夜班，趕進(jìn)度兩班生產(chǎn)。調(diào)整工序結(jié)構(gòu)，合理布局，以發(fā)動機和駕駛室落裝等卡脖子工序為突破口，打通整車裝配、下線、入庫通道，保障生產(chǎn)有序運行。車身車間抽調(diào)精干力量支援總裝車間。在技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門的密切配合下，總裝廠對新款車型邊生產(chǎn)，邊驗證，并迅速形成批量能力。
上產(chǎn)量不忘質(zhì)量。為提高整車產(chǎn)品質(zhì)量，提高整車可靠性和裝調(diào)質(zhì)量，總裝配廠以公司開展的“零缺陷”質(zhì)量管理活動為契機，進(jìn)一步細(xì)化整車裝配工藝、加強生產(chǎn)過程控制。為確保08新款車型的產(chǎn)品質(zhì)量，該廠每天對下線整車抽檢一輛進(jìn)行現(xiàn)場評審，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出糾正整改措施，通過廠信息網(wǎng)絡(luò)反饋到責(zé)任部門，杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生。為有效控制車架外協(xié)加工質(zhì)量，該廠制作了5套車架縱橫梁轉(zhuǎn)檢工具，杜絕了不合格外協(xié)車架加工配件入廠。同時編制了8套主要車型“車架主要安裝示意圖”，用于指導(dǎo)操作者加工和自檢，使車架產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度提高。為提高全員質(zhì)量管理意識，該廠在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了“我為質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動，廣大干部職工踴躍參加，積極獻(xiàn)策，僅兩天就受到各類建議26條，其中有5條有建設(shè)性意見經(jīng)過評審論證已應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中。
為配合一線生產(chǎn)，總裝配廠黨委工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”黨內(nèi)競賽活動，開展勞動競賽。廠團(tuán)委積極向全體青年職工發(fā)起倡議，在全廠廣泛開展青年突擊隊勞動競賽活動。團(tuán)委分別向總裝、車架、車身、精整調(diào)試四個車間團(tuán)支部授旗，授予在生產(chǎn)競賽中突出的優(yōu)勝班組為青年突擊隊，同時動員全廠團(tuán)員青年發(fā)揚敢打硬仗、不怕吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)和骨干作用，緊緊圍繞本崗位扎扎實實，努力工作。在二月份的生產(chǎn)過程中，青年突擊隊成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，時時處處起到模范帶頭作用，與新入廠學(xué)員“結(jié)對子”，手把手，傳、幫、帶，主動請戰(zhàn)解決疑難問題。
為確保二月份整車生產(chǎn)任務(wù)的完成，總裝配廠春節(jié)前分期分批做了人力資源儲備，新引進(jìn)員工近100人。這些新員工進(jìn)廠時間長的兩個月，時間短的剛剛一個月，廠里及時給他們安置住宿，車間對待他們像老員工一樣無微不至的關(guān)心，節(jié)前廠里向全體職工送去了熱情洋溢新年慰問信，并送上節(jié)日慰問品，表達(dá)企業(yè)對他們的愛護(hù)和關(guān)懷，更加堅定了他們立志成為企業(yè)一員的信心，經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，他們很快成為生產(chǎn)的堅實力量。
