測試彈性用工模式 順豐與青團(tuán)社在杭州進(jìn)行合作試點

順豐作為國內(nèi)物流行業(yè)的“大佬”，不斷地進(jìn)入各類新的領(lǐng)域，如：醫(yī)藥流通領(lǐng)域、手機(jī)售后領(lǐng)域、生鮮冷鏈等等，也曝出了一口氣向波音訂購了25架飛機(jī)的新聞。順豐的物流版圖不斷地擴(kuò)大，根據(jù)其官網(wǎng)，截至2015年7月，順豐已擁有近34萬名員工。

近日，順豐與企業(yè)彈性用工服務(wù)商青團(tuán)社合作，以杭州為試點，作為測試彈性用工的先行。青團(tuán)社是一個專門為企業(yè)提供彈性用工解決方案的平臺，旗下有大學(xué)生兼職平臺、云地推、云店員等業(yè)務(wù)線。針對此次的合作，青團(tuán)社負(fù)責(zé)人表示，其在大學(xué)生兼職市場扎根了三年，有著非常深厚的積累和資源，針對順豐這一類人員密集型企業(yè)，青團(tuán)社能給到及時和足夠的人力支持。

企業(yè)的人力成本一直是人力資源部門所面對的巨大的問題，隨著各個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，以及一些過熱資本對市場的干預(yù)，直接導(dǎo)致人力成本直線上升。據(jù)了解，在2015年，O2O配送員的工資每個月最高可達(dá)1.5萬元。而物流行業(yè)每年有著巨大的人員缺口，行業(yè)的人員流失比例非常高。

面對成本、招聘壓力、留存壓力等種種問題，物流行業(yè)急需一套完善的人力資源解決方案。為此，青團(tuán)社負(fù)責(zé)人表示，在經(jīng)過長達(dá)半年的摸索，對青團(tuán)社的學(xué)生用戶做了分類標(biāo)簽，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的招聘模式，在各個站點與學(xué)校形成緊密的合作。青團(tuán)社為以順豐為代表的這類人員密集型企業(yè)提供人員代招聘的服務(wù)，為企業(yè)輸送大量的學(xué)生兼職人員。

彈性用工的推行，不但能從根本上解決企業(yè)的招聘成本，更能提升招聘效率。通常意義上，企業(yè)通過招聘網(wǎng)站進(jìn)行崗位投放、收受簡歷、面試、考核等流程，過程很長，需要大量的人力成本，投入巨大的招聘費用，而招聘的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上人員的需求速度。青團(tuán)社大學(xué)生兼職平臺積累了大量的優(yōu)質(zhì)大學(xué)生，保證了人員的數(shù)量。青團(tuán)社在后臺會記錄學(xué)生的每一次兼職，根據(jù)兼職種類進(jìn)行標(biāo)簽分類，一旦企業(yè)有需求，能迅速幫助企業(yè)找到相對應(yīng)標(biāo)簽的學(xué)生用戶。

順豐杭州運營中心負(fù)責(zé)人表示，目前順豐與青團(tuán)社在杭州進(jìn)行合作試點，后續(xù)將在全國順豐推行彈性用工模式。