京東順豐中通用戶認(rèn)可,這家企業(yè)用玉柴機(jī)2年攢出27輛車

第一商用車網(wǎng) 2023-08-19
20220

【第一商用車網(wǎng) 原創(chuàng)】

“快遞快運(yùn)行業(yè)也非常地卷,想要拿下新的招標(biāo)項(xiàng)目,除了要有可靠、能保證時(shí)效的運(yùn)輸車隊(duì),還要為客戶做好服務(wù),有全面細(xì)致的應(yīng)急預(yù)案,以確保貨物按時(shí)保質(zhì)抵達(dá)目的地?!苯?,玉柴在昆山舉辦了一場王牌司機(jī)節(jié)能挑戰(zhàn)賽快遞快運(yùn)專場活動,在諸多的參賽隊(duì)伍中,一位來自上海的運(yùn)輸車隊(duì)老板,向第一商用車網(wǎng)講述了快遞快運(yùn)行業(yè)的生存法則。在運(yùn)輸行業(yè)歷經(jīng)低谷期后,如何在更加激烈的市場競爭中,保持盈利并不斷發(fā)展壯大,從他的經(jīng)驗(yàn)分享中,或許有你想要的答案。

打工人到車隊(duì)老板 高效快遞成就事業(yè)

有一份工作穩(wěn)定的工作,甚至成就一番事業(yè),是每一位打工人渴望實(shí)現(xiàn)的人生理想。然而,能否搭上行業(yè)發(fā)展的快車,完成身份的蛻變,除了需要自身的努力之外,往往還需要一定的機(jī)遇。當(dāng)然,想要發(fā)掘常人看不到的機(jī)會,深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力,缺一不可,而昆山某物流公司的創(chuàng)建者——王總,便是一位善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會的物流人。

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“在做快遞快運(yùn)之前,主要是負(fù)責(zé)‘進(jìn)倉’這塊業(yè)務(wù),服務(wù)京東?!?/p>

據(jù)王總介紹,他從2017年便開始為京東服務(wù),標(biāo)準(zhǔn)化的管理和流程,讓他受益匪淺,很多經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)用在了日后的車隊(duì)管理中。同時(shí),多年的‘進(jìn)倉’工作經(jīng)歷,讓他結(jié)識了很多從事快遞物流、汽貿(mào)的朋友,為其創(chuàng)辦第三方物流公司奠定基礎(chǔ)。

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“我是從2021年開始做快遞快運(yùn)的,到今年8月剛好兩年。在不同的物流細(xì)分市場,貨主的要求是不同的,而快遞快運(yùn)最注重的就是時(shí)間效率?!蓖蹩偺寡?,自己進(jìn)入快遞快運(yùn)行業(yè)的時(shí)間點(diǎn),算不上最佳。但是,憑借良好的車隊(duì)管理、周到的服務(wù),以及可靠的運(yùn)輸裝備,其獲得了諸多客戶的認(rèn)可,從順豐到中通等大型快遞公司,都成為了他的客戶。

2年攢下27輛車 可靠節(jié)油成效益保障

來到這次王牌司機(jī)節(jié)能挑戰(zhàn)賽現(xiàn)場,王總替公司的多名員工報(bào)名參賽,之所以熱衷于此類節(jié)能挑戰(zhàn)賽,他認(rèn)為,借此可以有效的提高司機(jī)隊(duì)伍的節(jié)油意識,從而控制整個(gè)公司的經(jīng)營成本。截至今年8月份,王總用2年的時(shí)間,已經(jīng)打造出一支擁有27輛9米6載貨車的高效快遞快運(yùn)車隊(duì)。

“所有項(xiàng)目都是招投標(biāo)拿下的,現(xiàn)在快遞行業(yè)競爭非常激烈,想要拿下訂單,一是要做好成本控制,二是要提供可靠、周到的服務(wù)?!蓖蹩偨榻B到,目前公司的業(yè)務(wù)主要以上海和江蘇地區(qū)的快遞包裹運(yùn)輸為主,因?yàn)槎际瞧皆貐^(qū),所以,車輛的的馬力不需要太大,240馬力、260馬力就夠用了,而根據(jù)朋友的推薦,他選擇了全部搭載玉柴YCK05系列發(fā)動機(jī)的9米6載貨車。

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“目前每輛車配備一名司機(jī),每天平均大約跑300公里,一個(gè)月差不多1萬公里。最早購入的一批車,現(xiàn)在行駛里程最大的達(dá)到了17萬公里,最少的也有15萬公里了,總體表現(xiàn),我還是比較滿意的。” 

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“燃油費(fèi)用在運(yùn)營成本支出中占據(jù)相當(dāng)比例,如果想要實(shí)現(xiàn)比較好的經(jīng)營效益,有效的成本管控措施是非常有必要的。”王總表示,為了更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)油,他采取了一系列對司機(jī)的激勵(lì)措施。

比如,設(shè)置一個(gè)合理的燃油消耗目標(biāo)值,如果司機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)低于目標(biāo)值,所節(jié)約燃油費(fèi)用的一半,將作為對他的獎(jiǎng)勵(lì)。通過此舉,王總不僅調(diào)動了整個(gè)車隊(duì)主動節(jié)油的積極性,更不斷刷新著YCK05發(fā)動機(jī)的油耗極限,使得整個(gè)車隊(duì)的百公里平均油耗達(dá)到了約17升,效果十分顯著。

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憑借優(yōu)秀的成本優(yōu)化能力,王總接連購入新車以應(yīng)對新的運(yùn)輸訂單,而玉柴發(fā)動機(jī)的出色表現(xiàn),更是為其在2年時(shí)間,將車隊(duì)的規(guī)模擴(kuò)充至27輛9米6載貨車,提供了保障。

做好客戶服務(wù) 以高出勤+時(shí)效贏得信賴

快遞快運(yùn)說起來是物流行業(yè),但是,在王總看來,它更是服務(wù)業(yè)。所以,對于客戶提出的時(shí)效和出勤需求,他總是第一時(shí)間響應(yīng),并為其提供可靠運(yùn)力。這不僅對公司的車輛調(diào)度提出了要求,對車輛核心部件發(fā)動機(jī)的可靠性,以及售后服務(wù)的響應(yīng)速度也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。

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“玉柴在這方面的響應(yīng)速度還是很快的,有些司機(jī)對于國六產(chǎn)品的使用存在盲區(qū),他們也會組織相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),這一點(diǎn),我覺得做得很好?!?/p>

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王總也提到,玉柴在服務(wù)快遞快運(yùn)車輛的過程中,有針對性的,為其設(shè)立了專門的響應(yīng)和處理渠道,并且覆蓋了全國主要物流節(jié)點(diǎn)城市,可以做到5min響應(yīng),1小時(shí)內(nèi)到位,與注重時(shí)效性的快遞快運(yùn)堪稱絕配。

此外,為了更便捷的管理,王總通過線上APP將每輛車的相關(guān)信息錄入其中,不僅可以實(shí)時(shí)查看相關(guān)車輛的位置、狀態(tài),也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。但是,令他感到欣慰的是,在馬不停蹄的日常運(yùn)營中,沒有任何一輛車子因?yàn)閯恿ο到y(tǒng)故障拋錨,需要等待救援,這讓他對玉柴發(fā)動機(jī)的可靠性信心十足,也讓車輛可以保持在高出勤的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)效益最大化。

結(jié)語

高效、低成本的快遞快運(yùn)服務(wù),影響著人們的網(wǎng)購體驗(yàn),如何在確保時(shí)效和可靠的同時(shí),減少營運(yùn)成本的支出,是每一位車隊(duì)管理者需要思考的問題。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn),擁有一輛可靠動力且低油耗表現(xiàn)的車輛是前提,其次,針對發(fā)動機(jī)等核心部件,還需要匹配快速響應(yīng)的售后服務(wù)和解決問題的渠道,為高出勤與時(shí)效再上一道保險(xiǎn)。想要在快遞快運(yùn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的運(yùn)營價(jià)值提升,這個(gè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享,或許會讓相關(guān)從業(yè)者有所感悟。

責(zé)任編輯:李秀枝
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