07月12日，DFAC舉行HV9車型項目簽約儀式。進一步貫徹東風(fēng)汽車新車型項目管理要求，確保新車型項目全生命周期健康運行。
公司總經(jīng)理李軍智，黨委書記劉志軍，總經(jīng)理助理（掛職）、商研總部總部長浦倍雷出席會議，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及HV9車型項目PM團隊核心成員參加會議。
HV9項目宣講
現(xiàn)場，HV9項目負(fù)責(zé)人做方案宣講，詳細(xì)介紹HV9項目管理體制機制方案。
簽約儀式
李軍智代表公司和HV9項目PM常東兵簽約，常東兵與各副PM簽訂《車型項目對賭協(xié)議》。
總結(jié)發(fā)言
李軍智指出，面對市場競爭態(tài)勢的加劇，公司要堅定聚焦輕卡，發(fā)展VAN車，推進LCV新能源快速發(fā)展的發(fā)展定位。HV9項目作為公司發(fā)展VAN車、搶占VAN車市場的戰(zhàn)略商品，得到東風(fēng)汽車的高度認(rèn)可和支持，是公司必須要取得成功的項目。同時，項目挑戰(zhàn)性大、要求高，要深刻總結(jié)A08項目經(jīng)驗，推動新一代大VAN升級換代。
1.強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
PM要壓緊壓實責(zé)任鏈條，PM團隊要保持高度的責(zé)任感，統(tǒng)一認(rèn)識、各司其職，把新車型各項工作落到實處。公司各部門要加大對PM團隊的支持力度，強化HV9車型項目推進所需資源保障。
2.挑戰(zhàn)高目標(biāo)，給與高激勵
本次項目簽約，延續(xù)“誰影響，誰綁定；強影響，強綁定；誰運營，誰選人”原則，實現(xiàn)了全價值鏈核心骨干自上而下全綁定，對賭激勵上不封頂，下不保底。PM團隊要勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)、高激勵，要有信心達(dá)成項目既定的銷量及收益目標(biāo)。
3.保障新車型項目成功
新車型項目的成功與否，直接關(guān)系到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭力，各單位要高度重視項目進度，加強橫向溝通聯(lián)系，運用科學(xué)的方法、數(shù)字化手段，提高工作效率，按計劃完成各項任務(wù)，確保新車型項目取得成功。
4.形成人人積極參與新車型項目的氛圍
公司要形成人人關(guān)心、積極參與新車型項目的氛圍，希望更多優(yōu)秀的人才在新車型項目中發(fā)掘自身潛力、提升自身能力、實現(xiàn)自身價值。劉志軍表示：
劉志軍表示：
1.擔(dān)負(fù)起“國家隊”的職責(zé)和使命
PM團隊要擔(dān)負(fù)起“國家隊”的職責(zé)和使命，嚴(yán)格落實新車型項目運行機制，充分發(fā)揮團隊主觀能動性，加強與各部門的通力協(xié)作，確保新車型項目取得成功。
2.做好經(jīng)驗總結(jié)，推動PM制優(yōu)化完善
各單位在項目運行過程中要做好經(jīng)驗總結(jié)，推動PM制不斷優(yōu)化和完善，為公司新車型項目管理積累更多經(jīng)驗。
3.打一場“勝仗”，出一批“牛人”
希望通過新車型項目的成功開展，為公司各領(lǐng)域培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。
