成都王牌2014年要打造年銷6萬(wàn)輛營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

 

2013年10月28日至29日，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理韋志海到成都王牌，就推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，指導(dǎo)班子深入查擺、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以及回應(yīng)和落實(shí)群眾意見(jiàn)，做好今年最后兩月和2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行專題調(diào)研，并做出部署、提出具體要求。

 

韋志海召開(kāi)了成都王牌公司黨委會(huì)和2013年第三次公司董事會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在河北省委民主生活會(huì)上的講話精神，通報(bào)了教育實(shí)踐活動(dòng)成都王牌領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料，聽(tīng)取今年1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，并審議了有關(guān)部門的改進(jìn)情況和2014計(jì)劃安排；聽(tīng)取工作匯報(bào)后，特別就四季度經(jīng)營(yíng)工作和2014生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的部署提出具體要求。

 

一、成都王牌要按照“建百年企業(yè)，創(chuàng)世界王牌”的總體愿景，凝心聚力，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，要按照集團(tuán)公司總體要求，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。2013年12月完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃終稿。要加大公司品牌的建設(shè)、宣傳和保護(hù)，把王牌的品牌打造成市場(chǎng)知名的汽車品牌。要將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與眼前工作緊密結(jié)合，扎實(shí)有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

二、要保持銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，按照網(wǎng)絡(luò)先行、服務(wù)先行的戰(zhàn)略構(gòu)思，強(qiáng)化經(jīng)銷、服務(wù)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，做到A類市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，B類市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)地市級(jí)全覆蓋，2015年延伸到縣區(qū)。要不斷創(chuàng)新銷售模式，繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，做好市場(chǎng)營(yíng)銷人員的模壓訓(xùn)練。2014年要打造年銷6萬(wàn)輛的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)輛的銷量目標(biāo)。

 

三、要堅(jiān)持做好“012”項(xiàng)目建設(shè)后期的工作推進(jìn)，確保“012”項(xiàng)目產(chǎn)品12月下線。做好產(chǎn)品的規(guī)劃和市場(chǎng)分析；確?！?12”產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格產(chǎn)品的驗(yàn)證和釋放，建立完善的產(chǎn)品釋放流程，確?！?12”產(chǎn)品上市一炮打響；按照獨(dú)立打造營(yíng)銷體系的要求，做好營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，確保2014 年11月份開(kāi)始接受批量銷售訂單。

 

四、認(rèn)真做好專用車業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃安排，進(jìn)一步梳理產(chǎn)品、完善流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照上規(guī)模、強(qiáng)隊(duì)伍、上水平、求利潤(rùn)的規(guī)劃安排，實(shí)現(xiàn)專用車業(yè)務(wù)快速又獨(dú)具特色的發(fā)展。

 

五、全面提升質(zhì)量工作水平，全面推行卓越績(jī)效管理，積極申報(bào)省、市質(zhì)量獎(jiǎng)。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把關(guān)，大幅提升公司產(chǎn)品一致性水平，維護(hù)好重汽王牌的市場(chǎng)形象。

 

與此同時(shí)，要更深入地開(kāi)展質(zhì)量效益提升活動(dòng)，更加細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作，降本增效，最大限度爭(zhēng)取政府財(cái)政支持，有效支持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要將卓越績(jī)效管理模式引入成都王牌，以卓越績(jī)效管理為總抓手，以省、市質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)為切入點(diǎn)，全面提升管理水平，努力打造成都王牌獨(dú)具特色的管理模式。

 

韋志海要求，全體黨委成員、董事會(huì)成員要在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正處于第二階段的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮好表率作用，以身作則，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提升工作質(zhì)量，開(kāi)拓創(chuàng)新，為成都王牌的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“建百年企業(yè)，創(chuàng)世界王牌”的總體目標(biāo)而努力奮斗！