玉柴重工：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提升效能

 

2012年，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)寒冷到了冰點(diǎn)，挖掘機(jī)產(chǎn)銷同比下降38%，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)，乃至國(guó)際上的工程機(jī)械巨頭，效益嚴(yán)重下滑，無(wú)一幸免。為積極應(yīng)對(duì)，玉柴重工苦練內(nèi)功、自我否定，自我提高，系列積極措施相應(yīng)推出，正能量效果初步顯現(xiàn)。

 

“組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”是措施之一。

 

玉柴重工的機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化頗有特色。結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人員，暫時(shí)分流到玉柴集團(tuán)各子公司，行業(yè)一旦回暖，這些分流出去的人員，根據(jù)意愿，可以重新回到原來(lái)的崗位，既可暫時(shí)為重工瘦身，又可保住人才。而這些工作的推行過(guò)程中，玉柴集團(tuán)成為強(qiáng)大后盾。

 

玉柴重工遵循“依法、依規(guī)、公平、公正、公開(kāi)”的原則，不搞經(jīng)濟(jì)性裁員，而是向集團(tuán)分流、公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，重新上崗。

 

在步驟上，玉柴重工依次進(jìn)行了定崗定編、全員評(píng)價(jià)、全員競(jìng)聘、推薦集團(tuán)內(nèi)應(yīng)聘等相關(guān)工作。對(duì)于分流人員，按“就近及個(gè)人愿意”的原則，在玉柴集團(tuán)全國(guó)各地的子公司提供安置崗位。如員工不愿意到安置的崗位上崗，可以與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同，獲得公司支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，市場(chǎng)寒冬過(guò)后，公司根據(jù)其本人意愿優(yōu)先安排回公司工作。

 

玉柴重工推出的全員競(jìng)聘方案，由員工根據(jù)崗位任職資格要求以及個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力情況報(bào)名參加競(jìng)聘，公司按競(jìng)聘結(jié)果實(shí)行擇優(yōu)選用。全員競(jìng)聘體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則；對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)競(jìng)聘獲得上崗的機(jī)會(huì)都是均等的。

 

玉柴重工天津公司是玉柴重工的營(yíng)銷中心，通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使玉柴重工的產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)聯(lián)系更為緊密，運(yùn)營(yíng)效率得以提升。玉柴重工天津公司現(xiàn)有員工324人，分流人員約60多人。

 

讓員工充分地發(fā)揮發(fā)展，為“千億玉柴”目標(biāo)做好人才儲(chǔ)備是此次優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。根據(jù)其個(gè)人意愿和各子公司的需求，將分流人員輸送到玉柴集團(tuán)全國(guó)各地的子公司。玉柴集團(tuán)旗下的20多家子公司，都向玉柴重工人員張開(kāi)了懷抱。目前，玉柴重工已將近百名員工輸送到玉柴機(jī)器股份有限公司等多家集團(tuán)成員企業(yè)。各子公司還將陸續(xù)推出崗位，玉柴重工人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作在有序推進(jìn)中。

 

玉柴重工在做好機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的同時(shí)，繼續(xù)苦練內(nèi)功，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、降低成本、精益制造等方面，精雕細(xì)琢，有條不紊地穩(wěn)步實(shí)施，有效地提升了管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。此外，玉柴重工還積極開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與外商合作，與供應(yīng)商、代理商聯(lián)盟，共享資源。目前，玉柴重工海內(nèi)外市場(chǎng)的銷售開(kāi)始回暖，其中，出口南美市場(chǎng)的挖掘機(jī)單批就有46臺(tái)。