徐工集團(tuán)推進(jìn)內(nèi)部資源整合 更加專業(yè)化

 

今年以來工程機(jī)械行業(yè)8類主要工程機(jī)械主機(jī)銷售同比下降30%，進(jìn)入近十幾年所未遇的行業(yè)低谷。這期間，包括一些強(qiáng)勢(shì)的外資品牌在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量銳減近半。

 

在第六屆中國國際工程機(jī)械展現(xiàn)場(chǎng)，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民介紹稱，徐工集團(tuán)堅(jiān)定實(shí)施“千億元、國際化、世界級(jí)”戰(zhàn)略。記者從徐工集團(tuán)了解到，今年已經(jīng)成立徐工巴西銷售公司、徐工印度公司、徐工馬來西亞公司、徐工幾內(nèi)亞公司、徐工俄羅斯莫斯科分公司、協(xié)助巴西、土耳其、伊朗、埃塞等4家合作伙伴啟動(dòng)SKD組裝廠項(xiàng)目。

 

海外市場(chǎng)為徐工所看重，“希望通過3～5年的國際化開拓和布局，不僅海外收入，而且徐工的整體國際化指數(shù)這個(gè)包括海外收入、海外員工、海外資產(chǎn)三個(gè)指標(biāo)的綜合指數(shù)也突破25%。”據(jù)王民介紹，目前徐工集團(tuán)每年有萬臺(tái)以上工程機(jī)械產(chǎn)品出口到140多個(gè)國家，前八個(gè)月實(shí)現(xiàn)出口總額9.2億美元，同比增長(zhǎng)46%。

 

而對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)，王民認(rèn)為，中國市場(chǎng)雖然暫時(shí)遇到一些低谷挑戰(zhàn)，但其長(zhǎng)期向好的基本面仍然擁有非常廣泛且牢固的基礎(chǔ)支撐。

 

目前，徐工集團(tuán)正進(jìn)一步整合旗下產(chǎn)業(yè)。11月27日，徐工集團(tuán)內(nèi)部人士向記者介紹稱，徐工集團(tuán)目前正在推進(jìn)內(nèi)部資源的整合，“就是把各分公司整合為起重機(jī)事業(yè)部、挖掘機(jī)事業(yè)部、混凝土（包括泵車）事業(yè)部等幾個(gè)大板塊”。

 

這其中，頗具規(guī)模和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的就是起重機(jī)板塊事業(yè)部，汽車起重機(jī)、全地面起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、特種消防車各子板塊的資源已經(jīng)全面匹配到位。

 

據(jù)悉，輪式起重機(jī)保持穩(wěn)定份額的同時(shí)，履帶起重機(jī)市場(chǎng)占有率逼近第一位，塔機(jī)業(yè)務(wù)增幅高達(dá)138%，消防車業(yè)務(wù)增幅111.2%,起重機(jī)板塊整體發(fā)展良好。

 

“以前分公司太分散了，這樣做可以更加專業(yè)化?！痹撊耸糠Q，上述整合正按照規(guī)劃在走，預(yù)計(jì)今年年底會(huì)有定論。

 

據(jù)悉，上述整合不會(huì)造成現(xiàn)有員工的減少，“不但不會(huì)裁員，相反，徐工集團(tuán)還要招人”。

 

此外，為加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，徐工集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)也進(jìn)行了整合，成立財(cái)務(wù)公司，主要辦理成員單位的存款、貸款、款項(xiàng)收付、結(jié)算與清算、票據(jù)承兌與貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，從而加強(qiáng)集團(tuán)的資金集中管理和提高資金使用效率。