“三國七地” 奇瑞重工開啟全球化“智造”

 

一家新興的重工企業(yè)，如何在創(chuàng)業(yè)初期實現創(chuàng)新機制，打造出優(yōu)秀的產品平臺？除了需要擁有強大的自主研發(fā)能力外，資源互補與產業(yè)融合也必不可少。近日，奇瑞重工股份有限公司與中國科技大學、安徽農業(yè)大學分別舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。這家創(chuàng)立伊始就立足于全球化的企業(yè)，通過校企合作的方式打造出一個全新的平臺，在收獲重要人才資源的同時，也獲得了強有力的科技驅動力。

 

今年10月底，奇瑞重工與國家農業(yè)智能裝備工程技術研究中心攜手組建“精準農業(yè)產業(yè)和裝備技術戰(zhàn)略聯盟”，不到一個月的時間，又把科技合作的觸角伸到了潛力更為巨大的高校領域。中國科技大學是中國科學院下屬的重點院校，以前沿科學和高新技術研究為主，而安徽農業(yè)大學則是安徽省重要的人才培養(yǎng)和科研基地，兩所高校的很多成果亟待通過企業(yè)實踐轉化為直接的生產力。

 

在知識經濟時代，企業(yè)僅僅依靠內部的資源進行高成本的創(chuàng)新活動，已經難以適應快速發(fā)展的市場需求以及日益激烈的企業(yè)競爭。企業(yè)應把外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用，上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內部創(chuàng)意及內部市場化渠道同樣重要的地位。

 

在奇瑞重工與中科大的合作內容中，除共建開放式創(chuàng)新合作平臺，圍繞奇瑞重工發(fā)展過程中的重大技術攻關與管理創(chuàng)新，以項目形式協(xié)同開展工作外，雙方還將共建高素質人才實踐與就業(yè)基地，中科大將充分發(fā)揮其公共事務學院與國際交流廣泛的優(yōu)勢，為奇瑞重工的全球化進程提供支持。

 

這是一場雙贏的合作。中科大在國際學術交流上的“人脈”，可以幫助奇瑞重工順利推進海外事業(yè)，同時，中科大培養(yǎng)出的高端技術人才，也有了用武之地。雙方將積極探索校企聯合培養(yǎng)應用型高端人才模式，根據奇瑞重工的生產經營需要制定實踐課題和實踐計劃，加強人才開發(fā)和引智工作。

 

事實上，校企合作在國際上是常態(tài)。歐美一些大型跨國公司，針對人才培養(yǎng)還專門設立了校企合作部。企業(yè)將一些先進的技術、營銷和管理理念提前教給學生，學生畢業(yè)后可以很快上崗，而校企合作研發(fā)的新產品，也可以迅速成型，并盡快進入市場。

 

目前，國內校企合作基本還停留在較低層次上，不少合作局限在簡單的企業(yè)實習培訓、招收畢業(yè)生、技術咨詢等。像奇瑞重工與中科大這樣，實現深度合作的例子并不多。有業(yè)內專家表示，不少企業(yè)本身并不掌握核心技術，無法與科研院所形成緊密合作，產學研不能有效融合，校企合作自然維持在低水平上。因此，企業(yè)的技術研發(fā)實力和人才管理能力，決定了校企合作是否更具含金量。

 

奇瑞重工總經理王金富表示，奇瑞重工產業(yè)選擇的原則是，業(yè)務有足夠長的生命周期，有足夠大的價值空間，主要圍繞城市化、農業(yè)現代化、新能源做文章?！拔覀冩i定的業(yè)務符合國家‘十二五’產業(yè)規(guī)劃，有利于奇瑞重工產業(yè)經營與資本經營能力的發(fā)揮，有利于整合全球資源和形成在中國的比較優(yōu)勢?！?/FONT>

 

目前，奇瑞重工在“三國七地”建立了研發(fā)中心和制造基地。其中，在中國北京、安徽蕪湖，以及意大利、日本設有研發(fā)中心，意大利研發(fā)中心主要進行電控液壓技術與動力系統(tǒng)技術研發(fā)，而日本研發(fā)中心則專注于日韓裝備技術的跟蹤和搜索。

 

王金富介紹，奇瑞重工按照戰(zhàn)略規(guī)劃將實施“三步走”戰(zhàn)略，即利用5年時間，成為國內知名的裝備制造企業(yè)；利用10年時間，成為國內著名、國際知名的裝備制造企業(yè)，銷售收入突破千億元；最終打造世界級的機械裝備主流品牌。在穩(wěn)扎穩(wěn)打國內市場的同時，奇瑞重工也將同步走出國門，開拓全球市場。

 

對于一家將技術和人才擺在首位的企業(yè)來說，依托校企合作和人才戰(zhàn)略，有助于其產業(yè)愿景的快速實現。事實上，強大的自主開發(fā)實力，正是提高企業(yè)競爭能力的重要力量。