重劃中國汽車版圖 優(yōu)勢重組還是大包大攬？

 

    汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則明確表示鼓勵國內(nèi)汽車企業(yè)兼并重組，并提出了四大四小全國區(qū)域整合的概念，一場行業(yè)兼并重組大潮已經(jīng)襲來。 

 

　　中國汽車業(yè)經(jīng)過了無數(shù)次大大小小的整合，目前仍維持著散亂低慢的狀況，此次政府拋出的兼并思路更是引起行業(yè)爭論。是要再走大包大攬的路，還是真正地開始理性重組，即將重劃的中國汽車版圖將給出答案。

 

【爭論】

 

　　大包大攬的模式是否可行

 

　　面對《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)的政策推動，長安汽車董事長徐留平曾公開表示，中國汽車業(yè)大規(guī)模并購重組時代已經(jīng)來臨。

 

　　但業(yè)內(nèi)專家對此卻很冷靜，國家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長明近日對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，中國汽車企業(yè)大包大攬式的規(guī)模性重組至少在3年內(nèi)是不會出現(xiàn)的。他表示，通常來講，汽車企業(yè)的大規(guī)模重組在汽車市場銷量停滯不前、優(yōu)勢企業(yè)需要搶占市場份額和兼并相對弱小企業(yè)時才會出現(xiàn)，但我國汽車市場一直處于10%以上的增長，并且未來10年仍會保持增長?！皬脑鲩L的 ‘蛋糕’里切割市場，影響不大，大家日子都好過，大企業(yè)沒有動力，小企業(yè)也不愿意被兼并?！?

 

　　奇瑞股份有限公司總經(jīng)理助理金弋波也認(rèn)為，目前企業(yè)自主權(quán)相對上世紀(jì)90年代初已有較大提高，當(dāng)年在計劃經(jīng)濟(jì)體制下通過兼并重組單獨(dú)求大的模式已不適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境。

 

　　同時，隨著市場的進(jìn)一步細(xì)分，每一個達(dá)到一定規(guī)模的汽車企業(yè)都有自身特點(diǎn)和企業(yè)文化，這使得“1+1=1”能否順利實(shí)現(xiàn)成為巨大的問號。對此，汽車評論家賈新光表示，與其吞了而“消化不良”，雙方都難受，不如不合。企業(yè)在這方面“折騰”的例子也不在少數(shù)，“遠(yuǎn)的不說，近期上汽與收購的雙龍鬧成兩傷，就是個教訓(xùn)。”

 

　　然而，《規(guī)劃》提出的目標(biāo)是2009年汽車產(chǎn)銷量超過1000萬輛，未來三年平均增長率達(dá)10%。通過兼并重組，形成2～3家產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型企業(yè)集團(tuán)，培育4～5家產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)銷規(guī)模共占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由目前的14家減少到10家以內(nèi)?！拔覀儾荒転楹隙?。合的目的是為了做大做強(qiáng)，能與國外廠商抗衡，但不合能不能做到這點(diǎn)呢？即使合，大包大攬的模式也會讓企業(yè)背上包袱。

 

　　而此次《規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)的四大四小并沒有實(shí)際意義。因此，還是要看具體‘合’的項(xiàng)目是否成熟?！辟Z新光強(qiáng)調(diào)說。

 

【趨勢】

 

　　優(yōu)化合作 資源共享

 

　　賈新光提到的“成熟”到底是什么？怎樣才算成熟。記者在企業(yè)那里找到了答案。

 

　　上月底，由中國重汽和湖北華威公司共同出資1億元組建的中國重汽湖北華威公司正式掛牌。中國重汽相關(guān)負(fù)責(zé)人近日對記者表示，區(qū)域化并購正成為企業(yè)擴(kuò)張的主導(dǎo)思路，而華威作為“專用車之都”隨州的“老大”，與重汽的合作增強(qiáng)了重汽在湖北省的力量，而重汽在專用車領(lǐng)域的品牌效應(yīng)及全國的網(wǎng)絡(luò)能使華威的發(fā)展有質(zhì)的飛躍。

 

　　在中國汽車新一輪的整合中，這種互補(bǔ)、共贏的合作模式得到汽車企業(yè)廣泛的認(rèn)同。東風(fēng)股份副總經(jīng)理盧峰就表示，目前企業(yè)的重組應(yīng)用“合作”一詞更加恰當(dāng)，企業(yè)之間是平等地位，充分利用對方的優(yōu)質(zhì)資源，達(dá)到協(xié)同發(fā)展。

 

　　徐長明也表示，在中國，一強(qiáng)一弱、優(yōu)質(zhì)資源的重組比較容易成功。但還有一個前提，就是所在地方的財稅問題要解決合理，各方利益得到良好的協(xié)調(diào)，上南的合作就在這方面通過政府層面解決得很好。

 

　　對于強(qiáng)者與強(qiáng)者之間的合作，賈新光建議，目前汽車企業(yè)間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作，可以達(dá)到資源優(yōu)化配置，如寶馬與奔馳?！皣鴥?nèi)企業(yè)完全可以搞這樣的‘合并同類項(xiàng)’，比如奇瑞與江淮，兩家并一家很難，但同在安徽，可以共享零部件采購平臺，共通產(chǎn)品規(guī)劃，避免重復(fù)，各自產(chǎn)能也可互相利用。但這必須以資本為紐帶，比如互相參股5%或7%，這樣合作才可規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。”金弋波表示，雙方目前已在共用生產(chǎn)平臺，接下來不排除在研發(fā)及采購方面更進(jìn)一步合作。

 

　　與此同時，籌備多年的哈飛昌河合并正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。作為中航系最依賴的兩大整車企業(yè)，自2003年5月中航科工掛牌成立以來，中航系就一直沒有放棄整合昌河哈飛的努力。新中航資產(chǎn)事業(yè)管理部總經(jīng)理李耀近日表示，下一步昌河和哈飛最有可能在采購、產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行聯(lián)合，而銷售及網(wǎng)絡(luò)渠道合并的可能性則不大。

 

　　相對整車企業(yè)間的合作，整車與零部件的合作由于是上下游關(guān)系，并不存在競爭而顯得更加容易。北京汽車投資有限公司副總經(jīng)理毛海近日對媒體表示，收編瀕臨倒閉的企業(yè)不如購買其他企業(yè)的核心技術(shù)。他認(rèn)為，對零部件的兼并重組是今后發(fā)展方向，目前北汽已實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營體制，因此將會將內(nèi)部的“查漏補(bǔ)缺”視為發(fā)展重點(diǎn)。