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日本上田實(shí)部長(zhǎng):如何提高城市內(nèi)物流效率

時(shí)間:2015/11/22 14:00:13來(lái)源:中物聯(lián)公路貨運(yùn)分會(huì)作者:公路貨運(yùn)分會(huì)責(zé)編:李秀芝0條評(píng)論


1、日本物流現(xiàn)狀


①日本物流狀況


各種運(yùn)輸方式分擔(dān)率:貨物運(yùn)輸?shù)?0%以上由貨車(chē)承擔(dān),但長(zhǎng)距離運(yùn)輸(約600km以上)時(shí),利用海運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)谋壤龈摺?/p>


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日本通運(yùn)株式會(huì)社綜合研究所物流技術(shù)環(huán)境部長(zhǎng)兼安全咨詢(xún)部部長(zhǎng) 上田 實(shí)


各種運(yùn)輸方式噸位變化:受經(jīng)濟(jì)停滯、產(chǎn)品的輕薄短小化、數(shù)碼化、電子商務(wù)的增長(zhǎng),貨物運(yùn)數(shù)量呈減少傾向。


貨車(chē)運(yùn)輸企業(yè)數(shù)量變化:1990年以后,運(yùn)輸企業(yè)數(shù)急劇增加,而貨物運(yùn)輸量減少,運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得激烈起來(lái)。


貨車(chē)運(yùn)輸企業(yè)面臨的問(wèn)題:工資水平低、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、年輕人的就業(yè)率下降,最終司機(jī)人數(shù)不足成為一大問(wèn)題。


②市內(nèi)停車(chē)現(xiàn)狀


在停車(chē)車(chē)輛中,貨車(chē)所占的比例很高。小汽車(chē)的停車(chē)場(chǎng)(包括付費(fèi)停車(chē)場(chǎng))已得到整頓,但能讓貨車(chē)停車(chē)的停車(chē)場(chǎng)還很少。在城市中,店鋪等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的停車(chē)場(chǎng)得到整頓的比例還比較低。


③加大對(duì)違章停車(chē)的懲罰


導(dǎo)入以車(chē)輛所有者為征收對(duì)象的放置違反金制度。除警察以外,民間的停車(chē)監(jiān)管員也可進(jìn)行違章停放放置車(chē)輛的確認(rèn)工作。以性質(zhì)惡劣、危險(xiǎn)或給別人帶來(lái)麻煩的違章為重點(diǎn),短時(shí)間停放放置車(chē)輛的行為也要取締。如果不繳納違法停放罰款,就不準(zhǔn)驗(yàn)車(chē)。因此,為滿(mǎn)足城市配送要求需尋找停車(chē)場(chǎng)所并加以利用,重新考慮配送系統(tǒng),增加配送員,尋求貨主的幫助。


2、市內(nèi)物流效率化的必要性


如今,由于汽車(chē)交通的集中、增加而引起的交通混亂、環(huán)保負(fù)擔(dān)等問(wèn)題變得越來(lái)越明顯,再加上貨主企業(yè)實(shí)行的物流成本削減對(duì)策,物流效率化的推進(jìn)工作變得非常重要。


應(yīng)對(duì)減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)的要求,解決由于交通混亂引起的外部不經(jīng)濟(jì),應(yīng)對(duì)企業(yè)流通形態(tài)的變化,改善貨車(chē)司機(jī)的勞動(dòng)條件。


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3、通暢東京的措施


通過(guò)鋪裝彩色地面,明示禁止停車(chē)區(qū)域;設(shè)立貨車(chē)專(zhuān)用裝卸貨物停車(chē)區(qū)(以延長(zhǎng)巴士停車(chē)場(chǎng)、在商店街中與人行道共存的形式配備);運(yùn)用貨車(chē)專(zhuān)用停車(chē)計(jì)時(shí)器;采取共同配送的方式等。


4、共同配送案例


案例1:天神地區(qū)共同運(yùn)輸 株式會(huì)社 (1994年3月成立),共同收發(fā)的據(jù)點(diǎn)(中轉(zhuǎn)站)和專(zhuān)用車(chē)輛,停在貨車(chē)專(zhuān)用停車(chē)區(qū)收發(fā)貨物,通過(guò)利用共同收發(fā)中心,減少配送車(chē)輛(次數(shù))。


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案例2:城市內(nèi)物流效率化協(xié)會(huì)(12家),通過(guò)在京濱貨物中轉(zhuǎn)站內(nèi)將貨物集中運(yùn)輸,從而幾乎所有的貨物都可以在上午送達(dá),為貨主配送的時(shí)間固定下來(lái)了,車(chē)輛的利用效率增加了。


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案例3:新宿高層大廈街大廈內(nèi)的收發(fā)(多次分批)是獨(dú)樹(shù)一幟的共同收發(fā)模式,負(fù)責(zé)從據(jù)點(diǎn)配送到大廈的職員和負(fù)責(zé)大廈內(nèi)收發(fā)(多次分批)的職員相互分離,多次分批運(yùn)輸?shù)穆殕T,在配送完一個(gè)大廈后,再趕往另一個(gè)大廈。


5、日本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)


今后在城市內(nèi),可以預(yù)測(cè),由于汽車(chē)交通的集中、增加引起的交通混亂及環(huán)保負(fù)擔(dān)問(wèn)題會(huì)越來(lái)越明顯。另外,郵購(gòu)企業(yè)會(huì)不斷致力于提升對(duì)顧客的物流服務(wù)質(zhì)量。行政機(jī)關(guān)要在考慮到不損害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積極性的同時(shí),推進(jìn)創(chuàng)建安全舒適的街道環(huán)境。


解決城市配送難得問(wèn)題要做到三方平衡,行政機(jī)關(guān)做到立法、提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、財(cái)政支持、人力支持。企業(yè)間要有健全的競(jìng)爭(zhēng)和合作,能夠滿(mǎn)足顧客需求,不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新系統(tǒng)。當(dāng)?shù)氐貐^(qū)需對(duì)舒適的追求與忍耐,承擔(dān)相應(yīng)的成本并積極參加與合作。