擺脫“資源詛咒”難 山西煤礦整合民企今非昔比
“今非昔比了。過去我的一天營業(yè)收入夠買一輛奧迪車?！鄙轿鞔笸愚r(nóng)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人老李告訴記者，山西煤礦沒有整合時(shí)，這樣的日子總讓人感到愜意。
2009年，山西煤炭整合啟動(dòng)，“依煤而生”的大量民企不得不開始認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型?！斑@是生或死的抉擇。”老李說，與他有著相似處境的老板面對(duì)轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出手足無措，是就此隱退還是放手一搏，著實(shí)讓他們倍感壓力。
時(shí)間一晃五年過去了。與老李同時(shí)轉(zhuǎn)型的多位民企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型之初打綠色農(nóng)業(yè)牌是無奈之舉。離開傳統(tǒng)能源鏈條，就如同盲人摸象。目前，山西部分民企退出之后，余下的只能苦苦支撐。
融資難阻礙民企轉(zhuǎn)型
2014年1月 ，山西省第十二屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議上，省長李小鵬的《政府工作報(bào)告》中再次提到企業(yè)轉(zhuǎn)型：“實(shí)施財(cái)政、金融扶持政策，設(shè)立20億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資基金支持創(chuàng)業(yè)，投入10億元支持中小微企業(yè)改造升級(jí)和科技創(chuàng)新，免征13.5萬戶小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅，‘營改增’試點(diǎn)惠及企業(yè)2.79萬戶。全年小微企業(yè)新增3.57萬戶?！?/FONT>
“如果這10億元用在刀刃上，山西民企成功轉(zhuǎn)型的幾率會(huì)大大提升，一批本來很有前景的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中就不會(huì)夭折。”老李告訴記者，反之民企連貸款都拿不到，政府層面上的支持就是空談。
從2011年起，山西每年兩會(huì)期間都要談到民企轉(zhuǎn)型，并做出山西要發(fā)展，必須走“以煤為基、多元發(fā)展”，切實(shí)抓好傳統(tǒng)非煤產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力做到“依托煤而又不完全依賴煤，立足煤而又超越煤，興于煤而不困于煤”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路。
“這一風(fēng)向標(biāo)如果可以再細(xì)化，并輔之以緩藥才能標(biāo)本兼治。”老李在接受記者采訪時(shí)說，為應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的風(fēng)險(xiǎn)、投入大等問題，政府在原則上給予減息試圖降低民企風(fēng)險(xiǎn)，但銀行在執(zhí)行力度上卻顯得不夠。
記者得到的一份山西應(yīng)縣錦華科技公司申請(qǐng)報(bào)告顯示，第二期年產(chǎn)2萬噸精制草酸生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資14800萬元，目前已完成項(xiàng)目總投資的75%。而資金缺口3700萬元已經(jīng)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目停滯不前。
李明堂(化名)是專為企業(yè)申請(qǐng)貸款，并從中牟取好處費(fèi)的“錢托兒”。
他告訴記者，為錦華科技申請(qǐng)貸款的不止他一人?！澳壳盀槊衿蟾沐X難度很大，一方面銀行銀根緊縮貸款額度有限，另一方面用于民企的銀行信貸產(chǎn)品種類又很少?！?/FONT>
“錦華科技是山西的‘土著’企業(yè)尚且如此，更何況是后來轉(zhuǎn)型的民企?！崩蠲魈酶嬖V記者，這也是眾多民企抱著資源紅利不愿轉(zhuǎn)型的重要原因之一。
部分企業(yè)家后悔草率轉(zhuǎn)型
2009年，就在山西民企為轉(zhuǎn)型駐足觀望時(shí)，山西官方提出減息、整治政務(wù)軟環(huán)境等一系列有利于民企發(fā)展的舉措，實(shí)際上這也是為民企的轉(zhuǎn)型注入一劑強(qiáng)心針。因此有關(guān)綠色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)成為新晉商熱衷投資的重點(diǎn)。
“投資綠色農(nóng)業(yè)需要一個(gè)漫長的過程，簡直就像‘熬鷹’?！崩侠罡嬖V記者，前些年在資源上掘到的紅利正逐漸投入到農(nóng)業(yè)上，看似每次投入不多，但積少成多，上千萬元資金已經(jīng)成為企業(yè)的巨大包袱。
老李的遭遇并不是個(gè)例，山西臨縣李建新感同身受。
“以紅棗為主的紅色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)周期長，見效慢，因此外人只看見我投入，鮮見回報(bào)。數(shù)百萬元的投資就是扔到水里，也有個(gè)動(dòng)靜，可我這企業(yè)卻做得平靜如水，讓人平添了些有勁使不上的感覺?！崩罱ㄐ赂嬖V記者。
“沒有深入了解農(nóng)業(yè)市場(chǎng)便匆匆轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)家決策未免太過草率?！崩罱ㄐ抡f，在柳林經(jīng)營煤炭生意時(shí)掙的錢已所剩無幾，而紅色農(nóng)業(yè)的投入缺口仍在持續(xù)擴(kuò)大。
李建新說，原本想象企業(yè)轉(zhuǎn)型是資源紅利吃盡時(shí)的華麗變身，現(xiàn)在看來，紅色農(nóng)業(yè)讓他吃盡苦頭，甚至懷疑當(dāng)初的投資取向。
山西古交洗煤廠負(fù)責(zé)人說，山西以煤為基礎(chǔ)的企業(yè)大部分都在吃老底子，煤質(zhì)下降，生產(chǎn)過剩，市場(chǎng)日漸萎縮，資源紅利盤剝殆盡，上述原因?qū)е律轿髅衿蟀l(fā)展遲滯。有數(shù)據(jù)顯示，2008年至今，全國民企達(dá)到百億元產(chǎn)值的增加239家，而山西只增加了3家。
