中大的“一心兩點(diǎn)”戰(zhàn)略

                           中大的“一心兩點(diǎn)”戰(zhàn)略

                           對(duì)話徐連寬     大膽的夢想

第一商用車網(wǎng)記者 謝光耀 文/圖

    中大四地建新能源客車廠，是不是一招險(xiǎn)棋？

    中大把發(fā)展重心放在海外，會(huì)不會(huì)太冒險(xiǎn)了？

    業(yè)界認(rèn)為純電動(dòng)客車產(chǎn)業(yè)化難度很大，中大為什么一直這么看好純電動(dòng)客車？
 
    中大青山純電動(dòng)客車接到的歐盟訂單是不是只是意向性的？
 
    帶著對(duì)中大戰(zhàn)略模式的疑問，第一商用車網(wǎng)記者近日采訪了中大集團(tuán)總裁徐連寬。
 
    隨著上述問題的解答，記者總結(jié)出了徐連寬的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”思路：一個(gè)戰(zhàn)略中心是純電動(dòng)客車；兩個(gè)基本點(diǎn)是，立足點(diǎn)是市場，重點(diǎn)是海外。

一個(gè)戰(zhàn)略中心：純電動(dòng)客車

    第一商用車網(wǎng)：徐總你不止一次提到，中大的戰(zhàn)略重心是純電動(dòng)客車。現(xiàn)在很多人都認(rèn)為，純電動(dòng)客車關(guān)鍵技術(shù)仍然很不成熟，市場需求也不大，離產(chǎn)業(yè)化還有很大距離。你預(yù)計(jì)需要多久才能產(chǎn)業(yè)化？

    徐：我預(yù)計(jì)3年左右就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。目前，純電動(dòng)客車在電池、電機(jī)等總成技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)突破，但還有很多需要提高的地方。純電動(dòng)客車在設(shè)定條件下運(yùn)行目前還不錯(cuò)，但是一旦環(huán)境變化很大就容易出各種各樣的故障。如何適應(yīng)變化的環(huán)境，是個(gè)大難題。比如，純電動(dòng)客車在北方零下30度情況下如何保溫？怎么保持電池的能量？

    前兩年流行一種觀點(diǎn)，認(rèn)為攻克電池技術(shù)就可以突破電動(dòng)汽車技術(shù)，很多公司一擁而上投資開發(fā)車用鋰電池。但實(shí)際上電動(dòng)汽車動(dòng)力系統(tǒng)是由四部分組成的：電池系統(tǒng)，控制系統(tǒng)、電機(jī)系統(tǒng)和充電系統(tǒng)，不是說在某一部分取得突破就能領(lǐng)先。一家公司在開發(fā)時(shí)只有對(duì)這四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性思考和設(shè)計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)業(yè)化。

    在這個(gè)過程中，誰家客車產(chǎn)品的系統(tǒng)性能提升最快，誰就能占據(jù)技術(shù)的制高點(diǎn)。因此，我們認(rèn)為，中大要在純電動(dòng)客車市場占有一席之地，就要未雨綢繆，把重心放在動(dòng)力系統(tǒng)集成能力的持續(xù)提升上。

     

                           中大青山純電動(dòng)客車

    第一商用車網(wǎng)：我聽說中大在四個(gè)城市建設(shè)新能源客車基地。但是現(xiàn)在別說純電動(dòng)客車，就連混合動(dòng)力客車都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這么大的批量。中大四地建廠，是不是一招險(xiǎn)棋？四地加起來上萬輛的電動(dòng)汽車產(chǎn)能怎么消化呢？

    徐：目前我們的一期產(chǎn)能規(guī)劃是1萬輛。南京金陵3千輛電動(dòng)汽車基地已經(jīng)開工，北京和上海將緊隨其后，三地加起來的純電動(dòng)客車動(dòng)力總成及整車產(chǎn)能是1萬輛。鹽城電動(dòng)汽車基地也在規(guī)劃當(dāng)中。

    1萬輛產(chǎn)能從表面上看是產(chǎn)能閑置，但實(shí)際上我認(rèn)為不存在這個(gè)問題。純電動(dòng)客車市場需求很大，目前的關(guān)鍵問題是，沒有哪家企業(yè)生產(chǎn)的客車能夠在各種工況和環(huán)境下實(shí)現(xiàn)批量化和商業(yè)化運(yùn)行。我們同樣也是這個(gè)問題。中大青山電動(dòng)客車收到的海外訂單已經(jīng)達(dá)到一兩千輛，但現(xiàn)在還不能規(guī)?；a(chǎn)。因此，大家都在提升電動(dòng)車輛系統(tǒng)能力上做文章、下功夫，看誰的技術(shù)提升速度快，誰就能在未來市場上拿到更多份額和空間。

    第一商用車網(wǎng)：現(xiàn)在純電動(dòng)客車價(jià)格太高，關(guān)鍵部件的技術(shù)瓶頸也沒有解決，各地還到處奉行保護(hù)主義。你為什么一直這么看好純電動(dòng)客車？

    徐：純電動(dòng)客車是替代傳統(tǒng)能源和實(shí)現(xiàn)零排放的終極解決方案之一，這個(gè)市場無限巨大，將來有一半銷量要在海外“消化”。要知道，國外對(duì)純電動(dòng)汽車的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)，基金、風(fēng)投等投資熱錢都找尋找新的機(jī)會(huì)，而純電動(dòng)汽車就是這樣一個(gè)廣受關(guān)注的高增長的潛力市場。

     

                            中大青山純電動(dòng)客車

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兩個(gè)基本點(diǎn)：立足點(diǎn)是市場  重點(diǎn)是海外

    第一商用車網(wǎng)：徐總以前跟我反復(fù)提過，中大今后將堅(jiān)定不移地走純電動(dòng)客車方向。我當(dāng)時(shí)感覺中大很大膽。但這次我在鹽城中威廠區(qū)看到了采用南車時(shí)代混合動(dòng)力系統(tǒng)的中大公交車。這是不是意味著公司的新能源戰(zhàn)略有所調(diào)整？

    徐：作為客車企業(yè)來說，產(chǎn)品種類越全當(dāng)然越好，因此，混合動(dòng)力車型或缺不是一件好事。一個(gè)企業(yè)的立足點(diǎn)必須是市場，對(duì)于混合動(dòng)力市場，如果我們不參與，就不可能獲得訂單，因此，我們最近也在嘗試國內(nèi)的幾種混合動(dòng)力路線開發(fā)，比如帶電池的混合動(dòng)力，帶電容的混合動(dòng)力技術(shù)等。
   
    但我要再次強(qiáng)調(diào)的是，中大集團(tuán)的戰(zhàn)略重心仍然是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中大青山純電動(dòng)客車。

    第一商用車網(wǎng)：說到海外，有企業(yè)把目前的海外市場形容為“捕獵式”出口，運(yùn)氣好，獵到一頭豹子，接到一筆大單；運(yùn)氣不好，可能顆粒無收。我了解到，中大2009年銷量有7成在海外。中大把發(fā)展重心放在海外，會(huì)不會(huì)太冒險(xiǎn)了？

    徐：這個(gè)形容也不一定完全恰當(dāng)。2008年下半年開始的金融風(fēng)暴對(duì)全球客車業(yè)帶來了巨大的震蕩，許多國外客車廠在危機(jī)打擊下，產(chǎn)能下降，成本增加，在全球各個(gè)地區(qū)節(jié)節(jié)敗退，這就給中國高性價(jià)比的客車產(chǎn)品帶來了更多現(xiàn)實(shí)的和未來的商機(jī)。反觀中國，巨大的內(nèi)需環(huán)境造就了中國強(qiáng)大的客車產(chǎn)業(yè)，從上游的材料工業(yè)，到中游的零部件行業(yè)，再到下游的整車制造業(yè)，整條產(chǎn)業(yè)鏈都呈現(xiàn)出勃勃的生命力和競爭力。

    正是基于這樣的戰(zhàn)略考慮，2009年，中大有意識(shí)地把重點(diǎn)放到了海外，國內(nèi)市場基本只做大單。

    

                             鹽城中威廠區(qū)

    第一商用車網(wǎng)：中大青山純電動(dòng)客車接到歐盟訂單是不是只是意向性訂單？之前也聽到一些企業(yè)收到訂單，結(jié)果都是意向性的，最后能不能簽協(xié)議還是個(gè)未知數(shù)。

    徐：我們簽下的歐盟和美國訂單都是簽約訂單，客戶已經(jīng)支付了定金。比如歐盟客戶是一家投資公司，它采購我們的車，然后賣給相關(guān)政府。這其實(shí)也印證我剛才說的觀點(diǎn)，各種熱錢正盯上新興的純電動(dòng)汽車行業(yè)。

    按照協(xié)議，我們每年向歐洲供應(yīng)300輛純電動(dòng)客車。目前測試車型正在生產(chǎn)，完全按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)要求打造。2月份，首輛車就要運(yùn)到歐洲接受嚴(yán)格檢測，通過后就可以開始小批量生產(chǎn)。

                          手記：理想與務(wù)實(shí)的結(jié)合體

謝光耀

    與徐連寬一番對(duì)話之后，筆者從來沒有過地感覺到，中大在這位掌門人的帶領(lǐng)下，呈現(xiàn)出十分務(wù)實(shí)的特質(zhì)。它表現(xiàn)在中大對(duì)混合動(dòng)力客車的重新關(guān)注，以及通過建設(shè)分廠來應(yīng)對(duì)區(qū)域保護(hù)主義的壁壘。這個(gè)特質(zhì)，部分源于徐氏兄弟的經(jīng)歷，部分源于蘇浙商企的精明和務(wù)實(shí)精神。

    但中大又是很執(zhí)著的?；蛘哒f，中大身上帶有徐連寬那種執(zhí)著的理想主義的烙印。盡管國內(nèi)一片混合動(dòng)力熱潮，盡管各地方政府優(yōu)先補(bǔ)貼混合動(dòng)力車型，但是徐連寬仍然堅(jiān)持著自己的純電動(dòng)汽車發(fā)展道路，始終認(rèn)為純電動(dòng)客車的時(shí)代不久后就將來臨，并為此投入了大量資金和人力在各地建設(shè)電動(dòng)汽車分基地。

    “理想與務(wù)實(shí)的結(jié)合體”一詞，也許用來描述中大這個(gè)企業(yè)最合適不過。