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采購艾諾瓦 一汽混合動(dòng)力客車自主轉(zhuǎn)拿來?

時(shí)間:2009/8/14 17:25:51來源:本站作者:本站責(zé)編:0條評(píng)論

 

    前言:向左走還是向右走?自主還是拿來?

 

    在這個(gè)問題上,一汽混合動(dòng)力客車仿佛在自主的方向上走出一段后,又轉(zhuǎn)向了拿來的方向。

 

    近日,據(jù)外電披露,美國艾諾瓦公司(Enova Systems)已將70套混合動(dòng)力車變速箱前置式動(dòng)力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)抵長春,供一汽12米新能源客車裝配使用。這只是一汽今年向艾諾瓦訂購的220套驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)中的一小部分。但是,在國內(nèi),一汽客車始終是以自主的姿態(tài)出現(xiàn),之前沒有任何跡象顯示出中外雙方合作的先兆。

 

    于是,故事在矛盾中開始了…… 

 

采購艾諾瓦  一汽混合動(dòng)力客車自主轉(zhuǎn)“拿來”?


商用車世界網(wǎng) 謝光耀

 

    艾諾瓦,也許是一汽集團(tuán)在國內(nèi)不愿提及的一個(gè)名字。

 

    這個(gè)遠(yuǎn)在太平洋那邊的美國公司,如果不是外電報(bào)道,應(yīng)該沒有多少人會(huì)知道它。它在中國遠(yuǎn)沒有伊頓公司有名,也不像伊頓那樣,在華有這么多的整車合作伙伴。艾諾瓦,在中國新能源商用車市場上只跟一汽合作。

 

    但這恰恰是一汽不愿意讓人知道的地方。

 

    這究竟是為什么?艾諾瓦是一家怎樣的公司?一汽又為何諱莫如深呢?

 

合作演進(jìn)

 

    艾諾瓦,全名艾諾瓦系統(tǒng)公司(Enova Systems),目前是美國一家開發(fā)燃料電池、混合動(dòng)力的新能源驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)商。據(jù)外電披露,艾諾瓦公司已將70套混合動(dòng)力車變速箱前置式動(dòng)力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)抵長春,供一汽12米新能源客車裝配使用。這是一汽今年向艾諾瓦訂購的220套系統(tǒng)中的一部分。

 

    下一步,艾諾瓦將在明年向一汽供應(yīng)800套變速箱前置式動(dòng)力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。

 

    一切仿佛那么突然。但實(shí)際上,艾諾瓦跟一汽的合作早在5年前就開始了。那一次的合作,同樣幾乎是查無蹤影,只有一則外電對(duì)此做了簡要報(bào)道。

 

    2004年8月,《美國商業(yè)新聞》披露,艾諾瓦與中國第一汽車制造公司(FAW)簽署了聯(lián)合開發(fā)和銷售協(xié)議,為一汽公司的混合動(dòng)力客車提供并行(聯(lián))混合驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。一汽同艾諾瓦簽署了一個(gè)兩階段的開發(fā)協(xié)議,為其最新型的混合動(dòng)力客車獲取“混合動(dòng)力-電力”發(fā)動(dòng)機(jī)及功率控制器。在第一階段,艾諾瓦的黑豹(Panther(TM)) 90千瓦驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)將會(huì)按照一汽要求制作,并安裝在一汽公司的三種客車中,以進(jìn)行性能評(píng)估。在第二階段(預(yù)計(jì)于2005年初開始),艾諾瓦將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)其并行混合動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)和控制器的生產(chǎn),以滿足一汽對(duì)該種類客車生產(chǎn)量增長的需求。這些客車將在2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)期和2010年上海世界博覽會(huì)期間用于運(yùn)送運(yùn)動(dòng)員和貴賓。

 

    在新能源動(dòng)力市場上,找到一家有實(shí)力的跨國公司合作,是一汽高層的獨(dú)到眼光所在。它能夠幫助一汽縮短新能源客車開發(fā)時(shí)間,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,并有助于一汽掌握更加成熟的新能源關(guān)鍵技術(shù)。

 

    這樣一起重大事件,為什么至今仍然塵封?

 

自主象征

 

    “一汽是被自主品牌的大旗拖累的?!币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士告訴商用車世界網(wǎng)記者。

 

    記者就此事致電一汽客車相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí),被告之無可奉告。“我只能說,我也不太清楚這件事,這是集團(tuán)公司的決策,也是機(jī)密?!?BR>

 

    在很多人的眼里,中國第一汽車集團(tuán)代表著中國汽車民族品牌,是汽車工業(yè)自主開發(fā)的樣本和象征。尤其在方興未艾的新能源汽車市場上,一汽這個(gè)“共和國長子”更是被有關(guān)部門寄以厚望,希望它能夠扛起大旗,標(biāo)榜自主。同時(shí),這兩年里,一汽商用車也一直以系統(tǒng)集成開發(fā)式創(chuàng)新自居——從國外采購關(guān)鍵總成,恰恰跟這個(gè)主基調(diào)是相悖的。

 

    于是,一起正常的中外合作事件,遮遮掩掩,成為了一汽“生命中不能承受之重”。但其實(shí),一汽已經(jīng)從合作中獲益良多,遠(yuǎn)的不說,光今年大連達(dá)沃斯論壇混合動(dòng)力用車+長春氣電混合動(dòng)力公交的兩百多輛客車訂單,如果沒有國外成熟系統(tǒng)的匹配,恐怕就很難獲得客戶的廣泛認(rèn)可。

 

    在采訪中,也有人士認(rèn)為,先取市場再國產(chǎn)化,一汽模式跟福田模式比較相似。07年面對(duì)廣州30輛訂單以及北京09年800輛新能源公交車訂單,福田歐V跟美國伊頓公司深度合作,快速組織生產(chǎn),優(yōu)先保障了新能源車輛的行駛穩(wěn)定性和低故障率。今天,記者注意到,一汽同樣是以“外”哺“內(nèi)”,先以外國技術(shù)和配套系統(tǒng)提高整車的美譽(yù)度,然后才是國產(chǎn)化以降低價(jià)格。

 

    兩者的相同點(diǎn)是,北京、長春和大連都算得上目前國內(nèi)最大批量的訂單(至少都上百了);不同的是,福田選擇了伊頓,而一汽看中了艾諾瓦。